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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

工程項目管理于國內已經施行了30多年，已經非常成熟，有非常多的書籍及理論。

本人對基礎的理論知識不過多贅述，主要以自己的親身經歷和了解的案例，介紹一些自己對工程項目管理的理解和一些實踐有效的方法和思路，介紹一些工程管理的技巧。讓學員們擴展思路，讓學員們更好地理解理論，了解不同的管理理念。

本課程旨在通過結合實際案例的項目管理知識授課，使學員領會工程項目進度管理、質量管理、安全管理的主要內容和管理的原則要求，提升學員的管理認知水平，助力施工企業提高管理水平。

課程收益：

提升項目管理技能：學習如何更有效地規劃、執行項目。

掌握關鍵工具和技術：如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等。

增強風險管理能力：了解如何識別、分析和應對項目中的各種風險，從而減少潛在問題對項目進度和成本的影響。

提高溝通協調能力：工程項目涉及多個利益相關者，良好的溝通技巧對于確保信息流暢和團隊協作至關重要。

學會優化資源利用：學會如何高效分配人力、物力資源，以達到最佳的成本效益比，同時保證項目的順利進行。

促進團隊合作：理解團隊動力學和領導策略，有助于建立更加和諧高效的項目團隊。

加強時間管理：掌握有效的時間管理技術，幫助縮短項目周期，提高工作效率。

增進客戶滿意度：通過更好地滿足客戶需求，確保按時、按預算交付高質量成果，從而提高客戶滿意度。

課程對象：

建設單位項目經理、施工項目經理、企業管理人員、項目技術人員人員、現場管理人員、項目安全人員。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；教學引用自身實際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；實際實用；和大家分享使用的技巧和方法，用分組討論與體驗式教學相結合。

課程提綱：

第一講：工程項目管理概論

一、課程概述

1.本課程學習目的

2.課程結構概述

二、管理概論

1.項目管理的定義和重要性

2.工程項目生命周期與階段劃分

3.工程項目管理的基本流程

三、工程項目管理原則與模式

1.工程項目管理的原則

2.工程項目管理的模式

3.國際項目管理模式

四、項目啟動

1.項目需求分析與可行性研究

2.項目章程的制定

3.利益相關者分析與管理計劃

4.招投標工作

第二講：項目規劃（施工組織計劃）

一、項目范圍管理：

1.合同與相關文件解讀

2.工作分解結構（WBS）

二、時間管理: 進度計劃編制

1.施工項目方案分析

2.甘特圖、關鍵路徑法（CPM）

3.Project軟件使用

三、成本管理計劃

1.預算編制

2.合同簽訂

3.采購計劃

4.資金計劃

四、質量規劃

1.標準設定

2.流程制度確定

五、風險識別、評估與應對策略

第三講：工程項目執行與監控

一、團隊組建與發展

1.項目架構組建

2.溝通管理

二、進度管理主要內容

1.施工準備及開工管理

2.工期管理計劃調整

3.收尾管理

三、成本管理

1.合同管理

2.采購管理

3.變更管理

4.資金計劃監控調整

5.績效考核（掙值管理）

四、質量管理與監控

1.檢測試驗

2.質量保證流程

3.過程檢驗驗收

五、安全管理

1.安全教育

2.安全檢查整改

3.應急措施

4.消防環保管理

第四講：項目收尾及擴展

一、項目收尾

1.項目驗收與交付

2.合同關閉

3.項目結算

二、項目總結

1.項目后評價

2.經驗教訓總結

三、擴展

1.國際工程項目管理

2.復雜環境下的項目管理挑戰

3.最新的行業趨勢和技術發展

四、課程的總結和提問

1.知識點總結

2.問答環節

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區域技術負責人/項目負責人/項目技術負責人

曾任：知名房地產公司丨工程部經理/項目經理/工程副總

曾任：阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業HW前合資公司、HP子公司）/總部建設項目經理

現任：工程管理公司丨技術總監、兼職建設項目技術顧問

擅長領域：

EPC全過程管理、全專業工程技術、建筑工程全專業設計優化、工程項目管理與組織、工程招投標管理、業主全面工程管理、業主設計管理、建設工程法律法規、施工風險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術質量管理、建設工程標書編制、二次經營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰經驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中鐵二局,知名房產公司和IT公司從事建設方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設方，常優化施工方案、解決難題，得到了施工、設計及監理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設計優化工作，對優化設計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領團隊優質高效完成工程項目。

發表專業論文2篇。

授課風格：

實際實用：結合多年經驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質，結合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設方工項目管理與實踐》、《設計管理與優化設計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標管理與實踐》、《EPC項目的優化設計與管理》、《建設工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優質工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設計事故問題處理、。

完成過眾多建設項目，也經歷過過一些失敗項目，對建設項目無論建設方和承包方，頗有自己的心得，也學習和總結了一套自己的學習工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設公司總工：

》》》負責公司EPC項目投標和技術管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲專科醫院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區項目(15萬平方米)設計管理、分包及設備采購招標、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業主設計院溝通協調。

同時負責公司的投資測算，并投標多項大型EPC項目。

曾任XXX房產公司工程副總兼項目經理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經理。負責方案設計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設計及監理等招標工作、總包合同談判、現場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔任德清XX科技園EPC項目(設計施工總承包交鑰匙工程)技術總負責:9萬平方科技寫字樓，全面負責項目工作。

期間同時負責公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產的初步籌備和報建初步設計工作。

同時對項目的總包項目進行技術支持。

曾任杭州華三通信技術（H3C現名新華三）總部基建項目經理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優質工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標桿。擔任業主項目經理，負責項目全面工程工作。

曾任阿聯酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔任副總工程師。負責工程設計優化，施工方案制定，后期負責安排聯絡監理、組織報送樣品、現場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產公司、寧波奧克斯置業有限公司 工程經理\工程主管

》》》擔任工程部經理，負責XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質住宅小區，申報了康居工程、生態小區等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區，擔任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區域總工/項目負責人/項目技術負責人：

》》》深圳華佳新廠區工程聘任為項目經理兼技術負責人。

主持了當時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標，其中九龍紙業熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區工程中標；

》》》重慶市瑞安小區擔任工程技術主管，現場總負責，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區。

》》》于東莞市羅沙沙巷農貿市場擔任工地現場總負責人。

》》》在東莞市黃江鎮裕元花園大酒店，擔任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標并中標該酒店附館工程。

負責了中鐵二局在東莞市十多項議、投標工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農貿市場、東莞市黃江鎮裕元花園大酒店三項工程中標。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術大樓改造工程擔任技術主管。

》》》東莞清溪鎮鎮揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術員、測量主管、項目技術負責人。

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