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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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全面解讀項目管理知識體系
【課程編號】：MKT006278
全面解讀項目管理知識體系
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月30日 到 2025年07月31日5280元/人
2024年12月24日 到 2024年12月25日5280元/人
2024年08月14日 到 2024年08月15日5280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面解讀項目管理知識體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海項目管理培訓(xùn)
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課程介紹
學(xué)習(xí)《PMBOK® 指南》（項目管理知識體系），旨在了解項目管理的統(tǒng)一語言，而且是在實際案例場景中去體會這套語言體系。畢竟，過去的“十大知識領(lǐng)域和五大過程組”或最新的“十二大原則與八大績效域”，都提煉自全世界最優(yōu)秀的項目管理實踐。巨人的肩膀給了你，盡可來攀一攀。
培訓(xùn)對象
項目管理負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目主管
課程大綱
1. 項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環(huán)境分析
2. 項目管理的過程
* 項目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
* 項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3. 項目管理的十大知識領(lǐng)域
* 綜合管理：項目目標(biāo)的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
* 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
* 成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
* 質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
* 資源管理：組織管理下的項目團隊建設(shè)、激勵管理
* 溝通管理：項目的溝通計劃和實施
* 風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
* 采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理
* 相關(guān)方管理：干系人分析及特點
4. 項目的組織管理
* 項目組織架構(gòu)
* 項目組織的項目管理體系
5. 敏捷項目管理
6. 項目管理總結(jié)
專家老師
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