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課程介紹

作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業，華為的戰略與執行、團隊激勵體系建設，一直被業界稱道，并引發強烈的向華為學習熱潮。

提高員工積極性，打造高績效團隊，是確保企業戰略執行到位的基礎。但是，激勵考核體系建設是很多企業的難點。那么，

如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？

如何根據公司戰略規劃，制定關鍵績效指標，既體現公司戰略要求，又能牽引各部門在業務流程中有效跨部門協作？

如何輔導知識型員工，如何對不同項目、不同專業人員或者不同項目中相同的專業人員進行公正公平的評價？

如何理清矩陣結構中的考核關系，是否應當實行考核結果的強制分布和末位淘汰？

如何針對不同需求動機的人員制定激勵措施，人力資源部門與其他部門在激勵體系工作中承擔什么角色？

如何領會華為激勵體系建設精髓，帶給我們哪些啟示和借鑒？

培訓受眾

企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管等

課程收益

?學習華為考核與激勵體系；

?學習企業的目標設計方法；

?學習激勵體系的設計思路，

?學習激勵指標的量化方法；

課程大綱

一、激勵體系導入

1.員工激勵調研報告數據分析

2.視頻欣賞（兩種激勵的比較）

3.研討：

1)您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰？

2)什么樣的激勵，才是有效激勵？

4.激勵是個過程，要找準靶心

5.激勵的本質、激勵的目的

6.激勵體系四原則

激勵體系效果類型及建設類型

二、激勵體系理念

1.畫餅-組織目標

2.分餅-華為人力資源管理戰略框架

3.分餅原則-價值鏈循環

4.分餅原則-激勵總體政策導向

5.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施

分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰略執行

三、華為激勵體系實踐

1.激勵的目的是為了業績的提升，持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰

2.知識型員工的特點

3.不同群體的需求分析與激勵措施

4.物質激勵花了很多錢，激勵效果到底怎么樣？

5.薪酬激勵管理架構

6.應對問題與挑戰的政策導向

7.調整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當的水平

8.調整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來

9.獎金激勵體現責任、績效和貢獻，多勞多得

10.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享

11.薪酬包與經營相掛鉤，實現自我約束，自我管理

12.分灶吃飯，導向沖鋒，落實‘減員、增效、漲工資

13.小結：物質激勵

14.非物質激勵：除了錢，員工還需要什么？

15.在我們身邊，曾發生過這些讓人遺憾的現象

16.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒

17.你可能不知道的員工心聲

18.華為過去三年組織氣氛調查結果顯示

19.非物質激勵的認識誤區

20.非物質激勵政策導向

21.支撐非物質激勵政策導向的具體措施

22.基于ERG理論，加大非物質激勵在激勵中的占比

23.完備的人才培養體系是激發員工的必要前提

24.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發員工、干部活力

25.激勵體系要能體現核心價值觀

26.愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現

27.樹立標桿，榜樣的力量無窮大

28.以終為始，不以物小而不為

29.關注“內驅力”，設置合適的激勵政策

小結：非物質激勵

林老師

林安 華為公司戰略顧問、華為公司原東歐地區部總裁。

職業經歷： 15年華為工作經驗，歷任羅馬尼亞國家代表，東歐地區部總裁兼東歐獨聯體地區部總裁助理，交通行業系統部總裁，電力行業系統部總裁，戰略預備隊指導員，流程與變革西歐區及中國區客戶關系流程經理等職。17年內部退休后，被返聘為華為技術有限公司戰略顧問。長期的企業管理與市場運作經驗，林老師非常熟悉歐美區域市場及文化，對華為企業文化、市場營銷、業務變革等領域有深刻的理解。在戰略管理、目標管理、績效管理、領導力建設、高績效團隊建設、客戶關系管理等領域有很好的積累。

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