企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值
【課程編號(hào)】:MKT005564
以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日6800元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日6800元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日6800元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京客戶數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
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課程背景:
如今,大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中需要優(yōu)先考慮的工作任務(wù),因?yàn)樗鼘?duì)信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商務(wù)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。各行各業(yè)的企業(yè)高管都認(rèn)識(shí)到,他們需要更多地了解如何利用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的分析和使用,將為其組織創(chuàng)造巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大數(shù)據(jù)正逐步運(yùn)用于企業(yè)商業(yè)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等諸多方面,其中以客戶為中心的收益創(chuàng)造過(guò)程,是企業(yè)推動(dòng)大數(shù)據(jù)舉措中最大的價(jià)值領(lǐng)域。
如何真正了解客戶,預(yù)測(cè)客戶未來(lái)行為,從而為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),改善客戶體驗(yàn),全面提升客戶數(shù)據(jù)分析能力,日益成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的核心能力。
培訓(xùn)收益:
掌握大數(shù)據(jù)的分析和使用,為組織創(chuàng)造巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
1、通過(guò)分析,幫您真正了解客戶,預(yù)測(cè)客戶未來(lái)行為,從而為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),改善客戶體驗(yàn);
2、學(xué)習(xí)全面管理和維護(hù)客戶關(guān)系,掌握客戶留存、贏回,新客戶獲取方面的策略;
3、通過(guò)對(duì)潛在客戶的分析,找準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位,選擇和保持有價(jià)值的客戶群體;
4、了解客戶忠誠(chéng)的因素,及其對(duì)收益的影響,促進(jìn)重復(fù)銷(xiāo)售和交叉營(yíng)銷(xiāo);
5、樹(shù)立以客戶為中心的理念,掌握客戶數(shù)據(jù)的相關(guān)模型與分析方法;
6、理解客戶數(shù)據(jù)指標(biāo),掌握收集客戶數(shù)據(jù)的渠道和方式。
培訓(xùn)對(duì)象:
參會(huì)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人、客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師
課程內(nèi)容:
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代
一、商業(yè)時(shí)代變遷--價(jià)值鏈反轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)向以客戶為中心;
二、客戶價(jià)值模型--建立衡量客戶價(jià)值的數(shù)據(jù)模型;
三、定位目標(biāo)市場(chǎng)--通過(guò)數(shù)據(jù)分析選擇進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)。
數(shù)據(jù)分析案例:案例1
二、保持有價(jià)值的客戶
一、客戶類(lèi)型細(xì)分--運(yùn)用定價(jià)模型;
二、差別化服務(wù)--設(shè)計(jì)衍生增值業(yè)務(wù);
三、提升客戶貢獻(xiàn)值--運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)與交叉銷(xiāo)售;
四、客戶保持策略分析--通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)洞悉客戶群體動(dòng)態(tài)。
數(shù)據(jù)分析案例:
案例2
三、客戶獲取與流失
一、客戶獲取策略分析--策劃有針對(duì)性的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),度量市場(chǎng)活動(dòng)效果,評(píng)估獲取成本;
二、塑造強(qiáng)勢(shì)活力品牌--分析社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)傳播,進(jìn)行病毒式營(yíng)銷(xiāo)。
三、客戶流失策略分析--綁定高凈值客戶,擠出麻煩客戶;
四、客戶忠誠(chéng)度分析--識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)客戶,預(yù)測(cè)客戶生存周期。
數(shù)據(jù)分析案例:
案例3
案例4
四、數(shù)據(jù)分析技術(shù)
一、統(tǒng)計(jì)學(xué)入門(mén)--關(guān)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)概念;
二、分類(lèi)與回歸--運(yùn)用最近鄰方法與決策樹(shù)模型;
自動(dòng)群集檢測(cè)--客戶類(lèi)型劃分與聚類(lèi)技術(shù);
三、購(gòu)物籃分析--關(guān)聯(lián)分析與交叉推薦技術(shù);
四、比較度量--利用A/B檢驗(yàn)比較兩種推薦系統(tǒng);
五、文本分析--傾聽(tīng)來(lái)自客戶的聲音。
數(shù)據(jù)分析案例(練習(xí)):
練習(xí)5(略)
練習(xí)6(略)
五、數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐據(jù)
一、客戶數(shù)據(jù)分析--在正確的時(shí)間為正確的人傳遞以客戶為導(dǎo)向的決策支持;
二、收集客戶數(shù)據(jù)--關(guān)注人口統(tǒng)計(jì)基數(shù),設(shè)法獲得客戶簽名;
三、處理缺失數(shù)據(jù)--從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)出發(fā),循序漸進(jìn);
四、把握數(shù)據(jù)質(zhì)量--設(shè)計(jì)平衡的數(shù)據(jù)顆粒度;
五、推進(jìn)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目--采取行動(dòng),效果推動(dòng),形成閉環(huán);
六、系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)--系統(tǒng)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)同步,協(xié)同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展;
七、分析師必備的溝通能力--理智讓人思考,感情促人行動(dòng);
八、為企業(yè)注入新的DNA--教育-探索-接觸-執(zhí)行四部曲,將數(shù)據(jù)分析植入企業(yè)流程。
案例研討會(huì)(半天)
鄧?yán)蠋?/h5>
數(shù)據(jù)分析專家
資深I(lǐng)T產(chǎn)品總監(jiān)
系統(tǒng)分析師(高級(jí))、數(shù)據(jù)分析師、資深軟件設(shè)計(jì)師
擁有十多年大中型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、IT上市公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn),主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品線管理運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘工作。
經(jīng)歷:
在IT上市公司任職期間,主持核心產(chǎn)品線的管理與運(yùn)營(yíng)
負(fù)責(zé)大型分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng),對(duì)海量用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘,改進(jìn)產(chǎn)品和指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng);
基于用戶行為數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)報(bào)告產(chǎn)品,獲得Intel、NVIDIA、艾瑞咨詢、易觀國(guó)際,以及一些投資基金的采購(gòu)與合作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理》、《客戶數(shù)據(jù)分析策略班》、《營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析實(shí)操班》、《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)建模》系列課程:內(nèi)容分別涵蓋財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理、客戶終生價(jià)值、用戶行為分析、銷(xiāo)售管理等所涉及的數(shù)據(jù)系列主題。
企業(yè)數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析顧問(wèn)、咨詢項(xiàng)目。
授課風(fēng)格:
課程內(nèi)容深入淺出;
案例貼合工作實(shí)際,實(shí)用性強(qiáng);
授課條理清晰、層次分明,輔導(dǎo)耐心細(xì)致。
部分培訓(xùn)客戶:
卓望數(shù)碼科技有限公司、周大福、飛亞達(dá)電商、華為、酷派、萬(wàn)潤(rùn)科技、第七大道、王府井百貨、比亞迪、華潤(rùn)萬(wàn)家、京基百納、太陽(yáng)百貨、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、酷漫居、康拓普信息技術(shù)公司、都市麗人、國(guó)安居、快運(yùn)通供應(yīng)鏈公司、中聯(lián)大藥房、海鷗軟件、廣州銀行、迪奧科技、國(guó)政通科技、走秀網(wǎng)、金立、國(guó)人通信有限公司、研祥智能股份、天瓏移動(dòng)有限公司、艾比森光電股份公司、浙江化纖集團(tuán)、千色店商業(yè)管理公司、贏家服飾、新中大軟件、浙江建達(dá)集團(tuán)、順網(wǎng)科技等等。
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