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【課程背景】

隨著房企進(jìn)入黑鐵時(shí)代，加之疫情常態(tài)化，當(dāng)下各大公司都非常重視產(chǎn)品力，產(chǎn)品力越來(lái)越成為房企PK的核心點(diǎn)。

對(duì)于房企，景觀產(chǎn)品更是企業(yè)非常重要的發(fā)力點(diǎn)，本課程重點(diǎn)就當(dāng)下市場(chǎng)下行，疫情常態(tài)化，客戶對(duì)社區(qū)景觀的需求發(fā)生了一些變化，談下未來(lái)景觀產(chǎn)品力如何破局，如何擊中客戶的需求，提升公司產(chǎn)品力，在市場(chǎng)端占領(lǐng)先機(jī)；同時(shí)市場(chǎng)下行，各大房企都嚴(yán)控成本，那么對(duì)于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提升景觀的性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)低成本投入高效果產(chǎn)出。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)并了解疫情常態(tài)下社區(qū)景觀的痛點(diǎn)及需求；

2、學(xué)習(xí)社區(qū)景觀產(chǎn)品力提升的方向；

3、將課程內(nèi)容運(yùn)用到正在進(jìn)行或即將啟動(dòng)的項(xiàng)目中，提升項(xiàng)目景觀產(chǎn)品力，助力營(yíng)銷；

4、學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果；

5、了解標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯；

6、掌握低成本景觀的打造方法。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師、工程管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。

【課程大綱】

第一部分：景觀產(chǎn)品力為何要破局？

1、景觀產(chǎn)品力的現(xiàn)狀

2、提升景觀產(chǎn)品力的價(jià)值

3、疫情下，客戶對(duì)景觀的需求發(fā)生了哪些變化？

第二部分：景觀產(chǎn)品力破局提升【七大錦囊】

【錦囊1】景觀大門(mén)

景觀大門(mén)整合功能性服務(wù)（不僅是門(mén)禁通行管理，融入更多便民服務(wù)）

1、快遞無(wú)接觸收發(fā)整合

2、訪客等候及售賣服務(wù)

3、衛(wèi)生間及便民設(shè)施（手推車、雨傘、臨時(shí)存儲(chǔ)等）

【錦囊2】健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地

健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地（因?yàn)橐咔?，大家?duì)健康關(guān)注度迅速提高）

那么在社區(qū)中設(shè)置怎樣的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地可以激發(fā)大家的運(yùn)動(dòng)興趣呢？

【錦囊3】治愈場(chǎng)地

健康不僅在于身體健康，更要心理健康

治愈場(chǎng)地越來(lái)越受到大家的關(guān)注（室外圖書(shū)館、冥想場(chǎng)所、芳香花園等）

【錦囊4】大齡兒童場(chǎng)地

疫情期間，大量大齡兒童在社區(qū)中侵占各類場(chǎng)地，找不到自己的“戰(zhàn)場(chǎng)”

大齡兒童活動(dòng)場(chǎng)（迷你足球場(chǎng)、迷你籃球場(chǎng)、滑板場(chǎng)地等）

【錦囊5】泛會(huì)所

疫情期間，居家隔離，無(wú)處辦公？無(wú)處學(xué)習(xí)？無(wú)處放松？

泛會(huì)所（健身倉(cāng)、共享辦公屋、共享教室、咖啡屋等）

【錦囊6】風(fēng)格

景觀風(fēng)格——現(xiàn)代自然度假 ，滿足現(xiàn)代人當(dāng)下的審美需求和對(duì)放松感的要求

二八原則/80%的自然+20%的現(xiàn)代（現(xiàn)代可以是現(xiàn)代簡(jiǎn)約、現(xiàn)代藝術(shù)、現(xiàn)代禪意、現(xiàn)代時(shí)尚、現(xiàn)代輕奢）

【錦囊7】舒適感

1、慢跑道不舒適

2、歸家路不舒適

3、座椅不舒適

4、功能場(chǎng)地不舒適

第三部分：大區(qū)景觀目標(biāo)成本

1、大區(qū)景觀目標(biāo)成本制定依據(jù)

售價(jià)+產(chǎn)品定位+景觀面積+城市定位+競(jìng)品

2、標(biāo)桿房企大區(qū)景觀目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)

3、如何制定合理的大區(qū)景觀目標(biāo)成本

4、目標(biāo)成本下應(yīng)該包含哪些界面

第四部分：大區(qū)景觀成本分配策略

1、大區(qū)景觀成本結(jié)構(gòu)分析

2、不同產(chǎn)品定位景觀成本分配策略

軟硬景配比

周界體系（大門(mén)+圍墻）分配

3、標(biāo)桿房企景觀成本分配策略

第五部分：【七大錦囊】打造高性價(jià)比大區(qū)景觀

【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例）最大化

【錦囊2】功能模塊聚焦

【錦囊3】圍墻

樣式選擇

體量控制

【錦囊4】景觀小品構(gòu)筑物（水景、景觀亭、廊架、雕塑）

數(shù)量、體量控制

點(diǎn)位布置

【錦囊5】鋪裝及貼面

面積最小化

石材用量控制

拼鋪樣式

【錦囊6】軟景性價(jià)比營(yíng)造法

品種控制

配比

性價(jià)比營(yíng)造法

【錦囊7】室外照明

趙老師

講師簡(jiǎn)介：

趙剛老師

資深景觀設(shè)計(jì)專家

北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專業(yè)

近15年標(biāo)桿房企與甲級(jí)設(shè)計(jì)院任職經(jīng)歷

現(xiàn)任：百?gòu)?qiáng)公司集團(tuán)景觀負(fù)責(zé)人

曾任：融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域景觀條線負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)建筑北京設(shè)計(jì)研究院景觀組負(fù)責(zé)人

曾任：萬(wàn)科地產(chǎn)城市公司景觀專業(yè)經(jīng)理，中海地產(chǎn)城市公司景觀負(fù)責(zé)人

個(gè)人經(jīng)歷：

趙老師是多家TOP十強(qiáng)房企景觀負(fù)責(zé)人，2012年被評(píng)為中海地產(chǎn)年度“崗位能手”稱號(hào)，歷經(jīng)幾十個(gè)龍頭房企標(biāo)桿項(xiàng)目，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設(shè)計(jì)、苗圃、材料、工程等一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一直從事“景觀設(shè)計(jì)+材料+現(xiàn)場(chǎng)效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實(shí)戰(zhàn)、落地。擅長(zhǎng)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)、營(yíng)造和效果掌控；擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)落地，設(shè)計(jì)與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長(zhǎng)傳授最實(shí)用的景觀知識(shí)，直接清晰指明一種可以復(fù)制的、落地的、性價(jià)比最高的方法，讓學(xué)員快速輕松的學(xué)以致用。

授課風(fēng)格：

幽默，風(fēng)趣，邏輯思維強(qiáng)，實(shí)踐性強(qiáng)。

主講課程：

【景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略及管控技巧】+【如何打造低成本投入高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀】

《標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品營(yíng)造及管控策略與景觀標(biāo)準(zhǔn)化案例剖析》

《景觀產(chǎn)品營(yíng)造邏輯及管控策略》

《疫情常態(tài)下，景觀產(chǎn)品力破局提升+如何打造低成本投入高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀》

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