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課程背景：

有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對(duì)每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸的。這門(mén)課程通過(guò)講授與學(xué)員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問(wèn)題的解決之道。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管

項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

課程收益:

掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容

掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具

改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率

加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱:

第一模塊：項(xiàng)目管理的世界

項(xiàng)目管理與日常管理的差別

項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段

如何通過(guò)財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

第二模塊：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制

立項(xiàng)的基本條件

可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷

內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

課堂練習(xí)：投資決策

第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算

項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟

影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍內(nèi)和里程碑的確定

如何合理估算沒(méi)戲那個(gè)任務(wù)的預(yù)算？

預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表？

第四模塊：項(xiàng)目解構(gòu)已進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制

工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程

影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖分析

持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響

課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與成本決策

第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制

成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善

成本、進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

竣工估算的三種方法

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總結(jié)

案例分析：預(yù)算不過(guò)了怎么辦？

呂老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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