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課程大綱：

一、精裝修工程管理難點及重點：

1、觸目驚心的精裝質量問題：群訴、退房、品牌傷害，直接關系到企業的生死存亡

2、精裝修工程典型質量問題研討：滲漏、開裂、脫落、觀感質量問題、功能質量問題；

3、規范、評價標準與客戶需求的背離；

二、精裝修工程管理的關鍵點把控

1、成品保護：簡單問題不“簡單”，標準的制定與實操落地的有效措施；

1）精裝修通用措施；

2）對前道的成品保護；

3）精裝修分類成品保護：原材料類、成品類的具體保護措施

2、技術管理：暨設計、施工、成本合約協同組織體系與實例。

1）選材-決定成敗的前置工作：設計封樣、招標封樣、施工封樣；

2）方案與施工工藝的權衡：避免返工的有效措施，工藝標準啟動會；

3）圖紙綜合與BIM思想的運用：徹底解決錯、漏、碰的唯一出路；

4）細化規范-量化標準的出臺與落地：冰箱、洗衣機位置尺寸的嚴控；

5）戶型梳理的深度解析：動線、動線還是動線；

3、品質提升的短平快技巧：

1）天圓地方與建筑平面的矛盾統一；

2）體驗點的梳理與到位：阻尼鉸鏈、順暢臺面、精致排版、電氣面板的排布；

3）精裝修強制性條文的剖析與應用

4、項目管理的先鋒官-樣板工程：暨樣板間、實體樣板層、批量裝修三階段的管理銜接

1）材料樣板（施工封樣）-工廠加工工藝的體現、事前標準的有效制定；

2）工藝樣板：工藝標準具體化的支點

3）樣板房：客戶體驗點解析與質量隱患剖析

5、進度管理：不損傷質量的全方位要素管理（人、料、機、法、環）

1）方法：計劃、協同、關鍵點、交叉工作面分析-方法的核心；

2）資源性要素之一人的組織與協調：工人、施工員、項目經理、老板的多層次與針對性方法；

3）資源性要素之二材料的保障措施：如何牢牢掌握主動權

4）施工的命脈-交通運輸的組織

5）特殊工序的需求-看天而作的計劃編排

三、工地現場管理與質量通病預防：

1、陽露臺滲漏問題的節點解決方案；

2、專業單位交接部位的管理：

1）漏煙問題的徹底解決；

2）櫥柜、電器、裝修錯漏碰的梳理辦法

3）空調機位置帶來的天花轉變

4）精裝修、木制品的深化管理

3、關鍵工序與通病預防的管理：暨標準節點、工藝工法建設的意義與價值

1）統一標準的意義與價值；

2）衛生間滲漏問題的工藝控制措施：精確定位、多輪蓄水、管道保壓施工；

3）衛生間滲漏的節點保障措施：擋水、地漏、防水加強的管控

4）墻紙發霉的啟示與預防；

5）墻面開裂的預防；

6）吊頂防開裂的工藝保障措施；

7）吊頂防開裂的節點保障措施；

8）木制品防潮防霉的工藝工法；

4、細節決定成敗----細部節點控制要點解析：暨標準節點、工藝工法標準化實例及建設

1）地面石材工程細部構造

2）地面鋪地毯工程細部構造

3）木地板地面細部構造

4）地膠板地面細部構造

5）地面衛生間同層排水細部構造

6) 墻面石材飾面細部構造

7) 墻面木飾面細部構造

8) 墻面涂料飾面細部構造

9) 墻面瓷磚飾面細部構造

10) 墻面特殊飾面細部構造

11）墻面與天花交接面細部構造

12）隔墻細部構造

13）吊頂細部構造：

四、外加工材料的管理與通病預防

1、木制品加工的關鍵點把控:

1)木皮品相把控要點及管理技巧；

2）基層材料的控制要點：中密度板的常規缺陷；

3）基層質量的控制技巧：門套開裂、木飾面爆皮的預控措施；

4）油漆車間的控制點：為何要求無塵車間？

2、石材加工的關鍵把控點：

1）荒料及上鋸工藝的要點及措施；

2）背網、上膠、刮膠工藝的控制及價值所在；

3）粗磨、紅外、初排、切邊的工藝控制要點；

4）水刀拼花工藝控制及擺放要點；

5）造型加工案例控制指南：背筋、手工拋光的控制；

3、進口產品的進度管控措施。

4、瓷磚進場驗收要點解析

五、交付滿意100%的成功之路---預驗收、全整改方案的實施

1、導致拒收的質量通病梳理：

1）拼花大理石起拱的危害、處理及預防；

2)木地板突出鋁合金面的危害及應對；

3）木地板空鼓的問題及有效整改辦法；

4）木飾面油漆的常見問題及整改措施；

5）石材常見問題及提升辦法；

6）墻紙施工通病及整改措施；

7）全員驗收的管理模式-有效解決小業主全檢矛盾的利器；

2、知識管理-防患于未然的后評估總結；

1）功能分區式總結與評估；

2）構件的碰撞檢測；

3）不合適元素的梳理及總結；

4）材料選擇的重要意義

3、石材標準的研究與實施；

1）有明顯花斑的評價及使用技巧；

2）影響平整度的缺口修補技巧及淘汰標準；

3）晶線的評價及合理運用；

4）業主最在意的問題-石材裂縫的處理辦法及控制標準；

5）大面積花斑的應對；

4、精細化工程管理的原則與方向

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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