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課程背景：

全球第一，中國驕傲

成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2019年福布斯世界500強排名第61位，2020年前三季度，華為公司實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，凈利潤率8.0%。全球唯一一家沒有上市的民營企業。目前， 華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！

全球化運作，國際化視野

1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務全球超過30億的人口。

管理職業化，業務流程化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業務流程體系進行簡化和完善。

奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結果為導向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業經營哲學體系內的奮斗者文化。

課程收益

零距離感受華為以客戶為中心和以奮斗者為本的文化根本

透過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來商業的發展大勢

華為案例解讀，看清企業管理背后的規則，結合自身，理清思路

發展思維，探究自身企業轉型變革的正確方法和必由之路

培訓對象：

董事長、總經理等高管，強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

培訓內容：

第一天 走進華為實地參訪

08:30-09:30

華為標桿學習行前引導

Ø 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

Ø 華為參訪學習看點，學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

巴士課堂

學習顧問

09:30-12:00

華為公司園區參觀

華為公司的所有園區都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優雅而靜謐，低調而奢華,走近華為，讓我們：

Ø 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者

為本的企業文化；

Ø 深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。

參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

華為工作人員

12:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

Ø 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

Ø 華為如何確保企業持續健康成長

Ø 什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

華為高管

16:30-18:30

晚餐及休息

18:30-20:30

主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》

Ø 鐵三角是什么？

Ø 鐵三角組織的獨特價值

Ø 鐵三角在線索管理中的價值呈現

Ø 鐵三角在不同場景和項目中的應用

學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。

華為高管

第二天：華為高管主題分享

09:00-12:00

主題課程：《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》

Ø 為什么要變革？如何操刀

Ø 華為戰略變革的三個一致性：

Ø 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

Ø 華為從戰略到執行的體系建設

學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業務單元都成為企業發展的發動機，華為經驗值得借鑒。

華為高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題課程：《華為干部管理之道》

Ø 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

Ø 干部的任務與使命

Ø 華為對于干部的要求

Ø 干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。

Ø 華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

華為高管

備注 ：具體行程以當天實際安排為準

專家老師

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