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【課程背景】

公路工程作為國家與區域交通網絡的關鍵構成，承載著促進經濟交流、推動區域協同發展以及提升民生福祉的重要使命。從蜿蜒于崇山峻嶺間的高速公路到深入鄉村振興一線的農村公路，每一項公路工程都在重塑著地區的發展格局。然而，隨著公路建設規模的持續擴張與建設環境的日益復雜，公路工程項目策劃面臨著前所未有的挑戰，對專業策劃人才的需求也愈發迫切。

從項目實施角度看，公路工程項目規模龐大、建設周期長、涉及利益相關者眾多，項目策劃的復雜性極高。在項目構思階段，需綜合考慮地理環境、交通流量、周邊產業布局等諸多因素，現實中，由于數據收集不全面、分析方法不科學，常出現項目定位模糊、施工組織“前后場”脫節等情況。在項目實施過程中，征地拆遷、施工組織協調、資金籌集等任何一個環節出現問題，都可能引發項目成本超支、工期延誤等風險，嚴重影響了企業的效益。

“公路工程項目策劃大師課程 — 從構思到落地”旨在為公路工程從業者提供一套完整、系統且前沿的項目策劃知識與方法體系，助力學員突破傳統思維局限，掌握從項目構思到落地全流程的策劃精髓，通過系統的策劃體系與創新思維訓練，使學員在面對復雜多變的項目環境時，能夠制定出科學、全面且具有前瞻性的項目策劃方案。

【課程收益】

一、思維拓展與創新能力提升

突破傳統思維局限：課程將幫助學員深度剖析傳統公路工程項目策劃思維的局限性，引導學員跳出經驗主義的束縛。在項目構思階段，不再單純依賴過往相似項目的做法，而是學會從多維度進行思考，為項目賦予創新性的定位。

培養系統性與前瞻性思維：學員將掌握系統性思維方法，全面考量公路工程項目施工全生命周期各環節的相互關系和影響。同時，培養前瞻性思維，提前預判項目在未來過程中可能面臨的問題和機遇，從而在項目策劃階段就制定出具有適應性和可持續性的方案。

二、全流程策劃技能提升

學員將系統學習公路工程項目從構思到落地的全流程策劃技能，能夠制定合理的施工組織計劃、進行高效的資源調配和風險管理，提升項目的“雙效益”。

三、項目成果優化與效益提升

提升項目質量與安全性：通過學習創新的項目策劃理念和方法，制定科學的施工質量控制計劃和安全管理措施，確保項目施工過程中的質量和安全。

有效控制項目成本與工期：學員將掌握項目成本管理和進度管理的方法和技巧，在項目策劃階段制定合理的預算和進度計劃，并在項目實施過程中通過有效的資源調配、風險管理和變更控制，確保項目成本控制在預算范圍內，工期按照計劃順利推進，避免因項目策劃不善導致的成本超支和工期延誤。

四、職業發展助力與行業競爭力提升

掌握掌握公路工程項目策劃技能后，學員在職業發展中將具備明顯的競爭優勢，能夠憑借所學知識和技能脫穎而出，承擔更重要的管理職責。

學員在熟練掌握本課程的核心理念后，能夠為企業提供高質量的項目策劃方案，從長遠發展考慮，可以逐步提升企業的市場核心競爭力。

【課程對象】

一、從事公路工程的施工企業及有轉型需求的施工企業。

二、企業工程相關板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、項目成功的三個必要條件

1、具備實操性、落地性的項目實施策劃

（1）為什么要把項目策劃放在如此重要的位置上？

（2）《哪吒之魔童鬧海》為何如此成功？

2、人員配置的合理性因素

（1）組織架構的合理性

（2）管理跨度的決定性

3、優質施工資源的選擇

（1）重視“首次資源配置”的重要性

（2）優質施工資源的選擇標尺

（4）施工資源選擇方法的實踐

（5）合理最低價中標

（6）強化“服務意識”的重要性

二、項目策劃合理組織模式的實踐與思考

1、“倒金字塔”組織模式的弊端

2、“金字塔式”高效模式的實踐

（1）啟動階段：smart原則，明確了誰是組織核心，策劃組織架構分工明確。

（2）編制階段：明確了核心內容編制要點，組織架構人員間的配合內容與方式，“群策群力”，“5w2h+5why”高效運用。

（3）評定階段：頭腦風暴抓主要矛盾

（4）執行階段：“老大難”問題帶來的連鎖問題，組織績效工具輔助過程監控，變更程序的合規性。

（5）收尾階段：復盤的重要性，復制可推廣經驗。

【案例】“金字塔式”高效模式推演過程與成功案例

三、項目合理定位的關鍵因素探討

1、基于公路項目自身特點的深層邏輯挖掘

2、結合當前市場與競爭環境的綜合分析

3、契合企業高質量戰略的匹配性原則分析

【案例】某企業新承接高速公路項目總體定位解析

四、如何針對性的分析公路項目重難點與對策

1、應用現場調查數據的深度分析項目重難點

2、依據重難點如何制定落地性對策？

【案例】某涉水高速公路工程重難點與對策剖析

五、錨定項目管理核心目標

1、工期目標的合理設定的必要性與技巧

2、質量、安全、環保目標務實且體現企業形象

3、科技、成本目標確保雙效益

4、人才發展是企業的成長密碼

【案例】某路橋工程管理目標深度剖析

六、公路項目組織管理策劃的匹配性研究

1、組織架構跨度、層級對公路項目推進的影響

【案例】某新建高速公路項目組織架構合理性剖析

2、公路工程施工區域劃分的原則及合理性探討

（1）科學性原則

（2）均衡經濟原則

（3）便于管理原則

【案例】某新建高速公路工程施工區段劃分合理性分析

七、工期策劃的主線地位

1、【關鍵技能提升】兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型

（1）兩大工具：四線計劃深度應用、突出導圖作用

（2）兩個方法：5why、5w2h的關鍵作用輸出

（3）兩個理念：便道先行理念、主線快速貫通理念

（4）三個原則：先地下后地上、先深后淺、先構筑物后路基

（5）四大建造模型：路基、路面、橋梁、隧道高效建造模式

【案例】某新建高速公路項目關鍵事項應用

2、施工進度指標對工期策劃的重要價值

【案例】某橋梁工程進度指標剖析

3、保證施工主線均衡生產的關鍵

（1）征拆、外部手續突出主動性和針對性，學會“借力”

（2）不決策比決策錯誤更不可取

（3）首開點打開的重要性

（4）通過重難點抓牢主要矛盾，“合理分段、段內合理分區”

（5）預則立不予則破，充分考慮積極性因素，搶抓施工黃金期

（6）開好生產例會的重要性，簡潔、高效、布置明確

（7）四類建造模型關鍵性控制要素

【案例】某高速xx“十六字”均衡流水施工案例推演，立桿打樣做全線均衡流水施工標桿

八、施工組織籌備（含平面布置規劃）

1、要深刻認識施工便道修建的決定性作用

【案例】某高速xx項目施工便道策劃與實施案例

2、土石方調配策劃

【案例】某新建高速公路工程土石方調配的問題分析

3、臨建經濟性重要，但切勿忽略合理性

（1）標準化建設的重要管控作用

（2）項目駐地經濟性比選

（3）場站布設合理，生產能力制約現場組織是大忌

（4）水電滿足施工生產需求

【案例】某公路工程駐地建設案例分析

【案例】某高速xx項目自建混凝土攪拌站選型分析

九、首次資源配置策劃

（1）緊緊圍繞“四線計劃”做實五類計劃

（2）分包商計劃制定

【案例】某新建高速公路工程分包計劃制定過程分析

（3）物資需求、采購計劃制定

【案例】某新建公路工程物資計劃制定過程分析

（4）設備配置計劃

【案例】結合公路施工企業發展現狀，針對性選擇設備配置模式

（6）合理制定首批資源需求計劃

（7）模架資源配置策劃

十、壓實物資過程管控核心工作

1、進場計劃要充分考慮加工周期，與生產體系突出協同性原則

2、進場驗收管控

（1）物資驗收依據充分

（2）根據不同物資種類確定驗收人員

（3）物資驗收儀器設備齊全

（4）常見物資驗收作弊手段識別

【案例】某新建高速公路工程物資驗收過程實操及問題分析

3、控“量”是每個管理人員及合作單位的事情，做實“全員責任制”

（1）方案優化的落實措施

（2）提料交叉審核的重要性

（3）限額領料及保管措施

（4）超耗問題的問責追責

（5）廢舊物資合理利用及處置

十一、技術策劃突出“先行”

1、以工期計劃為主線梳理方案編制計劃

（1）方案的及時性

（2）方案的經濟性

（3）方案的合理性，能夠指導現場落地

（4）交底工作不流于形式

2、測量、試驗策劃

（1）測量儀器的配置及人員安排的合理性

（2）試驗項目策劃要考慮檢測周期及成本

3、推動“雙優化”的關鍵

（1）設計管理策劃

（2）方案優化

【案例】某新建山區高速公路工程樁基選型優化分析

（1）劃分方案類別制定編制計劃

（2）技術先行引領“鐵三角”創效

十二、質量意識提升策劃

1、質量理念的建立

【案例】某項目混凝土結構外觀分析

2、對質量責任的理解

3、通過首段立規矩的重要作用要體現

【案例】某景區周邊公路工程人行步道砌筑試驗段分析

4、“先驗工后計價”的執行

5、公路工程高頻質量通病預防技巧

十三、針對安全措施落地的思考

1、安全意識提升策劃

2、安全管理主要舉措架構建立

3、安全管理制度建立的針對性

4、安全生產費用投入策劃及安全標準化落地

5、公路工程常見風險識別及管控措施分析

6、工程保險策劃

十四、環保管理策劃

（1）關于環保管理意識提升的問題

（2）梳理最新國家、地方環保制度、文件學習的重要性

（3）針對性現場揚塵治理措施

（4）公路項目常見環保問題梳理及作法分析

十五、商財策劃的核心作用

1、簽好合同的重要性

2、成本控制與創效策劃

（1）通過標價分離進行盈虧分析謀劃途徑，充分發揮“鐵三角”作用落地

（2）通過合理招采模式創效

（3）量耗管控策劃

（4）規避無效成本發生

（5）計量結算策劃

（6）成本分析會不流于形式

【案例】某公路工程成本分析會內容剖析

【案例】某xx高速項目規避無效成本發生案例

3、資金管理策劃

（1）落實“全面預算”

（2）資金管控策劃

①結合項目實際情況確定資金管控策劃要點

②資金收支平衡點測算

③回款須重點考慮問題

【案例】某高速項目資金收支平衡測算實例解析

十六、管理心得

1、對策劃書真諦的理解

2、打造出一個優質的項目實施策劃書需要兩個重要條件

3、項目策劃書不打折扣執行下去的關鍵要素

4、對進度、質量、安全的三方關系的理解

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業TOP10，北京建筑業TOP1）項目總工程師、項目經理

曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業十大影響力企業”TOP1）計劃經營經理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統性的破局思路與方法，成功打破企業內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規范和促進了高效交付行為。創新性開展《項目管理人員動態星際評價》，深度挖掘企業各細分領域專業人才，為企業發展注入新活力。通過提煉高效、系統管理理念，發布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規程》等，有力推動企業精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優質工程獎 1 項，省級 QC 小組優秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業專著，如《城市地下管廊施工技術與創新》《巖土工程錨固技術的新發展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統》等。

榮獲企業科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》一期、二期。精心組織行業內資深專家開發出 15 門專題課程，深度融入項目實戰案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統性思維，通過深度剖析實戰案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰營》一期、二期課程。組織行業專家開發 17 門專題課程，項目實戰案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業考試一次合格率 100%，并頒發北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業證。解老師講授的《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業及項目管理實踐經驗，專為路橋企業一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優秀施工人系列 - 規范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程解讀》等課程，對規范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業先導課程、技能提升系列課程、繼續教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統一，通過 “五大管理體系” 的協同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發學員強烈共鳴與深度思考，充分激發學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發現、解決、規避同類問題的能力，為學員的職業發展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰攻略—精確定位、精準發力、做實核心業務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區、北控水務集團東部大區、北控水務集團南部大區、北控水務集團西部大區、北控水務集團中部大區、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎設施公司工程部業務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我帶來極大的啟發，引導我從全局視角規劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業動態的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流。”

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區生產經理徐勝華

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