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課程大綱：

一、為什么要實施區域經營戰略

1、區域經營是工程企業持續健康發展的必由之路

2、區域經營是工程企業服務國家區域發展戰略的需要

二、區域經營的困難與挑戰

1、市場環境難以充分了解

2、新進區域社會資源匱乏

3、企業開疆拓土人才短缺

4、屬地化管理團隊成長緩慢

5、地方保護主義難以避免

6、經濟發展對企業區域經營提出諸多新要求

三、區域經營的重點舉措

1、區域布局：加強市場分析，服務國家戰略

2、營銷策略：依托優勢資源，逐步拓展市場

3、品牌推廣：借助重大項目，提升品牌形象

4、業務拓展：聚焦優勢業務，深耕戰略區域

5、支撐載體：設立經營機構，培育屬地團隊

四、集團企業區域經營的協同管理（中建八局案例）

1、明確各層級功能定位，完善基于法人管項目的管控體系

2、建立區域經營授權準入機制

3、確立區域經營機構設置條件

4、探索區域經營資源共享機制（經營機構，社會資源，市場信息，合作伙伴）

5、設置區域經營協同管理機構

6、加強區域經營績效考核（包括管理機構、子企業）

五、互動交流

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現任中建八局戰略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經理兼企劃部總經理

實戰經驗：

從事企業管理工作30多年，探索建立了中建八局標準化管理體系，成功導入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發展規劃，持續進行組織績效變革，在企業發展戰略、標準化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經驗，是《施工企業管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓機構特聘講師。

主講課程：

《工程企業如何實施區域經營戰略》

《工程企業若干戰略問題的思考與建議》

《工程企業組織績效管理》

《建筑企業戰略管理實務》

《建筑企業轉型發展的思考與實踐》

《企業戰略與管控優化:建筑業發展與項目創效提升》

《戰略管理與”十五五”發展規劃制定》

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