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課程背景：

當(dāng)一塊價值不菲的土地拿在手里的時候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益？是根據(jù)經(jīng)驗判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律，瞄準(zhǔn)需求、利用功能健全的建筑緊隨市場呢？

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開發(fā)理念和設(shè)計、建設(shè)模式是整個項目運作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開發(fā)理念、開發(fā)流程、先進(jìn)的商業(yè)空間和建筑形式是項目開發(fā)的重點和關(guān)鍵，也是商業(yè)運營成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律為本進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，要求建筑設(shè)計公司按照“以商業(yè)空間實用為本”的設(shè)計理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。

培訓(xùn)對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)高管、成本、財務(wù)、工程等負(fù)責(zé)成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)

2、商業(yè)項目責(zé)任人，營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、招商營運、物管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

3、房地產(chǎn)策劃代理、專業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，策劃、招商等部門相關(guān)人員；

4、企劃、廣告、建筑設(shè)計院等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱：

第一天 大型商業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵

一、中國大型商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、中國購物中心的現(xiàn)狀

2、日與中經(jīng)營狀況對比

3、中國購物中心的問題

二、購物中心的概念及其內(nèi)在特征

1、零售業(yè)業(yè)態(tài)類別

2、購物中心的分類

3、購物中心的規(guī)模劃分

4、購物中心的起源分析

5、購物中心的發(fā)展沿革

6、購物中心的概念分析

7、購物中心的發(fā)展模式

8、日本購物中心的啟示

9、香港購物中心的啟示

三、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的成功關(guān)鍵

1、商業(yè)開發(fā)模式與企業(yè)能力關(guān)系

房地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式

商業(yè)模式對企業(yè)能力的要求

2、如何成為合格的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商

大型商業(yè)地產(chǎn)的特點

大型商業(yè)地產(chǎn)的金融本質(zhì)

房地產(chǎn)融資的主要方式

合格的開發(fā)商應(yīng)有足夠的資金能力

開發(fā)大型商業(yè)地產(chǎn)要成為商業(yè)地產(chǎn)運營商

專業(yè)的招商、經(jīng)營與設(shè)計管理團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵

保證開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營理念的統(tǒng)一和貫徹

3、商業(yè)地產(chǎn)正確的開發(fā)、經(jīng)營理念

避免用商品住宅的開發(fā)方式開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)

區(qū)分不同的商業(yè)地產(chǎn)形式

購物中心如何選址

購物中心的規(guī)模選擇

購物中心的開發(fā)模式

綜合體功能組合模式

購物中心業(yè)態(tài)組合模式

保證建筑形態(tài)的正確

購物中心的發(fā)展趨勢

4、商業(yè)地產(chǎn)正確的開發(fā)建設(shè)程序

大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)

大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程

5、如何采用系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計管理方法

商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的主要專業(yè)系統(tǒng)

綜合開發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計策略

第二天 購物中心規(guī)劃設(shè)計策略

一、購物中心的主題設(shè)計策略

1、主題特色的重要性

2、主題特色的設(shè)計策略

二、購物中心的空間組織設(shè)計

1、建筑空間的功能多元化與社會化

2、購物中心建筑空間的設(shè)計要點

3、空間設(shè)計品質(zhì)的評價標(biāo)準(zhǔn)

4、購物中心的空間組織形式

三、交通組織及流線設(shè)計

1、交通組織及流線設(shè)計目的

2、外部交通流線的設(shè)計策略

3、內(nèi)部車流動線的設(shè)計策略

4、內(nèi)部人流動線的設(shè)計策略

四、中庭的設(shè)計策略

1、中庭的作用

2、中庭的分類

3、中庭地面的設(shè)計

4、中庭頂部的設(shè)計

5、中庭設(shè)計的其他要素

五、主力店的設(shè)計策略

1、概念 2、作用 3、影響 4、設(shè)計策略

六、消防系統(tǒng)的設(shè)計策略

1、消防系統(tǒng)設(shè)計的作用

2、消防系統(tǒng)的設(shè)計策略：

七、景觀系統(tǒng)的設(shè)計策略

1、主導(dǎo)性的景觀設(shè)計

2、輔助性的景觀設(shè)計

八、室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計策略

1、突出商鋪的室內(nèi)設(shè)計取向

2、突出公共空間的室內(nèi)設(shè)計取向

3、建筑形式與室內(nèi)設(shè)計關(guān)系

4、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計要素

九、標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計策略

1、標(biāo)識系統(tǒng)的重要性

2、標(biāo)識系統(tǒng)的作用

3、標(biāo)識系統(tǒng)的構(gòu)成

4、標(biāo)識系統(tǒng)的應(yīng)用重點

5、標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計策略

十、服務(wù)設(shè)施的設(shè)計策略

1、服務(wù)臺的設(shè)計

2、衛(wèi)生、母嬰設(shè)施設(shè)計

3、其他公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)計

蘇老師

建筑學(xué)碩士，國內(nèi)知名商業(yè)運營與設(shè)計管理專家；國家一級注冊建筑師、高級工程師，歷任中海集團(tuán)設(shè)計管理部主任建筑師，招商地產(chǎn)集團(tuán)首席建筑師。后進(jìn)入深圳大型商業(yè)運營開發(fā)商（益田房產(chǎn)集團(tuán)）任集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)。現(xiàn)任深圳金橋設(shè)計有限公司董事副總經(jīng)理、總建筑師,蘇老師對大型城市綜合體及商業(yè)項目的開發(fā)及設(shè)計管理進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)，具有極強的房地產(chǎn)策劃、管理以及設(shè)計技術(shù)管理能力。現(xiàn)擔(dān)任漢略地產(chǎn)顧問有限公司設(shè)計管理高級顧問。代表作品：XX環(huán)球中心（總面積35萬平米的商業(yè)綜合體，包括5萬平米辦公樓、8.5萬購物中心、15萬平住宅、公寓。）；XX假日廣場（18萬平米城市綜合體，包括12平米購物中心、五星級酒店、辦公樓。）；杭州項目（20萬平米、包括五星級酒店、甲級寫字樓。）；沈陽項目（30萬平米，包括20平米購物中心、五星級酒店、 甲級寫字樓。）泰和食品工業(yè)園；白鷺湖大酒店；半島城邦；東莞奧城；中海凱旋；中海馥園；海月花園；招商雍華府；半山海景別墅等知名項目。

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