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課程介紹

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。劉老師師從制造企業(yè)現(xiàn)場實(shí)務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法。

課程特點(diǎn)

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。劉老師師從制造企業(yè)現(xiàn)場實(shí)務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法。

課程大綱

一、層別法

1、何謂層別法

2、為何要用層別法

3、層別角度和注意事項(xiàng)

二、查檢表

1、何謂查檢表

2、為何要用查檢表

3、查檢表分類

4、如何設(shè)計(jì)查檢表

5、如何設(shè)計(jì)查檢表

6、練習(xí)

三、柏拉圖

1、何謂柏拉圖

2、為何要用柏拉圖

3、柏拉圖之作法及應(yīng)用

4、練習(xí)

四、直方圖

1、何謂直方圖

2、直方圖的作法及應(yīng)用

3、練習(xí)

五、特性要因圖

1、何謂特性要因圖

2、為何要用特性要因圖

3、如何作特性要因圖

4、練習(xí)

六、散布圖

1、何謂散布圖

2、為何要用散布圖

3、散布圖的作法

七、管制圖

1、何謂管制圖

2、制程變動(dòng)的原因

3、管制圖的種類

4、一P管制圖的作法

八、案例分析

劉老師

現(xiàn) 任: 上海某企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行長兼高級(jí)顧問師；中國培訓(xùn)咨詢聯(lián)盟秘書長兼咨詢專業(yè)委員會(huì)主任；HQ-CEO大講壇特約客座教授；

曾服務(wù)的企業(yè)及擔(dān)任職務(wù)：廣東揚(yáng)信電子有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理、廣州揚(yáng)全電子有限公司、 品保部經(jīng)理、上海毓冠科技有限公司 品保部經(jīng)理、健峰企業(yè)管理顧問公司 資深管理師、

訓(xùn)練：SGS ISO9000內(nèi)部審核員培訓(xùn)、TUV ISO9000審核員結(jié)訓(xùn)、DNV ISO9000內(nèi)審員結(jié)訓(xùn)、TUV TS16949內(nèi)審員結(jié)訓(xùn)、TUV統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）應(yīng)用培訓(xùn)、中華人民共和國環(huán)保體系訓(xùn)練合格、品質(zhì)技術(shù)師(CQT)、品管工程師(CQT)訓(xùn)練

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：從事咨詢輔導(dǎo)及培訓(xùn)工作將近十年，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為許多大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，把成功的訊息與方法帶給那些需要改變的人們，受眾遍布各個(gè)行業(yè)、各種身份。授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)、極富感召力，不僅專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念，能用通俗易懂的語言表達(dá)，易于學(xué)員吸收。

專 長：品質(zhì)管理： QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面質(zhì)量管理、品質(zhì)成本分析、品質(zhì)機(jī)能展開、允收抽樣基本方法、問題分析與解決技巧、QC抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品可靠度工程、儀器設(shè)備校驗(yàn)與管理、統(tǒng)計(jì)方法在管理上的應(yīng)用等。

生產(chǎn)運(yùn)作：杰出班組長訓(xùn)練營、生產(chǎn)管理推行實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、流程管理、IE現(xiàn)場改善管理、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TWI一線班組長訓(xùn)練、日常管理、異常管理、目標(biāo)管理與績效評(píng)估、設(shè)備管理、制造成本分析與控制、采購管理與談判技巧、成本降低實(shí)務(wù)技巧、精益生產(chǎn)、5S運(yùn)作管理與目視管理、TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)管理等。

ISO系列：ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等

部分輔導(dǎo)業(yè)績：索廣映像（SONY）、櫻花衛(wèi)櫥、支付寶、美國耐克、雅馬哈電子、豫北光洋、湖南中煙、禧馬諾、永業(yè)電子、松下電工、富士達(dá)電梯、萬旭電子、萬旭光電、上海集成電路研發(fā)中心、怡利電子、上海世盟、精耕機(jī)電、馬瑞利、胡南中煙、愷博汽車、支付寶、巴蝶閥門、庫博賽陽、上海科勒、西德科東昌汽車、天合汽車電子、巨聯(lián)金屬、龍磁電子、八幡五金、巨鳳自行車、大發(fā)摩托、上海焦化、上海捷虹化工集團(tuán)、浙江川電、威海愛一合一半導(dǎo)體、上海華敏、興總食品、朝貴電子、歐雅飾材料、統(tǒng)褔美耐磁、長興化工、正偉印刷、日立化工、蘇州中興聯(lián)、歐品電子、立新橡膠、平鎮(zhèn)包裝、升鴻電子、潤通運(yùn)輸、步階鋼結(jié)構(gòu)、匯麗機(jī)電、展運(yùn)電子、旭美隆服飾、伊思娜服飾、采芳服飾、邑儒服飾、百強(qiáng)摩托、怡利電子、飛彈化妝品、進(jìn)達(dá)模具、福發(fā)金屬、安能力塑膠、巨騰電子、賢富金屬、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鵬、公準(zhǔn)模具、華榮金屬、羅達(dá)萊克期閥門、亦宇模具、新晃空調(diào)、越洋實(shí)業(yè)等公司.

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在線報(bào)名：品管常用工具--QC七大手法(上海)

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