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財務管理者必知的人力資源課程

【課程編號】:MKT004686

【課程名稱】:

財務管理者必知的人力資源課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2017年03月03日 到 2017年03月03日2800元/人

2016年03月11日 到 2016年03月11日2800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務管理者必知的人力資源課程相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳 佛山

【課程關鍵字】:廣州財務管理者培訓

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課程背景

無論我們談論的是企業、政府或是非營利組織,對“管理”的適當定義只有一種,那就是讓“人力資源”充分發揮生產力。——現代管理學之父彼德•德魯克

德魯克先生認為,企業管理者的主要成就有三點:帶領團隊創造直接業績、培育組織未來需要的人才、樹立或重塑企業價值觀。作為企業核心部門的管理者,財務高管在專業領域的杰出表現往往有目共睹;而一個優秀的專業人士向一名卓越的領導者蛻變的過程中,需要完成從理事到管人的飛躍,而其中對人才及團隊的管理和培養更是重中之重,也是最具有挑戰的地方。

作為非HR出身的財務高管,您是否也遇到過:

- 選人難:在面試時明明覺得財務候選人不錯,上崗后但卻發現無法勝任,又得重招?

- 育人難:雖然財務團隊人不少,但高績效的卻不多,花費大量培訓費用卻沒有效果?

- 用人難:財務工作難以量化,考核制度形同虛設,員工激勵不足,完全沒有干勁?

- 留人難:員工青黃不接,優秀人才總留不住,財務工作停滯不前,無法完成目標?

……

【課程對象】

財務相關從業者,人力資源從業者,各業務部門負責人,企業負責人

課程大綱:

08:30 入場及簽到

09:00 主持人致辭

09:15 課程開始

前言、財務管理者如何“自我認知”

1. 合格的團隊管理者是什么樣?

工具:團隊管理者的模型

2. 團隊管理者如何為公司創造價值?

工具:價值創造與評價模型

模塊一、 財務管理者如何“識別人才”

1. 如何快速選拔外部人才?

案例分析:當你收到這樣一份簡歷時,怎么初步判定他是否符合財務經理崗?

工具: 人才評價三維度,勝任力模型、人才畫像、角色匹配

2. 面試時如何提出問題來判斷候選人匹配崗位?

案例分析:面試時,怎么提問才能判斷他在之前財務項目的專業性及奉獻度?

工具:面試問題提出模型

3. 如何識別人才的性格?

工具:人才測評工具PDP/DISC

模塊二、 財務管理者如何“培育人才”

1. 為什么傳統的員工培訓總無效?

工具:BEM吉爾伯特行為工程模型

2. 如何萃取優秀經驗,形成知識資產?

案例分析:有些財務導師的能力強,但像“茶壺里煮餃子”,倒不出來,怎么辦?

工具:優秀經驗萃取模型

3. 如何有效輔導員工?

案例分析: 總有部分財務人員不求上進,不愛學習等問題,怎么辦?

工具:實施輔導和傳授員工技能的步驟

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三、 財務管理者如何“任用人才”

1. 如何持久有效的激發人的行動?

案例分析:財務工作總是流程性事務比較多,怎么設置獎勵機制呢?

工具:人才激勵模型

2. 如何實施財務部門的績效管理?

案例:財務部門的績效管理的實施與落地

3. 如何有效實施表揚和批評?

工具:表揚和批評的注意事項

模塊四、 財務管理者如何“留住人才”

1. 如何有效降低人才的離職率?

工具:人才離職分析

2. 如何防止人才離職給企業帶來的損失?

工具:人才盤點與人才梯隊建設方法

案例分析:人才盤點在阿里巴巴、華為、京東的應用

16:30 互動問答

17:00 課程結束

任老師

曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD

15年人力資源管理實戰經驗

講師簡介:任老師擁有15年的人力資源實戰經驗,曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD,常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務,曾幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、關鍵流程制度,并取得優秀成績。 任老師授課多案例、強落地、全面性和多互動,服務眾多知名企業,如:招商銀行、中國聯通、太平洋保險、京東、恒大、順豐、西門子、美的、聯想、魏橋、網易、富士康、李寧、中順潔柔、迪瑪克醫藥等。 同時,任老師也是人力資源管理和團隊管理系列暢銷書的作者,著有《績效管理量化考核》、《用數據提升人力資源效力提升》、《小團隊管理的7個方法》、《有效激勵員工的70個場景案例》等17本著作。

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