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【課程背景】

“未來純住宅房地產(chǎn)會收窄，集合商業(yè)綜合體和文化旅游的綜合項目是今后發(fā)展重點。”

——王健林對話《第一財經(jīng)報》

地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進入弱周期時代，住宅地產(chǎn)競爭越來越白熱化，形勢越來越嚴峻，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)綜合體、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機與風險。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭。利潤是每一個地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道，也是抵御行業(yè)風險的有效武器。

本課程凝練了商業(yè)綜合體行業(yè)標桿成本管控經(jīng)驗與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構(gòu)建領(lǐng)先的成本管理體系與高效的實戰(zhàn)管控方法，Hold綜合體商業(yè)的成本，把錢花在刀刃上，讓投資發(fā)揮最大的價值。

【課程特色】

特色一：實戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗與得失教訓；

特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學即用，提高效率；

特色三：課程設(shè)計與時俱進，新穎獨到、嚴謹務(wù)實，全程破解成本管控實踐難題。

【課程收益】

1、收獲知識：系統(tǒng)學習商業(yè)綜合體項目成本管理的核心知識、精細化管理的關(guān)鍵路徑及項目過程操作實戰(zhàn)；

2、學習經(jīng)驗：全面介紹標桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；

3、借鑒標桿：介紹商業(yè)綜合體標桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時俱進，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風險管控要求；

4、工具落地：直接套用標桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。

【學員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導；

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)/運營/分公司總經(jīng)理/副總/項目總經(jīng)理等高管；

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結(jié)算、招標采購、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等部門骨干。

【課程綱要】

一、商業(yè)綜合體全景成本

1、聚焦城市商圈中心綜合體，解碼主流商業(yè)綜合體模式

2、商業(yè)綜合體產(chǎn)品類型分析

3、商業(yè)綜合體項目成本特點

4、商業(yè)綜合體全景成本解析

5、商業(yè)綜合體價值鏈和關(guān)鍵成功因素

6、商業(yè)綜合體開發(fā)常見問題及六邊工程難題

7、商業(yè)綜合體成本體系性思考及管理前置

二、商業(yè)綜合體項目全周期成本管理之錦囊

（一）成本模塊化管理

1、模塊化管理產(chǎn)生的背景

2、模塊化管理的前提

3、模塊化管理重點解析

4、成本管理模塊化分階段設(shè)置

前期9個

成本管理團隊與培訓

人防效益分析

樁基支護經(jīng)濟分析

冷熱源方案確定

機電方案確定

目標成本現(xiàn)場審核

機電設(shè)計限額指標復核

電梯選配方案確定

弱電設(shè)計方案確定

中期8個

地下四大塊重計量

總包重計量

地下結(jié)構(gòu)指標分析

豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化

地上結(jié)構(gòu)指標分析

地下四大塊結(jié)算

主體結(jié)構(gòu)重計量

項目合約規(guī)劃培訓

后期1項

經(jīng)濟指標分析

5、成本模塊化管理執(zhí)行方法及要點

（二）商業(yè)綜合體成本全過程管控8大階段、203項節(jié)點實操

1、開工前階段（11項節(jié)點）

2、四證階段（35項節(jié)點）

3、經(jīng)營決策階段（3項節(jié)點）

4、開盤階段（5項節(jié)點）

5、設(shè)計階段（89項節(jié)點）

6、施工階段（32項節(jié)點）

7、驗收交付階段（10項節(jié)點）

8、日常管理（18項節(jié)點）

（三）商業(yè)綜合體機電成本管控

1.商業(yè)綜合體機電各專業(yè)工程的功能

2.大商業(yè)機電安裝工程特點

3.商業(yè)綜合體機電成本控制突破口

4.不同階段成本控制的價值體現(xiàn)與改善比例

5.商業(yè)綜合體機電成本管控的顯形與隱性狀態(tài)

6.機電成本管控的四大階段及關(guān)注重點

7.總體方案階段機電成本管控關(guān)注重點

8.施工圖設(shè)計階段機電成本管控關(guān)注重點及案例

9.施工階段機電成本管控關(guān)注重點

10.工程結(jié)算階段機電成本管控關(guān)注重點

11.機電成本管控的“三個一”

12.機電方案分析要點

13.機電成本管控的模塊化節(jié)點分析（標桿案例）

（A）機電成本控制與指標解析（電氣類）

1.供電配套系統(tǒng)工程

1)外電源工程的成本構(gòu)成

2)容量負荷設(shè)計依據(jù)

3)各業(yè)態(tài)成本建造標準

2.開閉所

1)開閉所工程特點

2)開閉所工程供電電源要求

3)開閉所工程管控與關(guān)注要點

4)開閉所工程成本構(gòu)成

5)開閉所工程成本構(gòu)成

3.變電所

1)變電所工程特點、配置與設(shè)置

2)變電所工程的計量方式與要求

3)變電所工程管控與關(guān)注要點

4)變電所工程成本構(gòu)成

5)變電所工程各業(yè)態(tài)成本構(gòu)成

4.室內(nèi)電器工程

1)干線系統(tǒng)工程

2)干線系統(tǒng)工程特點與選型要求

3)干線系統(tǒng)回路劃分

4)干線吸引橋架配置原則

5)干線系統(tǒng)布置的管控與關(guān)注要點

6)干線系統(tǒng)各業(yè)態(tài)成本構(gòu)成

5.動力及照明系統(tǒng)工程

1)動力及照明系統(tǒng)供電半徑要求

2)動力及照明系統(tǒng)雙電源裝置的選用

3)動力及照明系統(tǒng)降壓啟動方式選擇

4)動力及照明系統(tǒng)變頻裝置選擇

5)動力及照明系統(tǒng)火災漏電報警裝置設(shè)置

6)動力及照明系統(tǒng)控制要點

7)動力及照明系統(tǒng)各業(yè)態(tài)成本構(gòu)成

6.總包工程

1)室內(nèi)電氣工程安全措施設(shè)置

2)室內(nèi)電氣工程節(jié)能措施設(shè)置

3)總包工程機電成本構(gòu)成

7.弱電工程

1)商業(yè)綜合體弱電工程各專業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成

2)商業(yè)綜合體弱電工程各系統(tǒng)設(shè)置

3)商業(yè)綜合體弱電工程成本構(gòu)成

8.泛光照明工程

1)泛光照明工程內(nèi)容與特點

2)泛光照明工程設(shè)計要求（控制系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、開關(guān)電源系統(tǒng)）

3)泛光照明工程管控重點

4)泛光照明工程產(chǎn)品特點與關(guān)注控制重點

5)泛光照明工程系統(tǒng)價格組成

6)LED光源結(jié)構(gòu)、基本參數(shù)、顯色

7)LED光源價格影響因素（結(jié)構(gòu)件、芯片、驅(qū)動電源、散熱器、光學組件）

（B）機電成本控制與指標解析（暖通與給排水）

1.暖通專業(yè)系統(tǒng)劃分

2.商業(yè)綜合體冷負荷指標

3.冷熱源系統(tǒng)論證、可行性測算模板及案例

4.商業(yè)綜合體機電工程建造標準解讀

5.機電成本指標限額與技術(shù)經(jīng)濟控制指標

6.商業(yè)綜合體機電成本復核報告

7.采暖工程、消防工程成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)與案例

8.通風閥門選型標準及本體指南

9.案例：電梯選型與井道改造

10.案例：外電源方案

11.機電成本控制要點（附案例）

12.機電成本管控手段

（四）商業(yè)綜合體管控案例庫（選講）

1.案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查

2.案例：拿地風險因素研判、項目進入?yún)^(qū)域條件

3.案例：成本調(diào)研實踐（同類競品、樓盤信息、費用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）

4.案例：成本前置各項成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護方案經(jīng)濟分析、結(jié)構(gòu)指標經(jīng)濟分析、防水經(jīng)濟分析等）

5.案例：標桿房企商業(yè)綜合體目標成本編制全過程

6.案例：商業(yè)綜合體項目限額設(shè)計解讀

7.案例：標桿房企商業(yè)綜合體建造標準

8.案例：標桿房企商業(yè)綜合體合約規(guī)劃案例

9.案例：標桿房企商業(yè)綜合體標準招標文件體系解析

10.案例：標桿房企標準合同范本體系解析

11.案例：合同履行的前置重點：合同交底（以總包為例）

12.案例：精裝修調(diào)研、測算與控制要點

13.案例：商業(yè)綜合體機電各部分成本造價指標解析

14.案例：從目標驅(qū)動到績效驅(qū)動：項目成本管控全過程考核解析

15.案例：開發(fā)全過程成本浪費透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費掉的！

16.案例：常見結(jié)算糾紛與應對處理措施

17.案例：標桿房企結(jié)算時效與重計量工作（住宅入伙后3個月，商業(yè)開業(yè)后6個月完成）

18.案例：項目成本復盤與后評估

19.案例：標桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析

20.案例：團隊建設(shè)，情緒管理，溝通管理

伍老師

講師簡介：

伍清揚老師

項目管理碩士，同濟大學土木工程專業(yè)，一級注冊建造師；

20年成本管理及運營管理經(jīng)歷；

同濟大學、浙江大學EDP客座高級講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團副總裁

歷任：萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團成本負責人、運營總、大運營副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標采購、計劃管理、運營管理、客關(guān)客服）；

曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗。

已為多家知名房企作內(nèi)訓，深受學員好評。

授課風格：

配合度很高，根據(jù)學員需求定制內(nèi)容；

具有很強的針對性，對方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點，給到學員很多啟發(fā)；

具有較強的解決問題能力，現(xiàn)場控場能力較強；

伍老師的課程針對性強，務(wù)實落地，深受學員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點及標桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細化管理》

《房地產(chǎn)項目全周期成本管控痛點及標桿借鑒》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細化管控》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細化管控》

《經(jīng)營視角下房地產(chǎn)成本精細化管理工作坊》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細化管控工作坊》

學員反饋：

通過課程學習，對地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認知，并學到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財務(wù)管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強綜合能力的學習，另一方面要加強各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認識；

更深入了解和學習了標桿房企成本精細化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進，提供適應當下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。

服務(wù)客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團、金地集團、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團、越秀集團、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、中鐵集團、首地集團、葛洲壩集團、北科建集團、當代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開集團等；

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