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課程目標

本課程旨在讓學員全面深入理解公路工程從規劃到運營全生命周期的項目管理知識，掌握各階段關鍵管理要點、方法及工具，提升學員在公路工程項目中的綜合管理能力與決策水平。

課程對象

工程項目建設單位（業主）管理人員，施工企業項目經理、項目技術負責人、項目管理人員，監理單位工程師、咨詢公司人員等。

課程大綱

1. 公路工程項目管理基礎（30 分鐘）

1）公路工程項目概述

① 公路工程的定義、特點與分類（介紹不同等級公路如高速公路、國道、省道等的差異）

② 公路工程項目的生命周期劃分及各階段特征

2）項目管理在公路工程中的重要性

① 分析項目管理如何保障公路工程按時、按質、在預算內完成

② 通過案例說明項目管理不善導致的工程延誤、成本超支等問題

2.規劃階段管理（30 分鐘）

1）項目可行性研究

① 可行性研究的主要內容，包括技術可行性、經濟可行性、環境可行性等

② 數據收集與分析方法，如何基于數據分析得出項目可行與否的結論

2）項目規劃與決策

① 項目目標設定（質量、進度、成本目標的確定原則與方法）

② 項目規劃方案制定與比選，講解常見的路線規劃方案比較因素

3.設計階段管理（30 分鐘）

1）設計單位選擇與合同管理

① 設計單位招標流程與要點

② 設計合同關鍵條款解讀，如設計變更的處理、設計費用支付方式等

2）設計質量控制

① 設計評審流程與標準，介紹如何組織專家對設計方案進行評審

② 設計變更管理，分析設計變更產生的原因及控制措施

4.施工階段管理（60 分鐘）

1）施工準備工作管理

① 施工場地布置原則與要點

② 施工隊伍與材料設備采購管理，包括供應商選擇、合同簽訂等

2）施工進度控制

① 進度計劃制定方法（如橫道圖、網絡圖）

② 進度跟蹤與調整措施，結合實際案例講解如何應對進度延誤

3）施工質量管理

① 質量管理體系建立與運行

② 關鍵施工工藝質量控制要點，如路基填筑、路面鋪設等工藝的質量要求

4）施工安全與環境保護管理

① 安全管理制度與措施，講解施工現場安全風險識別與防范方法

② 環境保護措施在公路工程中的實施，如揚塵治理、生態保護等

5.項目驗收與交付階段管理（30 分鐘）

1）工程驗收流程與標準

① 分項工程、分部工程及單位工程的驗收流程

② 驗收標準解讀，包括質量驗收標準、竣工資料驗收標準等

2）項目交付與結算

① 項目交付流程與注意事項

② 工程結算方法與爭議處理，介紹常見的結算方式及可能出現的爭議解決途徑

6.項目運營階段管理（15 分鐘）

1）公路運營管理模式

① 收費公路與非收費公路的運營管理差異

② 常見的運營管理組織架構與職責分工

2）養護管理

① 養護計劃制定與實施

② 養護成本控制與效益分析

7.公路工程項目風險管理（15 分鐘）

1）風險識別與評估

① 公路工程項目常見風險類型，如自然風險、市場風險、技術風險等

② 風險評估方法介紹，如定性評估、定量評估

2）風險應對策略

針對不同風險的應對措施，如風險規避、風險轉移、風險緩解等

8.公路工程項目管理前沿與發展趨勢（15 分鐘）

1）新技術應用

① BIM 技術在公路工程中的應用現狀與前景

② 智能化施工設備在項目管理中的作用

2）行業政策與法規變化對項目管理的影響

① 解讀最新的公路工程行業政策法規

② 分析政策法規變化如何影響項目管理流程與方法

五、課程總結（15 分鐘）

1.回顧公路工程全過程項目管理的關鍵知識點與要點

2.強調項目管理在公路工程全生命周期中的核心作用，鼓勵學員在實際工作中運用所學知識提升項目管理水平。

宋老師

講師簡介：

宋強老師

高級工程師

碩士研究生

央企設計院、施工單位 10 余年專業技術及培訓工作經驗

獲得橋處、局集團、市、省、全國工程建設領域技術匯報演講一等獎及先進個人等榮譽 10 余項

五本國家一級執業資格證書

發表論文、參與專利 10 余項（多篇核心）

央國企、省政府采購評審專家

注冊咨詢工程師（投資）、注冊監理工程師（交通/土建）

一級造價工程師（交通）、一級建造工程師（公路）

任職履歷：

曾任：中國鐵路工程集團有限公司 施工負責人

曾任：中鐵設計集團有限公司 設計工程師

現任：中國能源建設集團有限公司 主任工程師

實戰經驗：

宋老師在央企設計院與施工單位深耕專業技術及培訓工作逾 10 載，斬獲橋處、局集團、市、省乃至全國工程建設領域的技術匯報演講一等獎及先進個人榮譽共計 10 余項，且手握五本國家一級執業資格證書，專業實力備受認可。

主講課程：

《QC方法賦能 打破工程進度困境》

《工程建設全過程工程造價管理》

《公路工程計量與計價》

《公路工程全過程工程項目管理》

《公路工程專業技術及管理》

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