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課程背景

為完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競爭力，只有深化三項(xiàng)制度改革。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機(jī)制。

課程收益

1、掌握國企三項(xiàng)制度改革背景、政策及應(yīng)對策略

2、領(lǐng)會人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

3、掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)

4、掌握實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出”理念與方法

5、掌握實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”理念與方法

6、掌握實(shí)現(xiàn)“收入能高能低”理念與方法

課程特點(diǎn)

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了三項(xiàng)制度改革各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場景即可體驗(yàn)

5、易用：易于復(fù)制，立竿見影

適合對象

公司經(jīng)營層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、直線經(jīng)理等

授課方式

講解+案例展示+工具應(yīng)用+實(shí)況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點(diǎn)評

課程大綱

第一講 深化三項(xiàng)制度改革的具體舉措與規(guī)定

1、用人用工制度改革

（1）改革用人用工形式

（2）建立競爭擇優(yōu)的用人用工機(jī)制

（3）實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度

（4）推行全員聘用制

（5）建立員工退出制度

（6）加強(qiáng)敏感崗位管理

（7）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度

（8）健全全員績效管理

（9）構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

（10）嚴(yán)格定崗定編定員

2、分配制度改革

（1）健全工資總額預(yù)算決定和員工工資正常增長機(jī)制

（2）完善體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)的分配模式

（3）建立具有市場競爭力的薪酬體系

（4）健全完善中高層管理人員薪酬管理

（5）建立健全中長期激勵(lì)約束機(jī)制

3、實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”策略模式

（1）重新梳理組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置

（2）提升組織效能，建立干部價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行量化管理

（3）以考核需求為牽引，對崗位職責(zé)進(jìn)行更加細(xì)化和明確化

（4）設(shè)立退出機(jī)制

（5）做好富余人員的分流安置工作

（6）考核落地配套機(jī)制

案例分析：某公司干部流動實(shí)例分析

第二講 國企工資總額改革管理辦法解讀

1、“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資機(jī)制

（1）與勞動力市場基本相適應(yīng)

（2）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

（3）與勞動生產(chǎn)率掛鉤

2、工資總額管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

（1）堅(jiān)持市場化改革方向

（2）堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則

（3）堅(jiān)持分級管理原則

（4）堅(jiān)持分類管理原則

3、工資總額預(yù)算與利潤總額等經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的幾種情形

（1）工資總額增長可以與經(jīng)濟(jì)效益增幅保持同步

（2）工資總額增長應(yīng)當(dāng)?shù)陀诮?jīng)濟(jì)效益增幅

（3）工資總額可以適度少降

（4）工資總額應(yīng)當(dāng)下降

（5）可以合理調(diào)整工資總額

（6）工資總額不得增長或者適度下降

4、《辦法》里的“緊箍咒”和“高壓線”

第三講 工資調(diào)整的機(jī)遇與方向

--工資總額大改革，更加市場化、高效化

1、由審批制到核準(zhǔn)制再變?yōu)閭浒钢?/p>

2、企業(yè)在分配上的自主權(quán)更強(qiáng)了

3、“兩掛鉤”更科學(xué)的工資總額確定辦法：

（1）“效益決定”，工資總額增長與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤聯(lián)動

（2）“效率調(diào)整”，根據(jù)人工成本投入產(chǎn)出效率、勞動生產(chǎn)率對標(biāo)

4、追求“效益好、效率高”從增長速度向追求發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變

5、倒逼企業(yè)“減員增效、瘦身健體、壓縮成本”

6、同口徑原則上增人不增工資總額、減人不減工資總額

7、管理干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減

8、堅(jiān)持按崗定薪、崗變薪變，強(qiáng)化全員業(yè)績考核

9、工資分配將更多向生產(chǎn)一線和高技能人才傾斜

10、完善中長期激勵(lì)機(jī)制

第四講 激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)

1、薪酬與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

2、薪酬現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略

3、人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

4、人才與公司發(fā)展之間的差距

5、彌補(bǔ)人才差距的組合策略

6、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用

7、職位、人、市場、績效對薪酬的影響

8、薪酬預(yù)算的原則

（1）公平性原則

（2）競爭性原則

（3）激勵(lì)性原則

（4）成本可控性原則

（5）合法性原則

案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

第五講 如何解決薪酬相關(guān)的崗位評估問題

1、為什么要進(jìn)行職位評估

2、職位評估的常見方法有哪些

3、職位評估的程序及注意事項(xiàng)

4、如何進(jìn)行職位薪酬等級劃分

案例分析：企業(yè)職位評估案例分享

第六講 實(shí)現(xiàn)“收入能高能低”的策略模式

1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)

2、常見的薪酬模式有哪些

3、影響薪酬模式選擇的因素

4、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算

5、寬帶還是窄帶

6、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

7、確定薪點(diǎn)表

8、各職位族群薪酬模式的設(shè)計(jì)

案例分析： 企業(yè)寬帶薪酬方案實(shí)施案例

第七講 實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出”六步法

1、明確選人標(biāo)準(zhǔn)

2、精準(zhǔn)評價(jià)人才

3、請不合適的人離開

4、對合適的人高激勵(lì)

5、發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)的作用

6、優(yōu)化組織流程精簡冗余人員

案例分析:績效考核如何與崗位聯(lián)動

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)

20多年人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生

北京大學(xué)、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業(yè)高級企業(yè)培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）--人力資源總監(jiān)十年

擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年期間，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Recruit人才招聘最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Object績效管理最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《Salary薪酬設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《CARD人才供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐及應(yīng)用》

《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實(shí)操方法--掌握端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實(shí)踐--掌握業(yè)界人力資源管理的最佳實(shí)踐做法及成功案例

【授課風(fēng)格】

課程源于實(shí)踐：20年的實(shí)戰(zhàn)、 一線的主導(dǎo)、幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”

內(nèi)容問題導(dǎo)向：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實(shí)的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”

效果落地性強(qiáng)：科學(xué)的工具、實(shí)用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

實(shí)證可溯可查：名企的應(yīng)用、標(biāo)桿的實(shí)踐，幫助學(xué)員“舉一反三”

【部分服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、中國太平保險(xiǎn)

能源行業(yè)：

中國核工業(yè)集團(tuán)、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⒅泻Ｓ汀⒏缓＜瘓F(tuán)……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團(tuán)、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、西昌煙草、石藥集團(tuán)、上海科園醫(yī)藥、貴州同濟(jì)堂藥業(yè)、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

中國南方航空、北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)……

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