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課程目標(biāo)：

讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是，培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年，面試超過5000人，準(zhǔn)確率超過90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，所提出的“王氏亂序提問法”，為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。

本課程將通過互動式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

【參會對象】

各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等

課程大綱：

(一)人力資源管理與招聘

1.人力資源管理與招聘

2.人力資源規(guī)劃

(二)招聘需求分析

1.人---崗匹配

1）.職位分析

2）.團(tuán)隊(duì)分析

3）.企業(yè)環(huán)境與文化分析

4）.案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？

2.外部供給情況分析

3.招聘策略選擇

4.招聘渠道分析

(三)招聘計(jì)劃制定

1.招聘人數(shù)與要求

1）.從崗位需求確定

2）.考慮人員后備

2.招聘渠道

3.招聘時(shí)間與地點(diǎn)

4.招聘費(fèi)用

5.招聘活動的參與者

6.其它招聘準(zhǔn)備工作

(四)人員甄選

1.簡歷篩選

2.筆試

3.測評

4.面試

5）.面試技術(shù)

6）.面試準(zhǔn)備

7）.面試技巧

8）.王氏亂序提問法

9）.在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面

10）.面試之后的評估階段

11）.面試過程常見的毛病

12）.對面試官的要求

13）.案例練習(xí)：面試的提問技巧

(五)錄用前的其它工作

1.背景調(diào)查

2.薪酬溝通與談判

3.體檢

(六)錄用與招聘評價(jià)

1.入職培訓(xùn)

2.試用期管理

3.招聘結(jié)果的評價(jià)

王老師

本科畢業(yè)于清華大學(xué)

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級工商管理碩士）

美國管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項(xiàng)目管理專業(yè) 碩士

2002年獲得美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員證書（PMP）

國家高級人力資源管理師、高級物流師

原中國外運(yùn)長航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院和中山大學(xué)商學(xué)院高級培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師，《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員。

曾任國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會（HRA）理事兼招聘委員會主任。

國內(nèi)著名商學(xué)院MBA面試評委

北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家

中央電視臺《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀專家

上海第一財(cái)經(jīng)《中國職場好榜樣》節(jié)目 點(diǎn)評嘉賓

中央人民廣播電臺都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持

人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷：

十年的集團(tuán)級人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。2000底設(shè)計(jì)了中國外運(yùn)集團(tuán)整個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系掛了到人力資源信息系統(tǒng)，均有著集團(tuán)級豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2000年起，作為主要推行者，在集團(tuán)內(nèi)引入了IPE職位評估體系，是國有企業(yè)中第一家引入國外職位評估工具的公司；至今直接評估過的崗位超過千個(gè)，在工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)與評估方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻見解；

2001年獨(dú)立設(shè)計(jì)了員工績效管理體系，在對職能部門員工的績效管理方面作出了深入探索，該體系至今仍在運(yùn)行；

從2001年起開始研究平衡計(jì)分卡，從2003年起，作為主要設(shè)計(jì)和推行者，在集團(tuán)內(nèi)自行組織了平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和實(shí)施，用于集團(tuán)下屬的三十余家省市子公司，在實(shí)踐中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對于如何使用和推行平衡計(jì)分卡有獨(dú)到的心得與體會，與平衡計(jì)分卡的中國譯者合著的關(guān)于平衡計(jì)分卡的著作已于07年出版。

2001年起，重新統(tǒng)一了公司內(nèi)部和外部的招聘流程，并在熟練運(yùn)用各種招聘技巧的基礎(chǔ)上，總結(jié)了獨(dú)到的“亂序問題設(shè)計(jì)法”，在對數(shù)千人的面試中，成功率高達(dá)90%以上。

在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。

08年為集團(tuán)下屬的紅籌股公司（中外運(yùn)航運(yùn)HK0368）設(shè)計(jì)了整個(gè)人力資源體系。

在培訓(xùn)方面，設(shè)計(jì)了中外運(yùn)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系，并親手創(chuàng)立了集團(tuán)的“黃埔軍校”。同時(shí)，個(gè)人也是集團(tuán)內(nèi)最專業(yè)的培訓(xùn)師，是中外運(yùn)集團(tuán)僅有的兩名高級培訓(xùn)師之一，并親自培訓(xùn)了集團(tuán)數(shù)十名初級培訓(xùn)師。幾年來在集團(tuán)內(nèi)的培訓(xùn)人數(shù)超過5000人，具有很好的授課技巧。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)六年以上，作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國范圍，投資過億，各個(gè)層級上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

成功實(shí)踐一：在建立中外運(yùn)快運(yùn)全國網(wǎng)絡(luò)的過程中，作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人，以項(xiàng)目管理工具作為重要的管理手段，在一年時(shí)間內(nèi)，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、東北、西南、西北、華中），包括9大作業(yè)中心，63個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國性零擔(dān)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

成功實(shí)踐二：在建立中外運(yùn)集團(tuán)的人力資源信息系統(tǒng)的過程中，從系統(tǒng)需求分析開始，直到完成集團(tuán)內(nèi)除西藏、臺灣外，所有地區(qū)省市公司的上線運(yùn)行。

王新宇先生有著10余年集團(tuán)級人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從事過人力資源管理中所有工作，集深厚的人力資源管理實(shí)踐與扎實(shí)的理論研究功底于一身。

著作有：《聘之有道——面試讀心術(shù)》、《企業(yè)效績評價(jià)》等。

多次為各行業(yè)、各種類型的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，學(xué)員累計(jì)數(shù)萬人，反饋非常熱烈。

授課特點(diǎn)：邏輯清晰、條理性極強(qiáng)、有非常好的實(shí)踐指導(dǎo)作用、課堂氣氛活躍自如。

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