深圳企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)公開課

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 武漢：2025年11月12日

【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

財(cái)稅數(shù)字化下企業(yè)運(yùn)營“各環(huán)節(jié)”涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃 合肥：2025年10月30日

隨著數(shù)字化管理的日趨完善，稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的每一筆交易、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都盡收眼底，而強(qiáng)大的后臺系統(tǒng)和豐富的經(jīng)營數(shù)據(jù)，更是將所有潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露無遺。對于沒有完善稅務(wù)管理制度或稅務(wù)管控后置的企業(yè)來說，涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遍布了所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何的遺漏或處理不當(dāng)，都可能觸發(fā)稅務(wù)預(yù)警，導(dǎo)致稽查風(fēng)險(xiǎn)，從而承擔(dān)額外的稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)日常經(jīng)營的......

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營全流程稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高研班 南京：2025年10月31日

各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理，總裁，董事長、財(cái)稅人員、投融資、戰(zhàn)略，運(yùn)營、成本、人力、辦公室等各個部門中高層、以及相關(guān)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)課程大綱第一節(jié)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃系列一、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)二、商業(yè)模式與稅收關(guān)系分析三、稅務(wù)策劃與避稅行為之界定四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新案例分析第二節(jié)：資本運(yùn)作與稅務(wù)規(guī)劃系列一、房地產(chǎn)企業(yè)......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價】 蘇州：2025年10月22日

在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 深圳：2025年10月31日

通過學(xué)習(xí)本課程，了解成功團(tuán)隊(duì)的特征；了解不成功團(tuán)隊(duì)常見的原因；了解高績效團(tuán)隊(duì)的核心和基因；掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法和工具；了解性格與溝通關(guān)系的藝術(shù)；掌握與上司、下屬、同事和客戶溝通技巧和方法；掌握高效管理溝通的技巧；提升個人在部門溝通的成功方法。課程收益：1、了解成功團(tuán)隊(duì)的特征；2、了解不成功團(tuán)隊(duì)常見的原因；3、了解高......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2025年10月23日

1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本。2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測計(jì)劃，建立有效的預(yù)測模型，提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下如何互動協(xié)同職能認(rèn)知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項(xiàng)目管理提升質(zhì)量合格率......