北京PIPE培訓(xùn)公開課

讀心選才：基于心理素質(zhì)的甄選技巧訓(xùn)練課（版權(quán)課程） 北京：2025年04月30日

1.直觀??????情景再現(xiàn)，根據(jù)真實(shí)情景拍攝教學(xué)電影，直觀真實(shí)。2.精準(zhǔn)??????問題導(dǎo)向，針對能力結(jié)構(gòu)確定考察要點(diǎn)，定位精準(zhǔn)。3.高效??????行為訓(xùn)練，圍繞考察要點(diǎn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場訓(xùn)練，迅速上手。4.實(shí)用??????工具應(yīng)用，基于人職匹配設(shè)計(jì)課程體系，授人以漁。課程對象1. 專業(yè)人士：招聘經(jīng)理、面試專員2. 職業(yè)人士......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天） 北京：2025年05月06日

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰(zhàn)什么是核心能力企業(yè)核心能力的四個特征企業(yè)核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理的新定位戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)人力資源管理的演進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理概要企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程企業(yè)的戰(zhàn)略分......

薪酬設(shè)計(jì)高級班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對策設(shè)計(jì) 北京：2025年05月06日

1、讓學(xué)員了解通常的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級員工的定薪、調(diào)薪問題，并不能解決關(guān)鍵人才流失、吸引問題。若要解決關(guān)鍵人才流失、吸引問題，則需要通過薪酬管理體系的第二個層面——激勵層面薪酬策略設(shè)計(jì)。2、本課程目標(biāo)1：如何通過基本層面設(shè)計(jì)解決通常人才的流失、吸引問題；3......

績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2025年05月08日

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？“能力”是學(xué)出來的嗎？......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2025年06月06日

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管及現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)大綱：一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素共同的目標(biāo)明確角色分工融洽溝通關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)三、管理者如何打造執(zhí)行力執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)強(qiáng)......

數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務(wù)場景中的實(shí)操應(yīng)用 廣州：2025年05月08日

一、分析思維:(5.0h)1.用數(shù)據(jù)說話①提高對數(shù)據(jù)的敏感度；②學(xué)會識別有問題的數(shù)據(jù)；③防止被數(shù)據(jù)忽悠；④對數(shù)據(jù)說話進(jìn)行增值。2.用圖表說話①站在受眾的角度用數(shù)據(jù)說話；②讓你的圖表更業(yè)務(wù)化；③增值你的日常工作中的圖表。3.立體思維①客戶/顧客分不析中的體思維;②商品分析中的立體思維;③營銷分析中的立體思維。4.用數(shù)據(jù)報(bào)......