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解決問題的工具和技巧--8D方法
【課程編號】：MKT003365
解決問題的工具和技巧--8D方法
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月06日 到 2025年07月06日1380元/人
2024年07月21日 到 2024年07月21日1380元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供解決問題的工具和技巧--8D方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州8D方法培訓(xùn)
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課程目標：
了解問題解決的工具和技巧；
掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預(yù)防措施；
使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路，能在最短的時間內(nèi)消除不良，恢復(fù)生產(chǎn)，保證交付，降低成本，提高解決問題的效率。
課程對象：
現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員等。
課程內(nèi)容：
1.0 閉環(huán)糾正預(yù)防措施的基本概念簡介：
2.0 PDCA介紹
3.0 8-D方法介紹
3.1如何成立問題解決的多功能小組，并結(jié)合以下問題來源說明：
3.2 如何正確描述發(fā)生的問題：
3.3如何建立應(yīng)急性（臨時性）措施（糾正），驗證其有效性，記錄實施時間：
3.4如何進行根本原因分析：
3.5 如何建立/選擇永久性糾正措施，驗證其有效性：
Gatta圖 （甘特圖）
3.6 如何實施永久性糾正措施，記錄實施時間，驗證其有效性：
SPC控制圖（X Bar R Chart/ P圖）法等
3.7 建立防止再發(fā)生的措施（定格并固化）
a)過程FMEA法
b)控制計劃方法
c)修改作業(yè)/檢驗指導(dǎo)書
黃老師
MBA工商管理碩士；國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師；上海市QC質(zhì)量獎評委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘專家；普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘專家；陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。
具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的實際經(jīng)驗。授課風(fēng)格蘊含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應(yīng)，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實可行的建議和務(wù)實操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評。