蘇州部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

部門(mén)經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 上海：2026年02月06日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：?jiǎn)卧?認(rèn)知目標(biāo)管理1. 三個(gè)基本問(wèn)題對(duì)目標(biāo)管理的影響2. 目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)：目標(biāo)管理各個(gè)階段的工作內(nèi)容單元二 目標(biāo)設(shè)定、分解及執(zhí)行1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)2. 目標(biāo)設(shè)定的原則：責(zé)任·承諾·SMART3. 目標(biāo)設(shè)定及分解：OGSM方法B......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2026年03月27日

第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......

部門(mén)經(jīng)理提升班精華版 青島：2026年02月27日

1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法；2.使各職能部門(mén)經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法;4.提升部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力培訓(xùn)對(duì)象：已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過(guò)2年的管理者；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過(guò)新經(jīng)理培訓(xùn)超過(guò)6個(gè)月......

部門(mén)經(jīng)理管理技能必修班 北京：2026年03月27日

第一篇：經(jīng)營(yíng)您自己——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升第一章：角色認(rèn)知1、經(jīng)理扮演的三大角色2、經(jīng)理的三大能力（專(zhuān)業(yè)能力、決策能力、溝通能力）3、中層管理的五項(xiàng)基本職能4、經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定5、管理者的角色轉(zhuǎn)換第二章：時(shí)間管理1、項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素2、怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3、時(shí)間管理與職業(yè)生涯......

如何打造高效的研發(fā)體系（總裁班） 北京：2026年02月04日

第一單元：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題第二單元：產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案第三單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系第四單元：業(yè)務(wù)決策評(píng)審第五單元：產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)第六單元：產(chǎn)品研發(fā)流程體系第七單元：績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系第八單元：如何實(shí)施研發(fā)管理體系......

巔峰銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年04月11日

強(qiáng)化銷(xiāo)售習(xí)慣，培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的職業(yè)素養(yǎng)洞察客戶心理，掌握成功銷(xiāo)售的基本法則提升銷(xiāo)售技能，從關(guān)系型銷(xiāo)售到顧問(wèn)型銷(xiāo)售強(qiáng)化溝通訓(xùn)練，提升銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售談判技能破解銷(xiāo)售異議，整合思維、方法、工具系統(tǒng)課程大綱：一、銷(xiāo)售人員的職業(yè)修煉成功欲望：要有強(qiáng)烈的企圖心 輸出工具：銷(xiāo)售人員夢(mèng)想計(jì)劃書(shū)洞悉人性：察言觀色注重細(xì)節(jié)高效溝通：深度贏得客......