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課程背景

解決中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的四大痛點(diǎn)

存量資產(chǎn)盤活

資產(chǎn)處置退出

投資測(cè)算

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

聚焦“收購(gòu)-改造-退出“核心環(huán)節(jié)

聚焦您的問(wèn)題：

缺少統(tǒng)一的資管邏輯，導(dǎo)致的業(yè)務(wù)訴求矛盾

從聚焦運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向聚焦收益和資產(chǎn)價(jià)值

缺少?gòu)馁Y產(chǎn)管理的底層邏輯出發(fā)，不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一

拿地開發(fā)的投資測(cè)算模型，是否適用于收并購(gòu)?fù)顿Y

為什么資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)容易淪為“兩張皮”

協(xié)調(diào)、管理復(fù)雜化，導(dǎo)致的項(xiàng)目推進(jìn)難度

基金管理人、投資人、業(yè)主、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)…資管實(shí)際工作涉及眾多上下游關(guān)聯(lián)主體

資管業(yè)務(wù)場(chǎng)景下如何溝通、管理、如何實(shí)現(xiàn)綜合效率提升

資產(chǎn)處置的需求越來(lái)越大，如何提前布局

如何組建資管部門，資管體系如何落地

知識(shí)圖譜缺失，導(dǎo)致的個(gè)人職業(yè)發(fā)展障礙

與老板/投資人對(duì)不上話

資方代表不懂業(yè)務(wù)

運(yùn)營(yíng)出身的人不懂投資和財(cái)務(wù)知識(shí)

投資背景的不懂運(yùn)營(yíng)等

學(xué)員收獲：

建立經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)資管思維

打通資產(chǎn)“全周期操作”的任督二脈

1.2個(gè)價(jià)值衡量模型

2.3類資產(chǎn)估值方法

3.5大資管關(guān)鍵指標(biāo)

4.5種資產(chǎn)退出的創(chuàng)新路徑

5.1套測(cè)算工具

6.1個(gè)案例解析

課程大綱

一、思維篇：為什么資產(chǎn)管理越來(lái)越重要

•一切圍繞業(yè)主目標(biāo)

•一句話讀懂資產(chǎn)投資背后的邏輯（產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)、寫字樓等經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)）

二、指標(biāo)篇：提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“

•唯一通用的商務(wù)語(yǔ)言就是財(cái)務(wù)語(yǔ)言

•投資收益由哪兩部分構(gòu)成

三、提升篇：經(jīng)營(yíng)收益NOI的提升點(diǎn)在哪里

•如何判斷存量資產(chǎn)能否改造升級(jí)

•資管視角下NOI優(yōu)化提升原理與空間

•資管視角下的成本控制解讀

四、估值篇：易學(xué)好用的資產(chǎn)估值方法

•三種常用的估值方法（收益法、市場(chǎng)法、成本法）

•影響項(xiàng)目估值的提升的因素

•對(duì)經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目的投資價(jià)值拆解

•估值就是把未來(lái)收益折算成資產(chǎn)的方法

•如何衡量資產(chǎn)的保值增值

五、測(cè)算篇：項(xiàng)目全周期測(cè)算

像老板一樣看財(cái)務(wù)指標(biāo)（回報(bào)）

•老板就是最大的投資人

•靜態(tài)指標(biāo)關(guān)注融資前后的差異

•動(dòng)態(tài)指標(biāo)考慮時(shí)間是有成本的

•存量改造可能會(huì)拉低全周期的投資回報(bào)水平

•不同類型業(yè)主，怎樣才算真正實(shí)現(xiàn)盈利（原業(yè)主、新業(yè)主、二房東、商管、PE/融資、股權(quán)融資）

怎樣發(fā)揮融資的杠桿作用（融資）

•什么是正杠桿、負(fù)杠桿

•融資是不是越多越好？

•降低所有者權(quán)益是未來(lái)的新選擇

現(xiàn)金流量表，一表定乾坤（測(cè)算）

•三流合一（經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流+融資性現(xiàn)金流+股東投入現(xiàn)金流）

•成本支出和付款進(jìn)度要盡量攤開

•經(jīng)營(yíng)收益要覆蓋年還款額

•股東的錢越少用越好，越早還越好

六、資產(chǎn)處置和退出

•從案例中掌握資產(chǎn)處置的要素和“價(jià)值階梯“

•如何找到好的交易買家

•五種資產(chǎn)退出的創(chuàng)新路徑

（資產(chǎn)包方案、股權(quán)轉(zhuǎn)讓+REITs、REITS之路的前置準(zhǔn)備、長(zhǎng)期租約+聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、類REITs+ABS/CMBS）

豪華贈(zèng)送：2個(gè)加餐課+1個(gè)案例沙盤+2次直播答疑

加餐1：徒手搭建投資測(cè)算表（測(cè)算）

•步驟1：熟練掌握項(xiàng)目投資測(cè)算的基本邏輯和關(guān)鍵指標(biāo)

•步驟2：根據(jù)提供的案例材料，分析討論并設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng)方案

•步驟3：分析自身的投資測(cè)算結(jié)果，并討論是否有優(yōu)化提升的空間

•步驟4：制定項(xiàng)目投資方案，并進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

•步驟5：配置融資方案

•步驟6：配置項(xiàng)目現(xiàn)金流，分析現(xiàn)金流對(duì)投資價(jià)值的貢獻(xiàn)

•步驟7：徒手搭建投資測(cè)算表，分析五大關(guān)鍵指標(biāo)

加餐2 ：組建資管部門或轉(zhuǎn)型做資管，怎么破？

•資產(chǎn)管理部門到底是做什么的？

•不同崗位轉(zhuǎn)型做資產(chǎn)管理的要訣？

案例沙盤：北京合生匯案例解析（進(jìn)微信群）

•根據(jù)提供的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況并模擬決策

•存量改造的NOI優(yōu)化提升的案例實(shí)踐

•影響項(xiàng)目估值提升的因素

•項(xiàng)目融資和現(xiàn)金流平衡

•全周期投資測(cè)算

報(bào)名后，拉入資管群，群內(nèi)答疑（針對(duì)自身項(xiàng)目問(wèn)題，提前提供項(xiàng)目資料）

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張寶明老師

資深投資人、重塑資產(chǎn)價(jià)值實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)工商管理碩士

CPM國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專家

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全周期資產(chǎn)管理專家

曾任香港公司資管部高管

北京某創(chuàng)新型商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司創(chuàng)始人

央企和上市公司內(nèi)訓(xùn)金牌講師

編著《產(chǎn)業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理白皮書》

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

張老師曾先后任職于多個(gè)TOP10地產(chǎn)上市企業(yè)產(chǎn)商事業(yè)部、資產(chǎn)管理部，并擔(dān)任高管，現(xiàn)任北京某商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、和君集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部合作人。

個(gè)人兼具地產(chǎn)、投資、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。十五年產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)操盤經(jīng)驗(yàn)；數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)；約500萬(wàn)平方米園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)全閉環(huán)資產(chǎn)管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、資本化運(yùn)作。圍繞業(yè)主目標(biāo)構(gòu)建全閉環(huán)資產(chǎn)管理能力，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主線的資產(chǎn)管理內(nèi)在邏輯、資管視角下的商業(yè)管理內(nèi)部邏輯、產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs創(chuàng)新發(fā)展之路、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)投資財(cái)務(wù)分析工具案例實(shí)踐。

戰(zhàn)略價(jià)值定位：

20年商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值管理專家，兼具地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)作四維視角的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師：

國(guó)內(nèi)首批完成「REITs全流程」操盤專家

累計(jì)服務(wù)30+央國(guó)企及上市公司資產(chǎn)管理體系搭建

覆蓋500萬(wàn)㎡資產(chǎn)管理面積，創(chuàng)造項(xiàng)目年均IRR提升15%+的實(shí)操案例

主講課程：

《經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理和投融資》

《輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和存量資產(chǎn)盤活》

《收并購(gòu)、退出和 REITs資產(chǎn)證券化創(chuàng)新》

《招商運(yùn)營(yíng)增效體系》

《DeepSeek智能招商全流程》

《產(chǎn)城融合開發(fā)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)+資本運(yùn)作雙輪驅(qū)》

服務(wù)客戶：

國(guó)企：北京中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、張江生物醫(yī)藥園、上海金橋股份、北京翠湖科創(chuàng)公司、首開文投有限公司、珠海大橫琴集團(tuán)、廣東粵海天河城集團(tuán)、河北霸州發(fā)展集團(tuán)

上市公司：合生創(chuàng)展集團(tuán)、美的置業(yè)（香港）、上海中環(huán)商業(yè)

REITs主體：印力資管

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