數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析廣州：2026年02月11日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人往往存在以下問(wèn)題——◇ 為什么總感覺(jué)做分析的時(shí)候沒(méi)有數(shù)據(jù)可用？◇ 為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時(shí)候卻找......

HR數(shù)據(jù)分析師特訓(xùn)營(yíng)：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)HR效能提升上海：2026年02月12日

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話(huà)技能的人力資源管理者希望提升人力資源管理效能與決策價(jià)值的人力資源高管企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)中的“HR數(shù)據(jù)分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專(zhuān)職人員希望以HR數(shù)據(jù)分析手段提升內(nèi)部咨詢(xún)與問(wèn)題解決能力的專(zhuān)業(yè)人士課程大綱第一......

向桌面要生產(chǎn)力：Excel數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析北京：2026年02月13日

在工作中，您是否會(huì)遇到如下問(wèn)題？1. 企業(yè)使用Excel進(jìn)行公司數(shù)據(jù)管理，但因沒(méi)有完全掌握Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理功能，使得工作效率低下，別人分分鐘就能完成的一項(xiàng)工作，您卻需要半天甚至1天的時(shí)間。2. 如何動(dòng)態(tài)了解公司營(yíng)銷(xiāo)和人員、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，讓決策用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)？3. 如何分析企業(yè)的成本和盈利？快速制作出準(zhǔn)確精細(xì)的分析......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析上海：2026年02月27日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義人力成本效能人力成本利潤(rùn)率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算三......

數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《大數(shù)據(jù)分析與在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用》主講：高老師

一、現(xiàn)代技術(shù)概述?各技術(shù)的起因及關(guān)聯(lián)關(guān)系二、可怕的互聯(lián)網(wǎng)?商業(yè)入口的改變?大數(shù)據(jù)的來(lái)源三、什么是大數(shù)據(jù)？?海量?多樣?價(jià)值四、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)-云計(jì)算?云計(jì)算的用途?云計(jì)算架構(gòu)和工作原理五、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)—人工智能?監(jiān)督學(xué)習(xí)?無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)?強(qiáng)化學(xué)習(xí)六、大數(shù)據(jù)對(duì)各領(lǐng)域的改變?電信領(lǐng)域應(yīng)用?醫(yī)療健康領(lǐng)域應(yīng)用?銀行業(yè)......

市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析主講：韓老師

產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求調(diào)研團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)分析、運(yùn)營(yíng)【課程大綱】一、市場(chǎng)調(diào)研維度與用戶(hù)認(rèn)知1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、市場(chǎng)調(diào)研的目的調(diào)研目的調(diào)研對(duì)象需要收集的數(shù)據(jù)需要達(dá)成的效果3、調(diào)研的五大維度網(wǎng)點(diǎn)周邊商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)周邊用戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作單位3、調(diào)研的三種方法實(shí)地調(diào)研文案調(diào)研特殊調(diào)研4、市場(chǎng)調(diào)研的3個(gè)目的5、......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)——人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用主講：張老師

課程適合企業(yè)中高層管理者、HR各級(jí)管理人員。【課程收益】大數(shù)據(jù)和VUCA時(shí)代，職能部門(mén)如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)話(huà)？職能部門(mén)如何從傳統(tǒng)的成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤(rùn)中心，成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力？中高層管理者如何像CEO一樣思考？如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理，擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢？本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入......

大數(shù)據(jù)應(yīng)用精進(jìn)之道 – 企業(yè)數(shù)據(jù)分析與建模主講：蘇老師

了解企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)平臺(tái)的原由，影響，以及可預(yù)期的成效熟悉6大高質(zhì)量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)了解“數(shù)據(jù)建模”在企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中的定位與重要性了解數(shù)據(jù)建模的方法論與實(shí)踐案例了解業(yè)界常用的數(shù)據(jù)分析工具與方法【課程對(duì)象】信息科技運(yùn)維部門(mén)主管，信息科技研發(fā)部門(mén)主管，信息科技部首席/資深系統(tǒng)架構(gòu)師，CIO（首席信息官......