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課程背景：

產(chǎn)品測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。

一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測(cè)試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測(cè)試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測(cè)試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。

本課程關(guān)注于機(jī)電類產(chǎn)品測(cè)試管理體系建設(shè)，包括機(jī)械類產(chǎn)品、電子通訊產(chǎn)品、醫(yī)療器械產(chǎn)品、家電類產(chǎn)品等。它將從測(cè)試概念、測(cè)試組織建設(shè)、測(cè)試流程建設(shè)、測(cè)試方法建設(shè)、測(cè)試模板建立、測(cè)試技術(shù)建立等幾個(gè)層面進(jìn)行培訓(xùn)。

在測(cè)試組織建設(shè)上面，一些企業(yè)沒有設(shè)立專門測(cè)試部門，或者不知道如何設(shè)立專門的測(cè)試部門，讓研發(fā)人員自己去做測(cè)試工作，產(chǎn)品質(zhì)量保證不了；有的企業(yè)雖然設(shè)立了專門的產(chǎn)品測(cè)試部門，但僅僅對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不參與研發(fā)過程的測(cè)試工作；如何設(shè)置測(cè)試部門，測(cè)試部門的職責(zé)如何，成功企業(yè)測(cè)試部門有哪些職責(zé)，在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)由哪些角色組成，職責(zé)如何，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)如何，研發(fā)測(cè)試和生產(chǎn)測(cè)試有什么關(guān)系，本課程將通過深入淺出的實(shí)際案例回答這些問題。

產(chǎn)品測(cè)試是理論性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，在企業(yè)有哪些成功的測(cè)試?yán)碚?，和成功的測(cè)試方法，本課程有會(huì)有相應(yīng)的答案：什么是阿爾法測(cè)試，什么是貝塔測(cè)試，什么是漸增測(cè)試，標(biāo)桿測(cè)試如何實(shí)施，客戶測(cè)試如何實(shí)施，部件測(cè)試和產(chǎn)品測(cè)試有什么關(guān)系，本課程將通過一些成功企業(yè)的實(shí)例講述這些內(nèi)容。

針對(duì)不同類型的產(chǎn)品，測(cè)試項(xiàng)目是不同的，如可靠性測(cè)試項(xiàng)目有哪些，環(huán)境可靠性和機(jī)械可靠性測(cè)試分別有哪些測(cè)試項(xiàng)目，震動(dòng)測(cè)試、沖擊測(cè)試、跌落測(cè)試、“三防”測(cè)試、EMC測(cè)試、溫濕度測(cè)試等各有哪些方法，也是本課程回答的問題。

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，測(cè)試人員要做哪些工作，測(cè)試流程和產(chǎn)品開發(fā)過程有什么關(guān)系，是不是產(chǎn)品開發(fā)出來后才能進(jìn)行測(cè)試，研發(fā)人員的活動(dòng)和測(cè)試人員的活動(dòng)是并行還是串行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試人員有哪些具體的測(cè)試活動(dòng)，也將在課程中給予回答。

技術(shù)文檔模板是許多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)，本課程將展示大量的成功企業(yè)測(cè)試模板，如測(cè)試方案、測(cè)試用例、測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案、集成測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告、BETA測(cè)試方案等等。

課程收益

本課程介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過程、缺陷分析過程、測(cè)試方法和技術(shù)）和公司測(cè)試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及測(cè)試組織建設(shè)等內(nèi)容，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

本課程重大的特點(diǎn)是通過展示成功企業(yè)測(cè)試流程和相關(guān)模板、測(cè)試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)，讓學(xué)員在獲得真實(shí)的測(cè)試方法，不是夸夸其談的理論課程。

培訓(xùn)特色

課程完整介紹新產(chǎn)品測(cè)試體系，以及測(cè)試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本職責(zé)、方法。

課程內(nèi)容來自于講師長(zhǎng)期的研發(fā)工作實(shí)踐和長(zhǎng)期的咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測(cè)試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程、模板。

課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例，有助于學(xué)員理解。

實(shí)用的測(cè)試技術(shù)方法，有助于企業(yè)用于具體工作。

講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（中興）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)和5年多的研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢經(jīng)歷，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問題。

培訓(xùn)對(duì)象：

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、測(cè)試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員。

課程大綱：

一、測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系

1.質(zhì)量的概念

2.過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量

3.質(zhì)量管理概念

4.質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段

5.模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板

6.質(zhì)量管理活動(dòng)

7.質(zhì)量策劃

8.質(zhì)量控制

9.質(zhì)量保證

10.質(zhì)量改進(jìn)

11.質(zhì)量改進(jìn)的信息來源？

12.質(zhì)量管理基本思想

13.測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置

14.測(cè)試原則與方法

15.為什么要盡早測(cè)試

16.木桶原理 •20/80原則 •Good-Enough原則

17.錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 •測(cè)試成本分析

18.測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別

19.驗(yàn)證與確認(rèn)•廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試

20.測(cè)試重心 •測(cè)試投入•測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則

21.測(cè)試方法分類

22.白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試

23.測(cè)試策略 •單元/部件測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試

24.ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、試生產(chǎn)測(cè)試

25.測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性

26.測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開發(fā)的并發(fā)性

二、測(cè)試工程過程

1.V型測(cè)試過程

V測(cè)試模型

單元測(cè)試計(jì)劃 •單元測(cè)試 •單元測(cè)試報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)系

集成測(cè)試計(jì)劃 •集成測(cè)試•集成測(cè)試報(bào)告與概要設(shè)計(jì)關(guān)系

系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 •系統(tǒng)測(cè)試 •系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告與總體方案設(shè)計(jì)關(guān)系

模板展示：某公司測(cè)試計(jì)劃模板

生產(chǎn)測(cè)試、客戶驗(yàn)證與市場(chǎng)需求

測(cè)試環(huán)境建設(shè)

模板展示：某公司測(cè)試環(huán)境建立方案模板

測(cè)試用例

模板展示：某公司測(cè)試用例模板

測(cè)試缺陷管理

模板展示：某公司測(cè)試缺陷跟蹤管理模板

測(cè)試報(bào)告

模板展示：某公司工程樣機(jī)測(cè)試報(bào)告模板

2.單元/部件測(cè)試過程

產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

什么是產(chǎn)品構(gòu)件（BB）

產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？

演示：某公司產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)展示

單元/部件測(cè)試基本概念 •單元/部件測(cè)試的意義

單元/部件測(cè)試過程 •單元/部件測(cè)試階段輸出

演示：?jiǎn)卧?部件測(cè)試計(jì)劃模板講解

單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備

演示：?jiǎn)卧獪y(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則

單元/部件測(cè)試執(zhí)行

演示：?jiǎn)卧?部件測(cè)試報(bào)告模板講解

演示：?jiǎn)卧獪y(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則

單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

案例分析

演示講解：?jiǎn)卧獪y(cè)試用例模板演示

測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告

3.集成測(cè)試過程

集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)

集成測(cè)試基本概念 •集成測(cè)試對(duì)象 •集成測(cè)試中的角色定義

集成測(cè)試的特點(diǎn)

集成測(cè)試順序確定

演示講解：BB和BUILD對(duì)應(yīng)關(guān)系表模板

演示：BBIT測(cè)試計(jì)劃模板講解

演示講解：BUILD集成路標(biāo)模板

演示：產(chǎn)品集成測(cè)試方案模板講解

演示：集成測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則

集成測(cè)試準(zhǔn)備 •集成測(cè)試執(zhí)行 •缺陷跟蹤

演示：集成測(cè)試報(bào)告模板

演示：集成測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則

集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo) •典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造

集成測(cè)試工作開展的制約因素

集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

4.系統(tǒng)測(cè)試過程

轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義

系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)）

系統(tǒng)測(cè)試過程 •系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出

演示：系統(tǒng)測(cè)試方案模板

系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備

演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則

系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行

演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則

測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理

演示：測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案模板舉例

演示：系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告模板

問題跟蹤反饋 •基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略

系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 •“黑白唱”

5.試生產(chǎn)測(cè)試過程（中間試驗(yàn)過程）

試生產(chǎn)測(cè)試基本概念

試生產(chǎn)測(cè)試策略

試生產(chǎn)方案模板、舉例

試生產(chǎn)測(cè)試的特點(diǎn)

試生產(chǎn)測(cè)試執(zhí)行

演示：缺陷跟蹤、缺陷跟蹤管理模板舉例

過程記錄 •結(jié)果確認(rèn)

試生產(chǎn)測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)

演示：試生產(chǎn)測(cè)試報(bào)告模板

試生產(chǎn)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

6.客戶試用測(cè)試

客戶選擇及準(zhǔn)備

需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？

某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變

BETA測(cè)試的使命與目標(biāo)

演示：客戶驗(yàn)證方案書模板

演示講解：客戶試用流程

測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé)

客戶試用報(bào)告模板（BETA測(cè)試）

三、產(chǎn)品測(cè)試流程

1.整體介紹

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)•結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例

跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) •測(cè)試代表的職責(zé)定義

測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試組織與職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 •技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

決策評(píng)審點(diǎn)

演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測(cè)試流程

測(cè)試計(jì)劃的分層控制

產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架

產(chǎn)品測(cè)試管理過程

各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測(cè)試活動(dòng)

2.概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹

概念階段測(cè)試活動(dòng)目標(biāo)

產(chǎn)品包需求

需求的可測(cè)試性

可測(cè)試性需求案例分析

演示：可測(cè)試性需求模板

客戶服務(wù)的可診斷性

產(chǎn)品測(cè)試策略的確定

演示：測(cè)試策略模板講解

3.計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹

測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法

細(xì)化測(cè)試領(lǐng)域工作計(jì)劃

制訂整個(gè)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案

演示：端到端測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃模板

可測(cè)試性設(shè)計(jì)

測(cè)試技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利申請(qǐng)

演示：測(cè)試專利申請(qǐng)策略、測(cè)試專利申請(qǐng)模板

集成測(cè)試策略確定

測(cè)試工具開發(fā)策略

可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施

演示：可測(cè)試性需求列表

4.開發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹

測(cè)試工具選型

集成測(cè)試工作的開展

測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn)

測(cè)試用例開發(fā)、測(cè)試用例模板演示

部件測(cè)試、部件測(cè)試報(bào)告模板演示

構(gòu)件模塊功能測(cè)試（BBFV）

漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試方法、框架，BBIT測(cè)試計(jì)劃模板

基于產(chǎn)品組件的測(cè)試 •產(chǎn)品組件集成與測(cè)試

SDV測(cè)試、SDV測(cè)試方案模板演示、SDV測(cè)試報(bào)告模板演示

SIT測(cè)試、SIT測(cè)試方案模板演示、SIT測(cè)試報(bào)告模板演示

生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開發(fā)

BETA測(cè)試用戶確定

演示：BETA測(cè)試方案模板講解

試驗(yàn)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目及組織方式

5.驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹

中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

演示：某公司中試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)

SVT測(cè)試方法

生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試主要活動(dòng)

演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試方案模板

演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告模板

市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)

標(biāo)桿測(cè)試方法

認(rèn)證測(cè)試方法

測(cè)試總結(jié)報(bào)告

基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試

專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)

專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目

可靠性測(cè)試內(nèi)容、舉例

安全性測(cè)試內(nèi)容、舉例

EMC測(cè)試內(nèi)容、舉例

噪聲測(cè)試內(nèi)容、舉例

熱測(cè)試內(nèi)容、舉例

環(huán)境測(cè)試內(nèi)容、舉例

回歸測(cè)試、舉例

6.發(fā)布階段測(cè)試工作介紹

客戶問題跟蹤 •產(chǎn)品升級(jí)

收集分析新需求 •招標(biāo)支撐

重點(diǎn)客戶支撐 •培訓(xùn)客戶 •在線診斷

7.流程子流程

軟件測(cè)試子流程

軟件測(cè)試度量

某公司軟件測(cè)試度量基線

軟件測(cè)試子流程裁剪說明

硬件開發(fā)活動(dòng)概要

硬件產(chǎn)品構(gòu)成

硬件單板的構(gòu)成

硬件測(cè)試關(guān)注內(nèi)容

硬件測(cè)試要點(diǎn)

舉例:硬件項(xiàng)目測(cè)試流程

單板軟件與硬件測(cè)試過程

舉例:研發(fā)新品采購測(cè)試子流程

四、測(cè)試組織結(jié)構(gòu)

1.演示：公司研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)與測(cè)試組織關(guān)系

2.演示：某中型企業(yè)產(chǎn)品線與測(cè)試部、中試部結(jié)構(gòu)圖

3.演示：研發(fā)體系測(cè)試部門組織及職責(zé)

4.演示：中試部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)

5.演示：生產(chǎn)體系測(cè)試組織結(jié)構(gòu)圖

6.演示：試驗(yàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)

7.演示：某公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)角色組成

8.產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)

9.測(cè)試代表的職責(zé)

10.測(cè)試外圍組的職責(zé)

11.部件測(cè)試組織

12.測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)

13.測(cè)試人員核心素質(zhì) •測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展

14.測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹 •測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃

15.演示：某公司測(cè)試人員的任職資格過程

16.測(cè)試人員的職責(zé)劃分

17.測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法

18.國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法

19.組織定位與職責(zé)

20.IBM測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹

21.測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 •測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)

22.案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感

23.如何提高測(cè)試人員的成就感

24.舉例：某公司提高測(cè)試人員成就感的具體做法

25.對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理

五、推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè)

1.企業(yè)測(cè)試體系典型問題分析

2.測(cè)試技能發(fā)展歷程

3.測(cè)試體系如何從無到有建設(shè)?

4.如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)?

5.測(cè)試組織發(fā)展歷程

6.建立獨(dú)立的測(cè)試組織

7.如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門?

注：培訓(xùn)結(jié)束后，講師將向?qū)W員提供課程中展示的測(cè)試模板、檢查單、測(cè)試操作指導(dǎo)書等，如新產(chǎn)品測(cè)試策略、可測(cè)試性需求、產(chǎn)品集成測(cè)試方案、新產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試方案、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、測(cè)試環(huán)境方案、測(cè)試用例方案、測(cè)試活動(dòng)輸入與準(zhǔn)出準(zhǔn)則等。

郭老師

國(guó)內(nèi)著名的研發(fā)項(xiàng)目管理專家

目前國(guó)內(nèi)IPD咨詢項(xiàng)目成功數(shù)量最多和成功比例最高的IPD咨詢顧問與培訓(xùn)講師

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）認(rèn)證委員會(huì)特聘的項(xiàng)目管理專業(yè)IPMP認(rèn)證講師

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理

中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家

專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》、合著《IPMP知識(shí)精要》等均由機(jī)械工業(yè)出版社出版，其中《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》連續(xù)6年作為福建、天津等省市的自學(xué)考試教材。合著《研發(fā)困局突圍》2012年由電子工業(yè)出版社出版。在《IT經(jīng)理世界》、《新華文摘》等期刊上發(fā)表或轉(zhuǎn)載《讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》、《項(xiàng)目管理—21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的致勝法寶》等文章四十余篇，中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特邀點(diǎn)評(píng)企業(yè)項(xiàng)目管理案例多篇。

職業(yè)經(jīng)歷：16年的國(guó)防研發(fā)項(xiàng)目及大型企業(yè)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)：從研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一直到集團(tuán)公司技術(shù)中心副主任，在中興通訊工作期間，負(fù)責(zé)核心平臺(tái)項(xiàng)目研發(fā)管理，后調(diào)入集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)管理流程建設(shè)與優(yōu)化工作，推出“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”管理模式。

2005初-現(xiàn)在，任董事、副總經(jīng)理和資深顧問、資深講師，作為咨詢項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并成功實(shí)施20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，目前國(guó)內(nèi)IPD咨詢項(xiàng)目成功數(shù)量最多和成功比例最高的IPD咨詢顧問與培訓(xùn)講師。

培訓(xùn)客戶（舉辦培訓(xùn)300多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶700多家，許多客戶重復(fù)采購培訓(xùn)）

海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；

南方路機(jī)（8次）：需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、合同履行項(xiàng)目管理、技術(shù)研究項(xiàng)目管理

河南中煙集團(tuán)（8次）：需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研究項(xiàng)目管理

廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測(cè)試管理、PROJECT軟件

三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測(cè)試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、PROJECT軟件

中聯(lián)重科集團(tuán)（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；

徐工科技（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

廣東步步高集團(tuán)（3次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；技術(shù)規(guī)劃與研究管理

中鈔集團(tuán)（2次）：研發(fā)項(xiàng)目管理

昆明制藥（2次）：研發(fā)項(xiàng)目管理

其它培訓(xùn)的客戶包括

煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞、陽中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、正泰電氣、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、圣雪大成制藥、東風(fēng)朝柴、湖北駱駝股份、北京握奇、北京安泰科技、中國(guó)電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、重慶梅安森股份、廣州御銀科技等700多家。

客戶部分評(píng)價(jià)

“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”

----南方機(jī)車株洲電力機(jī)車廣緣科技有限責(zé)任公司 研發(fā)部經(jīng)理 黃雕海

“有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性”

----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司 研究開發(fā)部經(jīng)理 趙婷

“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實(shí)用”

----深圳市傳音科技有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 譚波

“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對(duì)性很強(qiáng)，而不是夸夸其談、天馬行空。”

----東風(fēng)朝柴公司技術(shù)中心書記 王建偉

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測(cè)試管理(北京)

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