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課程介紹：

OKR帶給績(jī)效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。

聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；

戰(zhàn)略地圖的組織績(jī)效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則；

OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用；

績(jī)效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)：

績(jī)效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；

職能部門(mén)角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。

培訓(xùn)收益：

解讀理解OKR帶給績(jī)效管理新思考與新方式；

OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業(yè)績(jī)彰顯；

績(jī)效管理變革帶給你新的思想力新的行動(dòng)力；

您的商業(yè)階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一種？或其它？

組織績(jī)效 / 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 / 員工績(jī)效 ，融合貫通的根本，就是“力道一致” ！

必須促進(jìn)績(jī)效管理“正效應(yīng)“積極體現(xiàn)。

課程特色：

顧問(wèn)技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；

現(xiàn)場(chǎng)案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。

培訓(xùn)方式：

講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。

適合對(duì)象：

公司高管，人力資源專(zhuān)職管理人員，各部門(mén)經(jīng)理，主管和其它各級(jí)別人員

課程大綱：

(一)績(jī)效管理

結(jié)構(gòu)

1.績(jī)效管理演繹及變革；

2.績(jī)效管理體系在公司管理體系中位置；

3.績(jī)效管理的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)；

4.OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意義初始；

5.甄定績(jī)效管理方法論，動(dòng)態(tài)把握；

6.績(jī)效管理委員會(huì)。

(二)組織績(jī)效

1.組織結(jié)構(gòu)決定組織績(jī)效；

2.職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與判斷；

3.組織績(jī)效—團(tuán)隊(duì)績(jī)效—員工績(jī)效分解與承上；

4.OKR—KPI—BSC—MBO 規(guī)則厘定；

5.互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)運(yùn)用（市場(chǎng)與研發(fā)部門(mén)特例）；

6.績(jī)效影響與制度關(guān)聯(lián) ( 職業(yè)規(guī)劃 / 勝任力 / 薪酬 / 業(yè)務(wù)發(fā)展…… ) 。

(三)OKR，KPI.，

BSC

變通法則

1.OKR，KPI，變通運(yùn)用；（研發(fā)部，市場(chǎng)部，OA部，實(shí)效意義重大）

2.BSC，動(dòng)態(tài)變通演繹；

3.價(jià)值觀及KCI評(píng)估方法；

4.定量定性指標(biāo)法則；

5.公司重點(diǎn)指標(biāo)的價(jià)值體現(xiàn)；

6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。

(四)績(jī)效管理制度

1.績(jī)效管理管理制度化；

2.制度的公平性原則；

3.制度動(dòng)態(tài)檢討；

4.績(jī)效管理改善；

5.分?jǐn)?shù)體系類(lèi)型；

6. 績(jī)效計(jì)劃 / 績(jī)效輔導(dǎo) / 績(jī)效評(píng)估 / 績(jī)效激勵(lì) 。

(五)績(jī)效管理運(yùn)作

影響1.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用；

2.公司能力檢討與戰(zhàn)略目標(biāo)修訂；

3.人才盤(pán)點(diǎn)規(guī)矩與作用發(fā)揮；

(六) 企業(yè)角色

1.企業(yè)成長(zhǎng)需求；

2.一線管理者角色作用發(fā)揮；

3.人力資源管理者及組織角色作用發(fā)揮；

4.全員“上與下”“下與上”的積極體現(xiàn)；

5.企業(yè)文化構(gòu)筑過(guò)程中的能力展現(xiàn)。

丁老師

丁立明簡(jiǎn)介

【專(zhuān)業(yè)資歷】

麥肯錫組織效率項(xiàng)目，摩托羅拉制程體系效率項(xiàng)目TCS與TCD 執(zhí)行總監(jiān)；

美世（ Mercer 美資HR專(zhuān)業(yè)公司）人力資源體系研發(fā)與運(yùn)用首席顧問(wèn)；

復(fù)旦大學(xué)/北京師范大學(xué)組織效率與制程效率研發(fā)特約客座教授；

10年機(jī)械制造工藝教學(xué)經(jīng)歷，教授，教學(xué)院長(zhǎng)；

13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港日合資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；

18年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（工業(yè)體系組織效率 、人力資源效率， 制程效率項(xiàng)目）；

紅地工業(yè)制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源結(jié)構(gòu)評(píng)估體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；

紅地工業(yè)企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目總裁。

【主要論著】

《制程效率與組織及人力資源效率之關(guān)聯(lián)與把控》

《組織與人力資源結(jié)構(gòu)VAR-PES體系》《PDCA與精益改善》

《薪酬體系的結(jié)構(gòu)與效率效益》《績(jī)效管理與變革》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》

【制造業(yè)核心經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：

TTi（ 集團(tuán)HR總監(jiān)，創(chuàng)科（東莞）德日港合資（ 博世BOSCH工業(yè)集團(tuán)第一競(jìng)爭(zhēng)者 ），電動(dòng)工具制造，2.2萬(wàn)人，7個(gè)事業(yè)部）；

Flextronics ( QA培訓(xùn)經(jīng)理，偉創(chuàng)力制造基地中央總部（珠海）美資（華為，蘋(píng)果供應(yīng)鏈核心PCBA裝配供應(yīng)商，精益生產(chǎn)，六西格瑪，制程自動(dòng)化，自1998年起已成體系），電子裝配，5.1萬(wàn)人，18個(gè)事業(yè)部。大陸初始3個(gè)新廠建設(shè)與運(yùn)作，全程參與IE / QA體系建立及落實(shí)過(guò)程 ，核心成員，DFT與TCS組長(zhǎng)。)；

Elec&Eltek （QC主管，IR高級(jí)主任，依利安達(dá)（廣州）香港獨(dú)資，PCB及芯片制造）。

1. 1995/05---1998/06 (3年) : 在依利安達(dá)(廣州)電子有限公司(港資) . 任工業(yè)關(guān)系部高級(jí)主任 .

( 公司規(guī)模 : 3500人 )

( 直接工作匯報(bào)關(guān)系: 工業(yè)關(guān)系部經(jīng)理 )

主要工作: - 流程訓(xùn)練；

- 品質(zhì)體系審核；

- 參與制定廣州廠的年度計(jì)劃 ；

- 培訓(xùn)管理 ；

- 參與ISO9002認(rèn)證全過(guò)程 .

接受總公司的培訓(xùn) / 主持開(kāi)展和改編并講授的主要課程 : -工作表現(xiàn)評(píng)核 (績(jī)效管理PEM)

-主管技巧(ISSW)

-ISO9000及內(nèi)審員培訓(xùn)

-改善(KAIZAN)

-有效場(chǎng)地管理 (5S).

-PDCA.

參與代表性活動(dòng) : .擔(dān)任公司ISO9000培訓(xùn)導(dǎo)師/內(nèi)部品質(zhì)審核員 (香港生產(chǎn)力促進(jìn)局培訓(xùn),有證書(shū)).

(公司于1997/01/24通過(guò)由英國(guó)Lloyd`s審核的ISO9002認(rèn)證)

.兼任公司5S活動(dòng)推廣小組組長(zhǎng).

.由公司任命為同當(dāng)?shù)卣ぷ髦?lián)絡(luò)員 .

獲得榮譽(yù) : 1997年01月被評(píng)為廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)秀外來(lái)工, 并獲獎(jiǎng)金及證書(shū) .

2. 1998/06---2000/11, 在偉創(chuàng)力國(guó)際珠海超毅電子集團(tuán)公司 . ( 美資. 公司規(guī)模 : 8000人 )

人事行政部, 培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理.

( 直接工作匯報(bào)關(guān)系: 高級(jí)人力資源及行政經(jīng)理 )

主要工作 : .參與制定人力資源發(fā)展計(jì)劃 .

.職業(yè)生涯規(guī)劃 / 員工發(fā)展管理.

.績(jī)效管理.

.新人招聘及資格鑒定 .

.培訓(xùn)管理 (主項(xiàng)).

.主持公司宣傳工作.

特別解釋?zhuān)河捎诠ぷ髀氊?zé)特征及個(gè)人工作品質(zhì)關(guān)系，公司系統(tǒng)性工作皆全程參與：

參與的典型活動(dòng) : -配合企業(yè)改善行動(dòng),推廣DFT并組織全員培訓(xùn) . DFT推廣活動(dòng)小組組長(zhǎng)； .

DFT---Demand Flow Technology 需求式生產(chǎn)流程工藝

-公司ISO14000推廣小組組長(zhǎng) / ISO14000內(nèi)審小組組長(zhǎng)(DNVISO14000培訓(xùn))

-公司QS9000推廣小組組長(zhǎng).

-公司 五個(gè)9推廣小組組長(zhǎng).(五個(gè)9即99.999%，6西格瑪項(xiàng)目，摩托羅拉供應(yīng)鏈系統(tǒng)TCS要求。

(1999/12/01, 公司成功通過(guò)DNV之ISO14000認(rèn)證)

(2000/05/03, 公司成功通過(guò)DNV之QS9000認(rèn)證)

編寫(xiě)的主要教材并講授的主要課程 : <主管工作訓(xùn)練> <DFT全員訓(xùn)練> <顧客完全滿意--TCS>

<PDCA管理循環(huán)> <有效場(chǎng)地管理—5S>

<品質(zhì)管理的7個(gè)工具—QC 7 Tools> <培訓(xùn)技巧及演講訓(xùn)練>

曾獲得榮譽(yù) : 1999/07—09期間,在公司內(nèi)組織開(kāi)展并培訓(xùn): 顧客完全滿意活動(dòng) (TCS) . 并參加

由天津摩托羅拉公司主辦的TCS比賽,獲最佳組織及表演獎(jiǎng) .

注釋?zhuān)禾貏e提示---“偉創(chuàng)力超毅電子”經(jīng)理人員全部是E&E（依利安達(dá)）經(jīng)歷過(guò)的香港人和新加坡和個(gè)別臺(tái)灣人，大陸人當(dāng)時(shí)能做經(jīng)理和高層的幾乎很少。但大陸人承擔(dān)著所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施執(zhí)行的責(zé)任。

我作為核心成員全程參與所有新廠及新體系項(xiàng)目建立及實(shí)施過(guò)程；

我是唯一的一位大陸人有資格并多次給香港及外國(guó)人培訓(xùn)的大陸人；

（主要原因：踏實(shí)，有工科教師背景，公司系統(tǒng)性工作全程參與。）

【主講課程與項(xiàng)目】

一．重點(diǎn)課程與咨詢項(xiàng)目：

1.《績(jī)效管理機(jī)動(dòng)變革---績(jī)效管控業(yè)績(jī)遞增之保障（專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練）》；

2.《PDCA---R 品質(zhì)效益與標(biāo)準(zhǔn)化》品質(zhì)效率管理之道。

二．常規(guī)聯(lián)動(dòng)參考課程與咨詢項(xiàng)目

1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；

4．《績(jī)效體系構(gòu)建及跟蹤》；

5．《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

7．《管理能力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計(jì)》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開(kāi)發(fā)》；

9．《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開(kāi)發(fā)》

【授課與咨詢項(xiàng)目工作風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與咨詢項(xiàng)目 ：

體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，

工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；

典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；

戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；

文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；

【培訓(xùn)客戶】

重點(diǎn)客戶：機(jī)械制造，電子裝配，汽車(chē)及零部件制造裝配，紡織機(jī)械，玩具制造，塑料機(jī)械，電器電動(dòng)工具。

珠海偉創(chuàng)力國(guó)際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車(chē) / 銀隆新能源

廣州德?tīng)柛?/ 聯(lián)想集團(tuán) / 廣州依利安達(dá) / 廣州本田/ 廣州高露潔

東莞宏達(dá) / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動(dòng) / 科泰電子

開(kāi)平依利安達(dá) / 廣州泰萊汽車(chē)內(nèi)飾 / 泰國(guó)森密汽配

上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機(jī)

青島德新力來(lái) / 美泰

常州潤(rùn)源 /無(wú)錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

廈門(mén)柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達(dá)汽配

杭州萬(wàn)馬 / 寧波動(dòng)力 / 瑞安安固 / 瑞明集團(tuán) / 浙江萬(wàn)賽 / 瑞安三和

滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽(yáng)能（合肥）

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