企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
【課程編號(hào)】:MKT009391
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月19日 到 2025年05月20日5790元/人
2025年01月14日 到 2025年01月15日5790元/人
2024年11月04日 到 2024年11月05日5790元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn),上海供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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課程介紹
滿(mǎn)足用戶(hù)需求是采購(gòu)人員的基本工作目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程包括了解用戶(hù)真正需要什么? 應(yīng)該向誰(shuí)買(mǎi)? 如何買(mǎi)得好? 這幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題,在采購(gòu)的具體實(shí)踐中是否那么容易做到? 現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)日常工作中,采購(gòu)人員忙于應(yīng)對(duì)大量的文書(shū)工作、應(yīng)對(duì)由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供貨問(wèn)題、應(yīng)對(duì)由于客戶(hù)需求變化所引起的緊急采購(gòu),應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)材料規(guī)格的不斷變化......為什么?如何改變?
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理課程是基于對(duì)采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)實(shí)踐中出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問(wèn)題和采購(gòu)過(guò)程中常遇到的困難而設(shè)計(jì)的。通過(guò)掌握完整的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,選擇“合適”的供應(yīng)商和管理供應(yīng)商,來(lái)幫助專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人做到”買(mǎi)好”和“買(mǎi)得更好”的采購(gòu)目標(biāo),以提升采購(gòu)在供應(yīng)鏈上的價(jià)值。
培訓(xùn)受眾:
從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)人員;與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績(jī)效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)人員
課程大綱:
1.采購(gòu)全過(guò)程
*采購(gòu)全過(guò)程的 10 大步驟及工作內(nèi)容
*每一采購(gòu)步驟對(duì)結(jié)果的影響
*采購(gòu)過(guò)程的組織者和參與者
2.分析需求
*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法
*完善和合理化需求的增值過(guò)程、工具和方法
*內(nèi)部/外部達(dá)成一致
3.分析供應(yīng)市場(chǎng)
*了解分析供應(yīng)市場(chǎng)的步驟、工具和方法
*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
*降低和規(guī)避采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針
*尋購(gòu)策略的開(kāi)發(fā)
*建立和優(yōu)化供應(yīng)商多層篩選的標(biāo)準(zhǔn)
5.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
*有效搜尋供應(yīng)商的方法
*潛在供應(yīng)商的初始篩選方法
6.尋價(jià)和報(bào)盤(pán)分析
*正確報(bào)價(jià)的方法
*價(jià)格分析的方法
*報(bào)盤(pán)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤(pán)分析
7.供應(yīng)商審核, 評(píng)估和選擇
*供應(yīng)商審核方式的選擇
*供應(yīng)商審核的步驟, 流程和參與者
*現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
*供應(yīng)商審核,評(píng)估的方法和技巧
*有效供應(yīng)商綜合評(píng)估的法則
8.供應(yīng)商的管理
*日常不符合性管理
*定期績(jī)效考核
*供應(yīng)商的激勵(lì),淘汰和持續(xù)改進(jìn)
*供應(yīng)商基庫(kù)的管理
陳老師
于 1985 年畢業(yè)于上海師范大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系,并獲得理學(xué)士學(xué)位。
在其近二十多年的工作生涯中, 陳女士曾服務(wù)于多家世界行業(yè)領(lǐng)先的 500 強(qiáng)在中國(guó)深圳和上海的獨(dú)資和合資企業(yè)。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong) 、 Logitech (Shanghai) 、 Saint-Gobain Norton(Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai)。涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域。曾擔(dān)任供應(yīng)鏈的生產(chǎn)主管、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃和物料控制經(jīng)理, 物料管理經(jīng)理和近十年的供應(yīng)鏈總監(jiān)職務(wù)。多年的在不同制造領(lǐng)域的管理實(shí)踐, 使她對(duì)制造型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解,同時(shí)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)(建立、整合、優(yōu)化)、日常運(yùn)營(yíng)和管 理有著極為有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 有多次參與企業(yè)合并和收購(gòu)的供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)。
陳女士所管理的整合供應(yīng)鏈涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、委托加工、進(jìn)出口貿(mào)易、客戶(hù)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流.
計(jì)劃包括: 從市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、區(qū)域倉(cāng)配貨/補(bǔ)貨計(jì)劃;
采購(gòu)包括: 委托加工(OEM) 、直接生產(chǎn)物料采購(gòu)、非直接生產(chǎn)物料;
客戶(hù)服務(wù)包括: 為客戶(hù)提供售中和售后服務(wù)的客戶(hù)服務(wù)中心;
物流包括: 供應(yīng)物流、制造物流、分銷(xiāo)物流為一體的整合物流, 并涵蓋貨物的進(jìn)出口業(yè)務(wù)(一般貿(mào)易、來(lái)料加工貿(mào)易、保稅區(qū)貿(mào)易)
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域, 對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)踐、供應(yīng)鏈管理的咨詢(xún)等問(wèn)題有著獨(dú)到的見(jiàn)解,為企業(yè)解決了大量外部供應(yīng)鏈上的跨企業(yè)、內(nèi)部供應(yīng)鏈上的跨部門(mén)之間合作中存在的困難和難題,通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的精確性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在采購(gòu)領(lǐng)域,對(duì)高效采購(gòu)談判技巧、采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、高效采購(gòu)技巧、 供應(yīng)商成本分析和控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商培育與發(fā)展、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進(jìn)方面有著相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在陳女士的職業(yè)生涯中, 她曾接受過(guò)諸多國(guó)際著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的包括領(lǐng)導(dǎo)者能力和供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn). 曾多次赴英國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等地的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流. 通過(guò)得到的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流中所得到的知識(shí)、 技能和經(jīng)驗(yàn)在管理實(shí)踐中得以充分應(yīng)用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司 CAPGEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作為先正達(dá)(澳大利亞)提供公司業(yè)務(wù)、架構(gòu)、戰(zhàn)略和運(yùn)作流程的全面設(shè)計(jì)和重組。
在課程方面,課程設(shè)計(jì)清晰合理、邏輯性強(qiáng). 配合大量案例和練習(xí),實(shí)用性強(qiáng)、互動(dòng)充分,可以使學(xué)員很好的掌握崗位知識(shí)、崗位技能和提高管理能力。