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領導力培訓公開課
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《九維領導力創新實戰》
【課程編號】：MKT015643
《九維領導力創新實戰》
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月19日2800元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日2800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供《九維領導力創新實戰》相關內訓
【課程關鍵字】：深圳領導力創新培訓
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培訓受眾:
高級經理、總監、副總經理、總經理、董事長
課程收益:
1. 領導者5項勝任力
2. 領導者選用人5大標準
3. 領導者影響力5項鍛造
4. 領導者教化下屬5種策略
5. 領導者4種類型人才運用及授權
6. 領導者會議管控3大核心關鍵
7. 領導者鍛造下屬執行力5種方法
8. 領導者激發下屬動能5大策略
9. 領導者公眾演講5項核能鍛造
課程大綱:
第一部分：領導者勝任力五項核心
1. 如何鍛造領導者“創新力”？
2. 如何鍛造領導者“學習力”？
3. 如何鍛造領導者“決斷力”？
4. 如何鍛造領導者“說服力”？
5. 如何鍛造領導者“展現力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第二部分：領導者選用人五大標準
1. 把全身心放在公司的人才標準是什么？
2. 有強烈企圖心的人才標準是什么？
3. 有良好個性的人才標準是什么？
4. 有靈性有悟性的人才標準是什么？
5. 有激情有活力的人才標準是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第三部分：領導者影響力五項鍛造
1. 領導者如何運用“幫助實現”鍛造影響力
2. 領導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3. 領導者如何運用“顯現結果”鍛造影響力
4. 領導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
5.領導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第四部分：領導者教化下屬五種策略
1. 領導者如何培養下屬的工作意愿？
2. 領導者如何培養下屬的工作能力？
3. 誰來培養下屬的工作能力？
4. 領導者如何運用“情景式”教化下屬？
5.領導者如何運用“內強外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第五部分：領導者四種類型人才運用及授權
1. 領導者如何用“人財”并授權？
2. 領導者如何用“人材”并授權？
3. 領導者如何用“人豺”并授權？
4. 領導者如何用“人裁”并授權？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第六部分：領導者會議管控三大核心關鍵
1. 會議主題確立的核心關鍵是什么？
2. 會議決議事項執行的核心關鍵是什么？
3. 會議結果追蹤的核心關鍵是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第七部分：領導者鍛造下屬執行力五種方法
1. 下屬的哪些心態會影響執行力？
2. 下屬的服從性較差是因為什么？
3. 如何鍛造下屬的核心執行習慣？
4. 如何鍛造下屬的狼性執行力？
5.如何運用四化鍛造下屬執行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第八部分：領導者激發下屬動能五大策略
1. 人性最核心的行為動機是什么？
2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么？
3. 如何激發下屬動能激發動力？
4. 影響下屬動能的阻力是什么？
5. 如何化解下屬阻力激發動力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第九部分：領導者公眾演講五項核能鍛造
1. 如何練就你演講的氣和勢？
2. 如何斬斷演講恐懼之魔？
3. 如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？
4. 如何在演講中舞出語言炸彈？
5.如何在演講中憾動聽眾心門情海？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
王老師
狼性營銷創始人；
九維領導力創立者；
狼性解密與攻心銷售創立者；
13家企業常年特聘運營總顧問；
原聯想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創立2家公司，一個即做顧問又實操企業的實干者；
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
狼性營銷課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》
《狼性營銷—智奪大客戶》
《狼性營銷團隊建設與管理》
領導力課程：
《九維領導力創新實戰》
《卓越團隊創新與管理》
《結果執行力魔鬼特訓》
授課風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
服務客戶（部分）：
中國銀行、中國平安、中國移動、中國電信、AMD公司、網宿科技、三一重工、安鋼集團、三環專汽、天業通聯重工、廣西中煙、江蘇邁安德、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、恒通國際、青島四方所、榮東色彩、方正證券、海爾集團、國美電器、豐和實業、海蘭信、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協會、凌益投資、聯龍博通、百勤石油、三凌管材、平梁輪胎、名雕股份、皇朝家私、格調家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門業、金洋、金色世紀、華凱電梯、萬控集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業、尚榮醫療、藥都國際、復大醫療、天河諾亞、雅風實業、眾聯地產、世華地產、逸濤地產、南通郵政、江西郵政、永生源集團、五糧液集團等，涉及包括家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業品、建材、金融、房地產、化工、 IT 、快消品以及其他……
客戶見證（部分）：
王建偉老師課程很實用，工具方法很實戰，學員反應非常好，能真正學到在工作當中有用的東西，我們三一工學院以后要多引進王建偉老師的課程，感謝王老師！
————湖南三一集團副總裁 袁金華
王老師授課充滿激情，非常有感染力，這些年來我們組織的培訓中王老師的課程最實用，我們不但學到了方法工具而且還學會了思路創新！
————溫州萬控集團總經理 謝中義
王老師課程的課程非常實戰，是我們外請老師培訓效果最好的一個，給了我們很多實用工具和策略，學員對培訓效果非常滿意，感謝王老師的付出！
————廣州中海達集團副總裁 徐 峰
王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學員提問，王老師解答的環節，確實讓人佩服，只有從實戰中來的老師才能有如此高的水平，感謝王老師！
————江蘇南通郵政局局長 季建華
王老師的課程特色就是實戰實用性極強，從頭至尾都是工具與方法，一切都用工具說話，這正是王老師課程的一大亮點，深受學員好評！
———— 中國平安集團培訓總監 覃紅梅