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新能源項目精細化管理

【課程編號】:NX45834

【課程名稱】:

新能源項目精細化管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:精細化管理培訓

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課程背景:

截至2024年上半年,全國新增并網(wǎng)風電和太陽能發(fā)電裝機容量達到1.28億千瓦,這不僅標志著新能源發(fā)電裝機規(guī)模首次超過煤電,而且顯示了新能源在電力結構中的快速增長和重要地位。

在慶祝新能源裝機規(guī)模超過傳統(tǒng)能源的歷史性時刻的同時,我們也要看到,部分光伏和風力發(fā)電電站仍處于“不合格”狀態(tài)。“項目手續(xù)不齊全”、“流程不合規(guī)”“建設標準低”“設備質(zhì)量差”“運維管理不到位”“安全生產(chǎn)事故頻發(fā)”等現(xiàn)象比較常見。以上問題不僅無法發(fā)揮光伏和風電電站的生產(chǎn)效率,甚至給社會造成財產(chǎn)損失。

因此,在全面平價上網(wǎng)即將來臨之際,我們需要以項目全生命周期精細化管理模式迭代傳統(tǒng)管理邏輯,有效降低新能源建設投資、提高新能源電站運維效率,降低度電成本、保證安全,實現(xiàn)新能源電站資產(chǎn)的降本增效。

課程收益:

1、中國電力分布情況,發(fā)展新能源的戰(zhàn)略及重要性。

2、新能源開發(fā)流程、可研報告、投資評估可行性報告。

3、新能源各種各樣形式及特點。

4、新能源的分包形式、項目精細化管理。

5、新能源設計管理及設備材料的選用,不同環(huán)境設計設備材料的應用。

6、了解新能源項目不同階段的精細化管理重點和難點,并提出應對思路和措施。

7、提高項目管理者的組織協(xié)能力和相關管理人員問題處置能力。

培訓對象:

新能源項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理人員

課程大綱:

第一部分:新能源項目前期管理

1.1項目合規(guī)手續(xù)管理

1.2項目可行性研究管理

1.3項目立項與投資決策管理

第二部分:新能源項目設計管理

2.1 項目選址及設備材料選擇應用

2.2 設計內(nèi)容管理

2.3設計進度管理

2.4 造價管理管理

第三部分:新能源項目工程管理

3.1 項目管理重點事項管理及常見問題應對

3.2 項目質(zhì)量、進度、安全、造價、資料管理

3.3 質(zhì)量常見問題管理及各省能源局要求質(zhì)監(jiān)應對管理

3.4 施工分包劃分及管理

3.5項目安全重點管理事項

3.6集中式選址常見問題應對及設備材料選擇

3.7分布式選址常見問題應對及設備材料選擇

3.8新能源市場主流各種設備廠家情況說明

第四部分:新能源項目運營與維護管理

4.1 運維制度建設

4.2 資料管理

4.3 運維重點事項

4.4 運維常見問題應對管理

4.5 安全管理

總結 提問

汪老師

講師簡介:

汪衛(wèi)老師

新能源光伏風電項目管理實戰(zhàn)專家

工學碩士,電氣高級工程師

華北理工大學建筑工程管理工程碩士

曾任:內(nèi)蒙古創(chuàng)承建設有限責任公司|風電工程部副經(jīng)理

曾任:深圳鼎邦工程有限公司|光伏項目經(jīng)理

曾任:中國水電建設集團有限公司|新能源事業(yè)部光伏項目經(jīng)理

曾任:中國建筑集團有限公司|新能源事業(yè)部風電項目經(jīng)理

曾任:北京城市設計院|新能源設計總工、項目管理

曾任:甘肅水電工程局|項目經(jīng)理

現(xiàn)任:某頭部電力央企新能源公司|項目部項目經(jīng)理

擅長領域:

新能源項目開發(fā),項目前期考察評價及落地;

分布式新能源前期考察評估,項目前期立項設計及施工管理;

集中式新能源重大項目建設過程的立項選址、設計、施工管理;

新能源各種各樣的形式及特點,新能源的形式設備材料選擇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

汪老師2009年開始從事新能源光伏風電行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。從項目開發(fā)到項目項目落地工程管理,16年新能源行業(yè)開發(fā)、投資、工程管理從業(yè)經(jīng)驗,做為業(yè)主及總包干過新能源項目總體是1個GW的體量,曾經(jīng)在中建集團新能源事業(yè)部、中國水電集團事業(yè)部擔任項目經(jīng)理,和國內(nèi)頭部新能源投資公司國電投、華能、華潤、中國電建、中國能建合作過很多新能源項目,干過各種各樣的新能源項目,從業(yè)經(jīng)驗豐富。

主講課程:

《新能源(光伏、風電)項目精細化管理》

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