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課程前言：

當(dāng)下，隨著地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)整與萎縮，下游施工行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與機遇。這種行業(yè)變革必然要求施工行業(yè)管理實現(xiàn)快速提升。在經(jīng)歷了粗放型管理、模塊化管理、協(xié)同管理階段后，如今效能管理已成為施工行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢。在這其中，極具分量且承上啟下的施工項目經(jīng)理和項目總經(jīng)理需要不斷提升專業(yè)能力，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。

本課程將多年專注于地產(chǎn)開發(fā)項目和央企施工管理的實操經(jīng)驗濃縮成一天的課程，呈現(xiàn)給眾多想成為優(yōu)秀項目管理者的同行，供大家學(xué)習(xí)、交流。相信整個課程的脈絡(luò)和關(guān)注重點，會給各位在管理提升上帶來意想不到的收獲！

課程收益：

本課程分為兩大部分，旨在全面深入地講解工程建設(shè)的全過程管控。

第一部分聚焦于施工方視角下的工程建設(shè)全項目管控，涵蓋項目實施計劃與工程實施策劃。通過深入解讀施工方工程項目實施策劃的各個板塊，課程將逐步為您剖析工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵管控要點。學(xué)習(xí)完成后，各個崗位的管理者將對工程建設(shè)形成系統(tǒng)的認(rèn)識，明確自身職責(zé)與任務(wù)。

第二部分則專注于工程管理實施策劃內(nèi)容的逐項解讀，為您呈現(xiàn)管理效果的落地與實現(xiàn)。這部分課程以工程建設(shè)標(biāo)桿央企的運營管理模式為基礎(chǔ)，逐步展開工程管理的全貌。通過學(xué)習(xí)，您將學(xué)會以工程計劃管理為主線，協(xié)調(diào)各部門與資源，高效達(dá)成管理目標(biāo)。

課程的兩部分內(nèi)容層次分明、相輔相成，旨在幫助您從理論認(rèn)知邁向?qū)崙?zhàn)應(yīng)用，以宏觀認(rèn)知統(tǒng)籌微觀管理，以微觀管理助力宏觀認(rèn)知的提升。無論您是施工單位的普通管理者，希望轉(zhuǎn)型至更高崗位，還是非工程出身的項目總，全程學(xué)習(xí)都將對您的思維方式轉(zhuǎn)變、宏觀統(tǒng)籌能力提升以及工程建設(shè)管理實踐帶來深遠(yuǎn)益處。

培訓(xùn)對象：

1、施工企業(yè)企業(yè)的項目總、儲備項目總、生產(chǎn)經(jīng)理等；

2、工程、成本、質(zhì)量、安全等部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱：

第一部分：工程項目實施全過程管控

1. 項目概覽

1.1 項目基本信息

2. 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

2.1 組織架構(gòu)

3. 技術(shù)管理

3.1 技術(shù)難點與創(chuàng)新

4. 物資與設(shè)備管理

4.1 物資需求

5. 分包管理

5.1 分包選擇與考核

5.2 分包工作界面劃分

5.3 分包實名制管理

5.4 甲分包管理

6. 工期管理

6.1 重要工期節(jié)點

6.2 工期管控重難點

7. 資金管理

7.1 現(xiàn)金流量規(guī)劃

7.2 資金安全管理

8. 成本管理

8.1 成本控制目標(biāo)

8.2 成本控制責(zé)任制

9. 質(zhì)量管理

9.1 質(zhì)量目標(biāo)

9.2 質(zhì)量保證體系

9.3 質(zhì)量提升措施

10. 安全與職業(yè)健康管理

10.1 安全目標(biāo)

10.2 安全管理措施

10.3 職業(yè)健康管理

11. 環(huán)境與節(jié)能減排

11.1 環(huán)境管理

11.2 節(jié)能減排

12. 廉政建設(shè)

12.1 廉政教育

12.2 廉政實施

13. CI與危機公關(guān)

13.1 CI實施

13.2 危機公關(guān)

14. 信息與溝通管理

14.1 信息管理

14.2 溝通機制

第二部分：工程管理實施策劃

一：工程管理策劃的基本內(nèi)容

1、釋義

2、工程管理策劃的重要性

3、工程管理策劃的考慮因素

4、工程管理策劃的內(nèi)容

二：項目基本信息和目標(biāo)的確認(rèn)

1、釋義

2、項目概況的內(nèi)容

2、1、項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容

2、2 主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、項目綜合目標(biāo)

三：示范區(qū)管理策劃

1、釋義

2、前期管理策劃

2.1 項目組織架構(gòu)

2.2 項目整體貨值分配

2.3 整體操盤計劃

2.4 整體開發(fā)計劃

3、示范區(qū)管理策劃

3.1、示范區(qū)的作用

3.2 示范區(qū)及樣板房方案的確定

3.3 示范區(qū)按時開放

四：施工準(zhǔn)備策劃

1、釋義

2、前期準(zhǔn)備工作

3、采購需求

4、標(biāo)準(zhǔn)合同、工作界面介入

4、1 標(biāo)準(zhǔn)合同梳理

4、2 工作界面的劃分

5、總平布置策劃

5、1道路規(guī)劃原則

5、2 場地內(nèi)主要生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備及場地功能區(qū)劃分規(guī)劃

5、3 標(biāo)段劃分

5、4樁基、圍護(hù)施工順序

5、5 土方開挖順序

5、6 地庫主體結(jié)構(gòu)施工順序

5、7 土方平衡

五：計劃管理策劃

1、釋義

2、公司級對項目運營計劃要求

3、施工計劃

4、設(shè)計需求

4、1、設(shè)計需協(xié)調(diào)的關(guān)鍵點

4、2 設(shè)計策劃——設(shè)計出圖

4、3 設(shè)計策劃——設(shè)計出圖流程及圖紙質(zhì)量管控

5、采購需求計劃

6、市政配套實施計劃

7、管理思路及趕工措施

六：進(jìn)度管控及精裝修穿插策劃

1、釋義

2、土方、基礎(chǔ)階段進(jìn)度管控

3、正負(fù)零前階段進(jìn)度管控

4、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

5、穿插施工策劃——策劃要點

5、1工程管理穿插控制重點

5、2各部門穿插控制重點

5、3精裝修穿插施工策劃—前置要求

5、4精裝修單體垂直方向的穿插策劃

5、5精裝修穿插流水施工內(nèi)容

5、6精裝修穿插施工流水計劃表

5、7精裝修樓層止水措施

5、8精裝修樓層洞口封堵措施

七：進(jìn)度管控及外墻、市政、地庫的穿插策劃

1、釋義

2、外墻穿插施工策劃

2、1標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)層的可視化流水作業(yè)

2、2外立面穿插過程控制

2、3外墻流水實施方案

2、4外墻免抹灰及外墻淋水體系

3、市政先行施工策劃

3、1市政先行前置條件策劃

3、2市政先行施工策劃（案例分析，流水施工可視化和市政管線施工順序）

3、3、市政先行施工策劃——技術(shù)措施

4、地庫先行的施工策劃

4、1 地庫先行施工策劃影響因素

4、2 地庫先行施工策劃案例分析

八：商業(yè)廣場的穿插策劃

1、釋義

2、穿插策劃要點

九：質(zhì)量、安全管理策劃

1、釋義

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理策劃

3、安全管理策劃

十：驗收、交付管理策劃

1、釋義

2、驗收管理策劃

3、交付管理策劃

具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

鄒老師

講師簡介：

鄒世榮老師

工程項目全過程管理實戰(zhàn)專家

20余年工程管理+法律復(fù)合經(jīng)歷

廈門大學(xué)土木工程本科（985&211）

曾任：萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | 項目總監(jiān)

曾任：上海愛家地產(chǎn)公司 | 項目總、 集團(tuán)工程專業(yè)總監(jiān)

曾任：上海地礦工程勘察（集團(tuán)） | 工程、技術(shù)、科研管理

曾任：中國建筑第二工程局 | 先后任項目工程經(jīng)理、項目質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、華東大區(qū)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、項目總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

央企施工：從中建施工員起步，歷任項目總經(jīng)理、華東大區(qū)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)60+項目質(zhì)量體系搭建。頭部房企：萬科項目總監(jiān)、愛家地產(chǎn)項目總，成功盤活爛尾項目，兼具甲乙方雙重視角。跨界轉(zhuǎn)型：現(xiàn)任建工實習(xí)律師，擅長工程糾紛處理與風(fēng)險防控。

核心能力：工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、雙優(yōu)化（技術(shù)+成本）、工程法律風(fēng)控。

獨特優(yōu)勢：以“工程+法律”復(fù)合思維，精準(zhǔn)識別項目痛點，提供可落地解決方案。

實戰(zhàn)經(jīng)驗精華提煉：

（一）施工單位階段：從一線到管理

制度搭建：華東大區(qū)質(zhì)量部從0到1籌建，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，覆蓋60+項目，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)100%達(dá)成。

標(biāo)桿項目管理：

聊城東關(guān)國際（22萬方住宅）：統(tǒng)籌進(jìn)度/質(zhì)量/安全，協(xié)調(diào)政府/甲方/監(jiān)理，按期交付。

武漢東湖萬達(dá)（40萬方商業(yè)）：工期緊張下，通過動態(tài)調(diào)整資源，確保節(jié)點完成。

寧波環(huán)球銀泰城（110萬方綜合體）：趕工期間零重大質(zhì)量事故，獲集團(tuán)表彰。

（二）地產(chǎn)公司階段：甲乙方協(xié)同管理

萬科項目總監(jiān)（城市級統(tǒng)籌）：落實集團(tuán)制度，協(xié)調(diào)總包/分包，完成預(yù)算控制與進(jìn)度目標(biāo)。

愛家爛尾盤復(fù)活（安吉錦繡瀾案）：問題診斷：梳理進(jìn)度/質(zhì)量缺陷，編制整改計劃，協(xié)調(diào)政府化解業(yè)主糾紛。結(jié)算攻堅：核驗合同與現(xiàn)場實際，完成總包結(jié)算，避免法律風(fēng)險。

授課風(fēng)格：

鄒老師擅長以互動的方式授課，重視以學(xué)員為中心，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，其課程以啟發(fā)性、針對性、實用性深受學(xué)員的歡迎。

主講課程：

《工程項目總經(jīng)理全過程管控及工程管理策劃要點剖析》

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