貴陽PTT培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 貴陽：2025年10月22日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效匹配相應(yīng)的人才資源成為關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人才盤點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的重要手段。通過人才盤點(diǎn)，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

玩轉(zhuǎn)課堂---STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升 貴陽：2025年10月22日

導(dǎo)入：巧婦難為無米之炊VS氣氛營(yíng)造是一門學(xué)問上篇：玩轉(zhuǎn)課件——如何提升課程資料的逼格確定小組課題（每組一個(gè)課件）一、課程定位是課程價(jià)值的基礎(chǔ)1.一張表搞定培訓(xùn)需求2.一眼看穿培訓(xùn)目標(biāo)的真?zhèn)?.用大綱法確定課程硬核4.PPT設(shè)計(jì)——高手不走尋常路二、注重課程資料的合理化運(yùn)用......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 貴陽：2025年10月24日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。研修內(nèi)容：第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的......

慧眼識(shí)金——精準(zhǔn)招聘與面式操作技巧高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽：2025年10月30日

一、企業(yè)的選人之道1、自測(cè)：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點(diǎn)把握；2、渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場(chǎng)管理的十大注意事項(xiàng)；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

全球供應(yīng)布局與國(guó)際采購(gòu)管理 上海：2025年10月23日

第一部分 BANI 時(shí)代下的企業(yè)全球供應(yīng)布局管理BANI 時(shí)代的特征和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)全球化趨勢(shì)與國(guó)際供應(yīng)布局的驅(qū)動(dòng)因素風(fēng)險(xiǎn)分散成本優(yōu)化市場(chǎng)響應(yīng)速度創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全球供應(yīng)布局的考量要點(diǎn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)地緣政治與關(guān)貿(mào)協(xié)定消費(fèi)市場(chǎng)變遷勞動(dòng)力可得性與成本地理及自然資源技術(shù)革新環(huán)境保護(hù)交通及基礎(chǔ)建設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)中的稅進(jìn)出口環(huán)節(jié)中的稅賦......

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年10月22日

企業(yè)投資人公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員課程大綱一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前......