我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

對于景觀工程來說，植物是影響景觀工程觀感效果最大的因素之一，同時也是景觀成本最不容易掌控的部分。本次課程站在甲方的立場，立足于植物專項的角度，通過多個景觀工程中的植物設(shè)計過程和施工過程中的真實案例進行深度剖析，來揭示當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)的大環(huán)境下，如何通過植物材料的精心組合配置與優(yōu)化，在合理節(jié)約成本的前提下讓其發(fā)揮最佳的觀感效果和生態(tài)效益。

課程目的及收益：

本次課程，以植物設(shè)計和苗木專項為主要分享內(nèi)容，全過程的分析和總結(jié)植物分項工程的設(shè)計要點和質(zhì)量控制難點。從“景觀概念設(shè)計階段—深化方案—擴初設(shè)計—施工圖設(shè)計—現(xiàn)場選苗—現(xiàn)場定植—養(yǎng)護”的每一個階段，對應(yīng)植物設(shè)計和成本與觀感效果進行實例分析與點評。同時，舉例說明植物設(shè)計和選苗從設(shè)計階段直至施工階段出現(xiàn)的各類典型質(zhì)量問題，綜合分析問題出現(xiàn)的原因，給出解決植物設(shè)計問題的最佳方案，從多個維度來綜合評判植物設(shè)計對景觀工程項目最終展示效果的重要性。

課程對象：

1、景觀、建筑等相關(guān)專業(yè)的工程師。

2、設(shè)計單位、施工單位、甲方的設(shè)計師和工程師、項目經(jīng)理，技術(shù)主管等。

3、設(shè)計單位和施工單位、甲方的中高層管理者。

課程大綱：

第一部分：植物設(shè)計在景觀設(shè)計成果中的重要地位和作用

1、景觀植物對景觀工程的觀感效果和觀感質(zhì)量的影響。

2、園林植物配置的原則和方法。（根據(jù)授課對象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

3、植物材料具有地域性差異和生態(tài)型差異。

第二部分：設(shè)計階段植物設(shè)計控制要點（案例5個以上）

1、植物設(shè)計專業(yè)從景觀概念設(shè)計開始介入，至擴初設(shè)計最后到施工圖設(shè)計完成，對應(yīng)每個設(shè)計階段，植物工作的要點和難點。

2、各個設(shè)計階段，植物材料對成本的影響。

3、植物材料的地域性差異。（根據(jù)授課對象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

第三部分：施工階段植物材料質(zhì)量控制及現(xiàn)場合理優(yōu)化（案例5個以上）

1、植物材料的現(xiàn)場選苗要點。（根據(jù)授課對象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

2、植物材料的現(xiàn)場驗收要點。（根據(jù)授課對象的整體水平，內(nèi)容和深度可以增減）

3、現(xiàn)場種植過程中的靈活調(diào)整和微量優(yōu)化以及養(yǎng)護過程中的注意事項。

4、兼顧工期與總體效果，把握植物細節(jié)與注重整體感官。

5、植物種植過程中，各相關(guān)專業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。

第四部分：植物材料的儲備和戰(zhàn)略合作伙伴

1、定期收集植物材料的相關(guān)信息，做好更新與迭代。

2、與實力雄厚的苗木生產(chǎn)基地建立長期合作關(guān)系。（根據(jù)授課對象的整體水平，此部分內(nèi)容可以增減）

3、定期對周邊區(qū)域苗木基地進行走訪調(diào)研，收集準確及時的信息。

第五部分： 成本控制策略

1、植物材料的成本都包含哪些要素。

2、如何克服不同地區(qū)、不同設(shè)計單位、不同施工單位對植物材料成本帶來的影響。

3、合理利用成本分析和成本解構(gòu)，植物材料“好鋼用在刀刃上”。

4、通過對比同檔次，同類項目的植物觀感效果和成本的對應(yīng)關(guān)系，及時總結(jié)和提高。

第六部分：結(jié)合學(xué)員實際問題進行交流及解答現(xiàn)場實際問題。

路老師

講師簡介：

路子老師

景觀工程與設(shè)計管理實戰(zhàn)專家，培訓(xùn)講師

北華大學(xué)園林景觀、華東理工大學(xué)工程管理畢業(yè)

云行網(wǎng)校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房企景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責(zé)人，中國區(qū)副總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

路子老師23年景觀工作經(jīng)歷中，主控項目業(yè)態(tài)類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時兼?zhèn)淞嗽O(shè)計管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區(qū)、多項目齊頭并進、統(tǒng)一管理。項目高峰期曾同時管控18個不同類型的景觀工程項目。能夠在工程質(zhì)量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設(shè)計有機的結(jié)合起來。

主要經(jīng)歷：

工作年限：23年工作經(jīng)歷(4年景觀設(shè)計工作和19年大型房產(chǎn)公司的景觀設(shè)計及工程管理工作)

項目經(jīng)驗：主控并完工130+項目，遍布13個省4個直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項目業(yè)態(tài)：獨棟別墅、高層住宅、洋房、商業(yè)綜合體、五星級酒店，大型文旅項目及市政項目等。

任職經(jīng)歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設(shè)計公司 設(shè)計師

2004.08～至今 歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房地產(chǎn)開發(fā)投資公司景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責(zé)人，中國區(qū)副總監(jiān)等職位。

主要工作及職責(zé)：

一、景觀標準化的研究，起草和修訂完善。主導(dǎo)景觀標準化研發(fā)工作并按節(jié)點形成標準化研究成果，根據(jù)項目反饋信息，及時優(yōu)化調(diào)整標準化的相關(guān)內(nèi)容。

二、全條線的景觀設(shè)計管理及部分項目的現(xiàn)場施工管理工作。

1、 根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求對集團下屬公司各項目景觀設(shè)計單位招標開始跟進項目進程，對設(shè)計和施工過程各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，對景觀工程實施全過程的跟蹤和管控和協(xié)調(diào)對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證完工的效果達到預(yù)期目標。

2、 樣板區(qū)景觀設(shè)計到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴格把控。

3、設(shè)計資源庫和施工資源庫的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團隊建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業(yè)綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項目二期景觀設(shè)計管理及部分施工管控協(xié)調(diào)。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項目景觀設(shè)計管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區(qū)住宅標桿)。

3、天津團泊湖項目前期的概念方案設(shè)計管理(占地120萬平米超大綜合體項目)。

4、哈爾濱，長春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項目設(shè)計管理和施工技術(shù)支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項目全過程管理及施工督導(dǎo)，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區(qū)1、2、4號地塊設(shè)計管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區(qū)景觀設(shè)計管理，該項目為高差達75米復(fù)雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實-海上海”景觀設(shè)計管理，濱海旅游區(qū)內(nèi)瑞士風(fēng)格高層豪宅(青島嶗山區(qū)標桿項目)。

文旅及市政類項目：

1、上海世博會畝中山水項目溝通對接，設(shè)計管控及施工技術(shù)指導(dǎo)工作（24600平米）。

2、崇明世博生態(tài)旅游環(huán)項目設(shè)計管理及施工配合，技術(shù)服務(wù)等工作（650畝）。

3、湖州吳興區(qū)2、4地塊，濱湖綠地及生態(tài)走廊設(shè)計管理及技術(shù)對接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態(tài)修復(fù)項目景觀相關(guān)配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國際家具村項目，橋梁，箱涵及駁岸的技術(shù)對接和項目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項目的前期設(shè)計管理，政府協(xié)調(diào)，及部分施工區(qū)域的施工管理和技術(shù)配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》

《景觀工程植物設(shè)計和苗木專項解析》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com