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課程簡(jiǎn)介：

◆進(jìn)入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè)， 1911年由美國(guó)工程師泰勒提出“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”，提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工，并將計(jì)劃和執(zhí)行職能分開(kāi)，中間加一檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。（成立專(zhuān)門(mén)的檢查部門(mén)）

◆全面質(zhì)量管理目的就是一個(gè):從根源處控制質(zhì)量。

◆為什么我們的企業(yè)都說(shuō)“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問(wèn)題，而且重復(fù)的問(wèn)題總是經(jīng)常出現(xiàn)？

◆TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學(xué)，為什么到我們中國(guó)來(lái)就如此之難。

◆CI持續(xù)改進(jìn)是推行全面質(zhì)量管理之根本。

課程效益：

◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史。

◆幫助學(xué)員認(rèn)清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準(zhǔn)確定位。

◆通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認(rèn)識(shí)質(zhì)量素養(yǎng)。

◆通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解質(zhì)量考級(jí)。

◆本課程詳細(xì)闡述了5S與目視管理的知識(shí)。

◆通過(guò)課程的學(xué)習(xí)QC7大手法有定的認(rèn)識(shí)。

◆通過(guò)學(xué)習(xí)能掌握8D問(wèn)題分析方法之運(yùn)用。

◆通過(guò)學(xué)習(xí)能將CI持續(xù)改進(jìn)實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)推行工作中。

參加對(duì)象：

本課程適合希望提升質(zhì)量管理的職業(yè)人士，例如質(zhì)量經(jīng)理、過(guò)程管理工程師、質(zhì)量工程師、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、質(zhì)量體系工程師/主管、物流管理師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

課程大綱：

第一部分：TQM全面質(zhì)量管理

一、全面質(zhì)量管理概論

1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個(gè)發(fā)展階段

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段

（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

（3）全面質(zhì)量管理階段

3、全面質(zhì)量管理的定義

（1）全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)

（2）我國(guó)全面質(zhì)量管理的發(fā)展

4、案例分析：三一集團(tuán)TQM活動(dòng)的開(kāi)展

二、全面質(zhì)量管理的介紹

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容及定義

（1）全面質(zhì)量管理＝ 全面 ＋ 質(zhì)量 ＋管理

（2）質(zhì)量：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。

（3）質(zhì)量專(zhuān)家關(guān)于質(zhì)量的定義

三、質(zhì)量檢驗(yàn)

1、質(zhì)量檢驗(yàn)的概念

2、質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能

3、質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟

4、質(zhì)量檢驗(yàn)的幾種形式

5、質(zhì)量檢驗(yàn)的分類(lèi)

6、案例分析：格力電器如何執(zhí)行空調(diào)檢驗(yàn)

四、PDCA循環(huán)

1、PDCA循環(huán)內(nèi)容

2、PDCA八個(gè)步驟示意圖

3、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

4、全面質(zhì)量管理思路的運(yùn)用

5、TQM活動(dòng)的開(kāi)展

6、案例分析：香格里拉大酒店如何利用PDCA循環(huán)

五、質(zhì)量文化與素養(yǎng)

1、企業(yè)文化的介紹

2、質(zhì)量文化的介紹

3、職業(yè)素養(yǎng)

4、質(zhì)量素養(yǎng)

5、案例分析：富士康質(zhì)量文化與素養(yǎng)

六、QCC品管圈介紹

1、QCC基本知識(shí)介紹

2、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)的建立

3、QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟

（1）QC小組類(lèi)型及其特點(diǎn)

（2）如何選擇改善課題

（3）現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

（4）設(shè)定目標(biāo)的步驟、原則和方法

（5）原因分析的要點(diǎn)，如何確定要因

（6）如何制定有效對(duì)策并實(shí)施對(duì)策

（7）效果檢查的目的和方法

（8）如何將改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣

（9）QCC活動(dòng)總結(jié)

（10）統(tǒng)計(jì)工具在各個(gè)階段的應(yīng)用

4、QCC活動(dòng)改善成果的發(fā)布、評(píng)審與激勵(lì)

5、案例分析：華為QCC案例分享

七、5S管理活動(dòng)

1、5S概論

（1）整理

（2）整頓

（3）清掃

（4）清潔

（5）素養(yǎng)

2、5S理論與實(shí)踐

3、5S推進(jìn)的工具

（1）紅牌作戰(zhàn)

（2）攝影作戰(zhàn)

（2）材料成本（50%至70%）——VA/VE和采購(gòu)降本

二、持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

2、節(jié)約金額：使財(cái)務(wù)指標(biāo)被實(shí)現(xiàn)

3、如何降低制造成本

（1）保持產(chǎn)出不變，減少投入

（2）保持投入不變，增加產(chǎn)出

三、持續(xù)改進(jìn)工具

1、精益生產(chǎn)基本工具

（1）文化和意識(shí)(CA)

（2）5S和目視化管理(5S-VM)

（3）問(wèn)題解決(PS)

（4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和改善（SW-KZ）

（5）價(jià)值流圖（VSM）

2、精益生產(chǎn)高級(jí)工具

（1）防錯(cuò)（EP）

（2）全員設(shè)備維護(hù)（TPM）

（3）快速切換（QCO）

（4）物料控制(MC)

（5）最佳業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)（BBP）

六西格瑪

2、什么是管理

3、什么是質(zhì)量管理

4、與質(zhì)量管理相關(guān)概念

（1）質(zhì)量方針

（2）質(zhì)量目標(biāo)

（3）質(zhì)量策劃

（4）質(zhì)量控制

（5）質(zhì)量保證

（6）質(zhì)量改進(jìn)

5、質(zhì)量成本

（1）質(zhì)量成本的定義

（2）質(zhì)量成本的構(gòu)成：預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本

（3）質(zhì)量成本與項(xiàng)目之間的關(guān)系

（4）質(zhì)量成本曲線

（5）各質(zhì)量階段成本構(gòu)成比例

（3）目視管理

（4）看板管理

（5）定置管理

（6）顏色管理

（7）檢查表

（8）定期檢查

（9）不定期檢查

4、案例分析：某企業(yè)推行5S管理圖片分享

八、目視管理

1、目視管理的定義

2、目視管理的要點(diǎn)

3、目視管理的分類(lèi)

（1）按管理對(duì)象分

（2）按管理方式分

4、日本兄弟公司珠海基地目視化管理分享

九、QC七大手法介紹

1、檢查表

2、柏拉圖

3、特性要因圖

4、散布圖

5、直方圖

6、控制圖

7、層別圖

8、每種工具案例講解

十、8D問(wèn)題分析與解決

1、(D0)準(zhǔn)備8D過(guò)程

2、建立小組（D1）與問(wèn)題描述(D2)

3、開(kāi)發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)(D3)

4、定義和驗(yàn)證根本原因和問(wèn)題逃出點(diǎn)(D4)

5、選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃（D5）

6、8D中的D6 D7 D8

7、小組討論：針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，利用8D方法進(jìn)行分析解決

第二部分：CI持續(xù)改進(jìn)

一、BBP最佳業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)

1、BBR標(biāo)桿管理

2、最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐構(gòu)成環(huán)節(jié)

（1）立標(biāo)

（2）對(duì)標(biāo)

（3）達(dá)標(biāo)

（4）創(chuàng)標(biāo)

3、利潤(rùn)和成本

（1）對(duì)成本對(duì)重新思考

（2）利潤(rùn)與成本一覽表

（3）產(chǎn)品成本的構(gòu)成與降本方向

4、持續(xù)改進(jìn)和VA/VE

（1）制造費(fèi)用（30%至50%——持續(xù)改進(jìn)

（1）定義

（2）衡量

（3）分析

（4）改進(jìn)

（5）控制

3、KT工具

（1）環(huán)境分析

（2）問(wèn)題分析

（3）決策分析

（4）潛在問(wèn)題（機(jī)會(huì)）分析

四、CI TRAC系統(tǒng)

1、CI項(xiàng)目種類(lèi)

（1）JUST DO IT 項(xiàng)目

（2）LEAN 精益項(xiàng)目

（3）SIX SIGMA 六西格瑪項(xiàng)目

（4）KT 項(xiàng)目

2、節(jié)約的種類(lèi)

（1）硬件約

（2）軟件約

五、美的集團(tuán)某事業(yè)部推行CI持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程

劉老師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師

中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師

中山大學(xué) 客座教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

【授課風(fēng)格】

劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。

——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實(shí)效，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；

——關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。

講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

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在線報(bào)名：TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班(蘇州)

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