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課程背景：

新形勢下，越來越多的財務人員面臨轉(zhuǎn)型。財稅政策推陳出新，智能財務系統(tǒng)建立，傳統(tǒng)財務行業(yè)正面臨變革甚至洗牌……企業(yè)對財務人員的要求，已經(jīng)不單純是做好事后的賬務處理，而是要具備業(yè)財融合思維的財務BP，作為業(yè)財融合大勢之下一種財務組織模式的創(chuàng)新，財務BP已成為當下財務領域炙手可熱的新興職業(yè)。

然而探索財務BP轉(zhuǎn)型過程中，總是會面臨很多難題：

− 財務BP和傳統(tǒng)財務最大區(qū)別是什么，思維如何轉(zhuǎn)變，財務BP到底要具備哪些能力？

− 如何建立業(yè)務和財務相融合的財務組織，使財務BP發(fā)揮價值創(chuàng)造、決策支持的作用？

− 如何健全財務BP流程，協(xié)助業(yè)務解決財務相關問題、為業(yè)務流程優(yōu)化提供相應支持？

為解決上述問題，我們推出《成為財務BP》系列課程，結(jié)合真實場景改編的職場電影，通過各類財務BP實用工具的使用，引導、培養(yǎng)財務人員對業(yè)務流程的理解和逆向解析能力最終走到業(yè)務前端實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，突破職業(yè)瓶頸，實現(xiàn)個人發(fā)展，同時讓企業(yè)掌握財務團隊的建立、培養(yǎng)和運作的有效方法，提升內(nèi)部溝通效率和組織運作敏捷性，促成財務與業(yè)務的全面協(xié)同，為企業(yè)的價值管理賦能，助力企業(yè)降成本、控風險、增效益！

本課程為系列課程中的《重塑勝任力，構(gòu)建卓越財務BP團隊》，特邀財務BP實戰(zhàn)專家王老師，萃取多家500強、獨角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗，BP最佳實踐分享，層層剖析業(yè)務問題，用業(yè)財融合思維精準提供業(yè)務支持，結(jié)合職場電影案例沉浸式學習，并掌握財務BP團隊打造時所需匹配的能力素養(yǎng)及實戰(zhàn)技巧，高效支撐企業(yè)經(jīng)營決策，展現(xiàn)有效的監(jiān)督及服務價值。

課程收益：

【向上生長】清晰財務BP勝任力模型，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向，探索財務跨界的可能性，打破職業(yè)邊界

【業(yè)財融合】為財務BP提供深入了解業(yè)務模式、追蹤和參與業(yè)務動態(tài)有效方法，打破部門間溝通壁壘，與業(yè)務建立深度互信

【價值提升】及時給予業(yè)務部門在預算管理、業(yè)務支撐、經(jīng)營分析等支持，幫助業(yè)務完成整個經(jīng)營決策，完美呈現(xiàn)BP專業(yè)力

課程大綱：

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 【創(chuàng)值型財務】重塑財務BP團隊認知，理清BP能力要求

1.1 What：到底什么是財務BP？

財務BP的定位是什么？

不同的企業(yè)，財務BP溝通對象有哪些，有何不同？

財務BP的直接匯報人是誰，對誰負責？

財務BP工作目標是什么、需要懂哪些業(yè)務知識？

1.2 How：怎么打造卓越的財務BP團隊？

年薪百萬財務BP的勝任力框架

財務BP與傳統(tǒng)財務之間的差異

財務BP的核心職稱與績效考核

財務BP有哪些價值，如何呈現(xiàn)？

模塊二 【架構(gòu)調(diào)整】組織變革下財務BP團隊搭建與能力塑造

鉑略電影 《組織架構(gòu)變化下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

2.1. 觸發(fā)組織從現(xiàn)有管理模式轉(zhuǎn)為事業(yè)部制的最大動因是什么？

2.2 為什么公司要對供應鏈進行整合？這對提升整體的運營效率有什么幫助？

2.3 財務部又應該進行何種有針對性的調(diào)整呢？

模塊三 【團隊能力提升】財務BP三大技能：預算管理&業(yè)務分析&高效溝通

3.1 財務BP硬實力：預算管理

預算的本質(zhì)是什么？

預算目標的制定6個關鍵問題及4個考量重點

預算的誤區(qū)有哪些？滾動預測怎么做？

【實戰(zhàn)案例】如果你準備開一家奶茶鋪，該怎么做預算？

3.2 財務BP硬實力：業(yè)務分析

業(yè)務分析是什么，怎么通過業(yè)務分析驅(qū)動結(jié)果？

從假問題找到真問題：深挖問題背后的秘密

財務敏銳度是什么？

鉑略電影《績效考核的轉(zhuǎn)變-從銷量到利潤》

3.3 財務BP軟實力：高效溝通

提升溝通能力三部曲，成為高言值財務BP

鉑略小劇場《跨部門費用分攤》

模塊四 【職場突圍】打破職業(yè)邊界，找到跨界發(fā)展路徑

4.1 職場所向披靡，離不開這3大核心

4.2 重視并把握好每一次績效考核的機會

4.3 使用有效人才盤點客觀評估自身，尋找自我定位

4.4 通過“復盤”不斷自我提升

4.5 能力加速器：建立信任，從相關利益人分析開始

回顧與總結(jié)，自我行動計劃，最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升

16:30 課程結(jié)束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務總監(jiān)

蔚來汽車及通用磨坊前財務高管

講師簡介：歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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