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課程背景：

2012來臨 ——

歐元區能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國經濟能否軟著陸？

為什么有的企業長不大？活不長？起伏跌宕、進進退退？

為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人？

為什么企業二次創業成功率很低？曾經成功卻很難獲得二次輝煌？

新經濟形勢下，中國企業如何應對？……

適合對象：

企、事業單位董事長、總裁、總經理、副總經理、高管人員。

課程收益：

掌握如何制定企業發展戰略

學習新形勢下如何管理發展戰略

掌握中國企業結構及中國制造問題

新經濟形勢下企業如何突破重圍，突破發展瓶頸

掌握成功管理變革及培養可持續發展所需人才的方法

課程大綱：

一．中國經濟形勢分析

1.經濟形勢的百家爭鳴

2.經濟熱點

3.權威聲音

4.世界與中國

5.真實的中國

6.中國為什么折騰？

7.真實的原因

8.人間正道

二．戰略及戰略時機

1.戰略的本質

2.同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結果

——我們有什么啟示？

3.企業戰略的作用

4.企業管理原理

5.企業生命周期

6.戰略實施是一場關系企業生死的變革

7.企業為什么要進行戰略管理

三．戰略制定的步驟與方法

1.中國企業的悲與喜

◇第一步：確定企業的戰略問題

◇第二步：內外因素關系（環境結構分析）◇第三步：企業基因圖譜研究

●企業內部資源分析——雷達圖

●核心資源分析

●核心能力分析

●核心價值觀分析

●資源、能力與戰略關系

●價值觀取向

◇第四步：成長歷程分析

◇第五步：環境分析及終極目標可能性評估

◇第六步：確定戰略指導思想和原則

◇第七步：戰略支點（突破口）選擇

◇第八步：風險及控制

◇第九步：方案比較與選擇

四．經驗總結

1.堅持五項原則

2.用好八個工具

3.防止十多十少

4.戰略控制程序

5.戰略思想應用

五．結束語

現場答疑

蘇老師

權威戰略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實戰型咨詢師的典型代表。現任清華大學創新型國家戰略研究課題組專家、北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國家發改委國際合作中心特聘講師、國家職業經理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長。

曾擔任大型國有企業負責人，三十年未離開過企業。離開國有企業后，又到民營企業當主要領導，造就了其豐富的實踐經驗和對企業發展的深刻理解和把握。開創了第一部適合中國企業的“戰略理論體系”，總結出了“民營企業成長規律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業集團、上市公司擔任管理顧問，主要擅長企業發展戰略、改制重組、公司治理、全面風險管理、關鍵人才管理、人力資源管理等領域。現任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。

主要著作：《差什么—民營企業破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰略咨詢教材》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《企業戰略咨詢》、《國有企業改制若干問題研究》等。

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