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課程大綱：

一、現場改善十大利器

利器一：工藝流程查一查！

a) 某公司的流程改進和效益提升。

利器二：平面布置調一調

a) 路線短，占地少，就地取放效率高；

b) 某公司裝配車間平面布置建議方案。

利器三：流水線的移動方式與均衡化

a) 移動方式大有文章；

b) 平衡流水線的訣竅。

利器四：向動作分析要效益——動作減一減！

a) 動作經濟原則分析。

利器五：搬運時空壓一壓

a) 物料搬運優化的原則和方法；

b) 合理化搬運。

利器六：人機效率提一提——人機聯合分析

a) 人機工程擠出時間和效益。

利器七：關鍵路線縮一縮！

a) 生產管理的瑰寶－關鍵路線法；

b) 關鍵路線的優化案例。

如何將生產周期由32天變為18天？

利器八：現場環境變一變

a) 現場6s的實施；

b) 定置管理的實施技巧；

c) 定置管理的有力武器－紅牌作戰；

d) 定點攝影的作用；

e) 定置管理的案例、圖片。

利器九：目視管理看一看

a) 目視化的改善措施——如何使問題一目了然；

b) 設備、模具、工裝夾具的目視管理；

c) 物料、品質、作業、安全目視管理。

利器十：問題根源改一改

a) 問題的發掘與改善；

b) 問題提案建議制度。

二、、現場成本控制

1、微利時代現場成本管理在總成本降低中所占的比重；

2、現場成本個案演算；

3、現場改善是成本降低的基礎；

4、如何挖掘成本浪費所在（生產現場七大浪費）；

5、如何消除多余人員之浪費；

6、降低材料損耗之成本；

7、減少機器維修與停工之浪費；

8、減少各種制造之費用；

9、減少庫存、超量生產之浪費；

10、減少各種搬運之浪費；

11、改善生產工藝、提升效率、達至降低成本。

姚老師

高級咨詢師，高級講師。步入咨詢界近十年以來，有近兩百家企業的體系輔導或管理強化培訓業績，并且策劃主持過眾多公開班，并以其干練、嚴謹的作風獲得企業和學員的好評，同時也在行業內獲得一致認同。

工作經歷：

兵器工業總公司三五八廠 工程師

奇高（寧波）訊息電子有限公司 副總經理

上海燦坤信息家電 品保副理

技術特長：

物流倉儲及精益生產、質量管理等

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP等國際標準的認證輔導

質量管理、工業工程（IE）、全面生產維護（TPM)

全公司品質管理（CWQC）的推行

質量管理及品管圈（QCC）的推行

對國有、外企、合資、民營等不同的企業管理運營模式有較為全面的了解

姚老師咨詢、培訓的部分企業：

信益陶瓷（中國）有限公司、上海克莉絲汀食品有限公司、紅豆集團南國公司、上海華克排氣系統有限公司、上海巨風自行車有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海大廣針織有限公司、上海新綸紡織助劑有限公司、上海三九機械有限公司、上海廣燦食品有限公司、上海永興軸承制造有限公司、常州通泰塑膠制品有限公司、上海萬虹塑膠制品有限公司、上海卡利肯玻璃有限公司、上海高旗電子有限公司、上海康迪泰克管件有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、江蘇順天人造毛皮有限公司、河北航天軸承有限公司、上海享億塑膠制品有限公司、上海鴻達塑料有限公司、上海飛虹俱樂部、蘇州上聲電子有限公司、上海橋原紡織有限公司、浙江得偉染織有限公司、常州大茂車燈有限公司、上海金城制冷設備有限公司、武漢諾加藥業有限公司、上海中晶電腦有限公司、上海滬盛濾清器制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、廣東和鋒股份有限公司昆山聯華塑膠有限公司、上海基瞬興休閑制品有限公司、上海瑞而美電子有限公司、嘉興塑料管業有限公司、東偉易達電子通訊設備廠、上海早苗食品有限公司、昆山橋輝服飾手套有限公司…

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