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課程介紹

在2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟格局正在發(fā)生巨變。中央提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟運營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！那么面對不斷變化的市場環(huán)境，要提高整個供應(yīng)鏈的敏捷性，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有伙伴敏捷地應(yīng)對終端顧客需求的變化，以顧客需求為驅(qū)動，減少供應(yīng)鏈運作的風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈的效率，以提高顧客滿意度為目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈的敏捷性戰(zhàn)略來提升整個供應(yīng)鏈的競爭力，增加企業(yè)在市場獲得更多利益的機會。

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

課程收益

掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略

掌握：供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位模型

掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理

掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系

掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

課程大綱

第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

情景案例1：解讀國內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表

1.供應(yīng)鏈的價值鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點

5.常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”

6.供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險

7.敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)的八個階段

【培訓(xùn)小技巧】

常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

【案例解讀】

解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)

【課題演練】

請學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評并給出建議。

第二單元 如何建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈體系

情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈

1.新形勢下敏捷供應(yīng)鏈八大運營循環(huán)圖

2.提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”

3.供應(yīng)鏈端要做到分散式的供應(yīng)布局

4.加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)

5.加速線上線下全渠道建設(shè)

6.全面的供應(yīng)鏈階段

7.組織模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變“大平臺，小組織”

【培訓(xùn)小技巧】

如何制定供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略

【案例解讀】

分享京東賺錢的秘密武器---京東供應(yīng)鏈成功的秘密

【課題演練】

為什么說，供應(yīng)鏈管理起來難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。

第三單元 預(yù)測是敏捷供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

情景案例3：危機下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)的需求

2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測循環(huán)圖

3.制定供應(yīng)鏈六大計劃

4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的

5.敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

從迎難而上到后來居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)化之路

【課題演練】

為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。

第四單元 為什么說庫存是敏捷供應(yīng)鏈管理風(fēng)險

情景案例4：從豐田設(shè)備管理的零故障來看采購庫存的問題

1.衡量庫存指標(biāo)

2.庫存周轉(zhuǎn)率

3.如何設(shè)置安全庫存

4.庫存管理六種最佳方案

5.JIT供應(yīng)管理

6.VMI管理

【培訓(xùn)小技巧】

如何設(shè)定安全庫存

【案例解讀】

從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫存問題，解讀某快消品行業(yè)解決庫存的3大手段

【課題演練】

請學(xué)員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議。

第五單元 敏捷供應(yīng)鏈如何打造靈活多變的供應(yīng)體系

情景案例5：危機之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟

5.供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例6：危機下華為如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？

1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4.供應(yīng)的產(chǎn)品價格怎樣定出來

5.如何高效的實施采購降成本

6.實施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案

南老師

采購與供應(yīng)鏈管理

采購風(fēng)險與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷：南斌老師，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

供應(yīng)鏈課題：《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》《復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》

招投標(biāo)課題：《采購招投標(biāo)管理》《集合采購和招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》《新形勢的電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》《新形勢下的采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》《疫情下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實戰(zhàn)技巧》

咨詢輔導(dǎo)項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

服務(wù)客戶

東風(fēng)本田、美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中車四方、北京電信、武漢移動、福達(dá)汽車配件、通號通訊信息集團(tuán)、廣東偉經(jīng)、海瀾之家、中煤集團(tuán)、盛虹石化、深信服、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團(tuán)、同方威視、神華集團(tuán)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。

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