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【課程目標】：

由于能力出色而晉升為管理者，是大多數(shù)的從業(yè)者都可能經(jīng)歷的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。本課程針對從業(yè)務(wù)走向管理的后備干部，從管理者心態(tài)、管理者定位、如何管人管事、如何帶領(lǐng)好團隊等幾個方面幫助學(xué)員完成從精兵到強將的完美轉(zhuǎn)化。

認知：管理的基本概念，管理者素質(zhì)模型，樹立正確的職業(yè)心態(tài)。

建立：幫助學(xué)員建立管理能力模型，梳理管理事和管理人的能力。

了解：以目標為導(dǎo)向的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)SMART工具的使用方法

掌握：管理溝通的核心要素與基本原則，學(xué)會與不同的人溝通

學(xué)會：邏輯思維及問題解決的方法和工具

感悟：團隊管理中的合作意識

【課程特色】：

1.運用實踐互動深化課程，更有效地幫助體驗課程核心要義；

2.實踐案例分析及小組研討，更直觀地幫助領(lǐng)會課程思想；

3.方法和工具全面的展示，通過體驗來使得參與者直接感受。

【課程大綱】：

第一講管理者角色定位

一、什么是管理？

1、管理到底管的是什么

2、管人和管事有什么區(qū)別

3、管理者的四項模型構(gòu)建

4、管理技巧案例：如何管理比自己強的人

二、儲備干部如何擺正心態(tài)

1、做人——無愧于心；做事——無愧于“薪”

2、我是誰不重要，我做的事最重要

3、不止為金錢而工作

三、擺正五大心態(tài)

1、主動心態(tài)—做事不主動，前途很被動

2、付出心態(tài)—人在做事天在看

3、忠誠心態(tài)—要相信忠誠是有回報的

4、進取心態(tài)—先“升值”后“升職”

5、感恩心態(tài)—人生的一堂必修課

第二講目標管理—“執(zhí)行篇”

一、儲備干部的自我時間管理

1、時間管理的本質(zhì)和核心

2、時間管理三部曲

1）事務(wù)清單

2）要事第一

3）設(shè)立期限

二、系統(tǒng)思考與PDCA

1、問題分析與解決

1)什么是問題？

2)培植解決問題的積極心態(tài)

3)六頂思考帽的使用方法

4)解決問題的步驟

2、工具：SMART、問題處理優(yōu)先圖表、魚骨圖……

第三講溝通激勵—“團隊篇“學(xué)員活動體驗及分享：管理金字塔

一、儲備干部管理溝通能力的提升

1、溝通的基本認知和溝通模式

2、溝通動機溝通技巧的關(guān)系

3、溝通的核心要素

4、溝通中的情感交流與信息交流

案例分析：什么是同理心

視頻欣賞與分享

5、如何與領(lǐng)導(dǎo)進行向上溝通

1）了解領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格

2）結(jié)構(gòu)化表達

3）

問題后面要有建議

小練習(xí)：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

6、學(xué)習(xí)怎樣向下屬傳達工作命令

1）談行為不談個性

2）有效傾聽與善于發(fā)問

3）針對具體行為的鼓勵

學(xué)員演練：如何傾聽與發(fā)問

7、如何做好因人而異的溝通PDP人格特質(zhì)測試

二、沒有完美的個人，只有完美的團隊

1.什么叫“團隊”

2.團隊與團伙的區(qū)別

3.成功團隊帶給我們哪些啟示

1)鮑爾賓團隊角色測試

4.團隊發(fā)展的五個階段及領(lǐng)導(dǎo)方式

尹老師

尹宏剛 老師

惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師

清華大學(xué)客座講師

人民大學(xué)客座講師

哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座講師

國家級沙盤培訓(xùn)認證機構(gòu)培訓(xùn)講師

曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成.....等多家公司培訓(xùn)經(jīng)理的工作，參與對員工培訓(xùn)工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓(xùn)前沿課程及學(xué)員思想動態(tài)非常了解?；萜?IT 管理學(xué)院簽約講師。擅長基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行MOTOROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險..等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

“國家級沙盤模擬培訓(xùn)師認證機構(gòu)”培訓(xùn)講師，本認證機構(gòu)是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓(xùn)練中心負責專門培養(yǎng)“國家級沙盤模擬培訓(xùn)師”的培訓(xùn)單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發(fā)的沙盤模擬培訓(xùn)師資質(zhì)證書。用軍方的沙盤技術(shù)，來檢驗企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力其效果是事半功倍。

主講課程

《創(chuàng)新七劍-企業(yè)思維訓(xùn)練》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《有效溝通技巧》《情境溝通》《高績效團隊建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》《高效能人士的七個習(xí)慣》《TTT》《時間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》體驗式沙盤課程

《高效團隊建設(shè)與合作共贏》沙盤課程、《創(chuàng)新思維沙盤》推演課程、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與管理變革》沙盤課程、《目標管理與溝通技巧》沙盤推演課程、《贏在執(zhí)行》沙盤推演課程、《系統(tǒng)思考之電力時代》沙盤模擬課程。

以上課程是尹宏剛老師非常擅長的一部分室內(nèi)培訓(xùn)課程。從培訓(xùn)設(shè)計到培訓(xùn)實施尹

老師有著自己獨特的風(fēng)格。在整個授課過程中采用了情景模擬、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結(jié)合等易于被學(xué)員接受的授課方式，幫助學(xué)員理解課程所設(shè)計內(nèi)容。課程目標是使員工經(jīng)過培訓(xùn)后在工作生活中對其以前的不良行為進行糾正，為公司創(chuàng)造更多財富，為實現(xiàn)自己的價值掃清障礙，為自己將來的職業(yè)生涯能夠更好的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。

部分服務(wù)過的受訓(xùn)單位

工商銀行長春金融學(xué)院、建設(shè)銀行《打造高績效的創(chuàng)新團隊》、中信銀行哈爾濱分行《創(chuàng)新七劍》、農(nóng)業(yè)銀行鄭州支行《高效溝通技巧》、中國銀行吳江支行《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、中信銀行總部《溝通技巧》、《沙漠掘金沙盤課程--跨部門溝通》、興業(yè)銀行總部《放好風(fēng)箏牽好線--授權(quán)的藝術(shù)》東方中科(002819)《管理者角色認知》

拜耳醫(yī)藥《領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤課程》.

云南銅業(yè)《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

中建一局高管《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、中建一局裝飾公司《勝在策略，贏在執(zhí)行》、中建一局新員工《職業(yè)生涯規(guī)劃》、中建三局新員工《職業(yè)化思維塑造》

南方航空《做高情商溝通的管理者》

海南航空《新員工的八項修煉》

中鐵建設(shè)、銅牛集團《向黨史學(xué)管理》

國家電網(wǎng)(北京)青干班《跨部門溝通》、國家電網(wǎng)(重慶)《高效能人士的七個好習(xí)慣》、國家電網(wǎng)(上海)《高效團隊建設(shè)》

百度某事業(yè)部《戰(zhàn)國風(fēng)云沙盤--溝通技巧》

承德市 500 名公務(wù)員講授《贏在執(zhí)行》

中國聯(lián)通北京八區(qū)《高效團隊建設(shè)》

中央財經(jīng)大學(xué)中郵系統(tǒng)高層《創(chuàng)新七劍與創(chuàng)新管理》東風(fēng)本田《班組長壓力管理》

中國北車唐車公司《高效團隊打造》

有研新材新員工《啟動理想之帆-職業(yè)生涯規(guī)劃》

北京延慶職教中心《創(chuàng)新七劍》哈爾濱工業(yè)大學(xué) EMBA《創(chuàng)新七劍》

中交建一航局 700 名新員工講授《職業(yè)化塑造》裕源大通高管《情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》其它:中國電信研究院、永昌集團、華夏園教育集團

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