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課程背景：

在日益激烈的市場競爭中，企業開源節流的壓力持續增大，采購作為關鍵的價值鏈環節，其規范性與風險管控能力直接關系到企業的效益與安全。無論是采購端的供應商選擇與成本控制，還是銷售端的業務拓展與客戶維系，招投標已成為規范化資源配置的核心機制，是采購招標人員必備的知識。如何在遵循相應的游戲規則的前提下，提高采購招標工作效率，規避風險，制訂完善的招標文件，設計科學合理的評標規則，控制局面，選擇合適的供應商，確保質量、交期、成本和服務等目標，成為擺在我們面前的重要課題。

企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免。

本課程中，宋老師將利用自身豐富的招標與合同法律實戰經驗，重點對采購領域所涉及到的相關法律法規及相應的游戲規則進行了系統全面地歸納總結，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識理解其日常商務作業中潛伏的法律風險，了解必要的法律知識并在實際工作中做到活學活用，結合不同類型的經濟合同介紹談判技巧、合同管理流程、供應商評估及管理等知識，并分享了外資企業在操作方面的實戰經驗。

課程收益：

理解品類管理、尋源和招投標戰略

了解各種尋源方式的特點和應用

掌握如何編制完善的招標文件

掌握規范的企業采購招標流程

掌握科學有效評標規則的制定

借鑒業內采購招標最佳實踐方法

熟悉合同相關的法律法規要求

了解商務合同的關鍵內容

了解有效進行合同管理

掌握合同管理的基本流程和方法

常見商務合同管理的難點及重點

通過案例了解世界級企業合同管理模式

合同陷阱的識別與風險的防范

商務合同糾紛的處理與應對

課程對象

企業總經理、銷售總監/經理、采購總監/經理/主管/工程師、采購員、法務總監/經理、合同（財務）經理、合同主管及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

課程大綱：

第一天 合同實戰管理

一、合同的訂立和效力

1.合同四要素

2.合同的成立和生效

3.合同簽署和電子合同

4.合同的效力

5.無效合同，可撤銷合同效力和效力待定合同

6.附條件的合同和附期限的合同

二、合同的履行、變更和轉讓

1.合同履行的基本原則

2.合同的擔保方式和種類

3.合同權利的轉讓

4.合同義務的轉讓

5.合同權利義務的概括轉讓

三、合同終止和違約責任

1.合同的終止方式

2.合同的解除

3.出于便利終止

4.違約責任的主要方式

5.違約金和定金

6.賠償損失

7.合同責任的免除

8.不可抗力

9.情勢變更原則的適用與限制

四、采購合同的類型

1.采購合同的特點

2.采購合同的類型：定價方式

3.采購合同的類型：交付方式

4.服務類合同

5.其他類型的合同

五、采購合同的關鍵條款

1.約定合同當事人的注意事項

2.如何定義合同標的

3.工作說明書的制定技巧

4.數量、質量、價格、支付方式

5.履行方式的規定有哪些潛在風險

6.風險轉移條款

7.合同違約責任

8.合同爭議解決，或審或裁

9.合同信息保密、知識產權的約定

10.合同期限約定和倒簽合同

11.實戰案例討論及分析

第二天 合同管理、審查和風險防范

一、合同的管理和審查

1.合同管理的理念和原則

2.合同管理的流程和方法

3.合同管理的工具

4.合同的形式審查

5.合同的實質審查

二、采購合同的風險管理

1.采購合同的風險管理

2.合同風險的評估框架流程

3.合同風險評估對策表

4.風險應對策略

5.實戰案例討論及分析

三、合同管理各階段的風險防范

1.如何進行供應商資信審查

2.合同談判風險和談判工具的運用

3.合同文本的選擇技巧

4.合同審批流程的規范要求

5.合同交底的重要性

6.各類型合同的工作控制

7.合同履行中的供應商管理

8.如何讓服務類合同更具可執行性

9.合同變更為什么必須書面化

10.合同爭議的應對原則和措施

11.如何做好合同收尾

12.合同檔案管理

13.互動答疑

宋老師

對外經濟貿易大學學士

超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經驗

經歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購

先后在天獅集團、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過22年

在天獅集團任采購部經理，主導了采購架構重組，并負責集團各項物資包括多個大型招投標項目的采購；在諾基亞和微軟分別擔任亞太區高級采購經理、全球品類管理經理，主管亞太區市場營銷服務類采購，年采購金額超過3億美元；在培生教育集團任大中國區采購總監，完成集中采購組織、流程、系統的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。

主要負責過的工作和項目包括：

主導產業園區多業務單元大型工程、設備及物資招投標

設計和實施跨業務單元集中采購模式

建立亞太區間接采購體系和供應商管理體系

制定和實施全球采購戰略

全球市場營銷戰略供應商整合

非生產物料品類管理戰略和項目實施

采購團隊技能水平識別和持續提升

對戰略采購、品類管理和供應商管理有獨到經驗和見解

講授過的課程：

《招投標和合同管理》《采購談判方法和技巧》《構建卓越采購體系》《SRM供應商關系管理》

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