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賦能師傅---快速帶出高質(zhì)量的徒弟
【課程編號】:NX45459
賦能師傅---快速帶出高質(zhì)量的徒弟
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【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
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【課程背景】
在員工流失率高、員工招聘難的困境中,“師帶徒”的模式就顯得尤為重要。然而,不少企業(yè)在“師帶徒”的環(huán)節(jié)上做的還不夠好,班組長、師傅沒有經(jīng)過科學(xué)方法的訓(xùn)練,完全憑借自己的經(jīng)驗在帶徒弟,就會導(dǎo)致:
1.新員工留不了3天就離職了;
2.新員工訓(xùn)練周期長,新員工的產(chǎn)能發(fā)揮不出來;
3.教出來的員工水平參差不齊,安全、質(zhì)量問題頻繁發(fā)生;
本課程系統(tǒng)介紹“師帶徒”的科學(xué)方法,并通過演示、討論、案例、答疑等形式,幫助師傅們系統(tǒng)掌握帶徒弟的科學(xué)方法。提升帶徒弟的質(zhì)量和效率。本課程主要有五大應(yīng)用場景:
場景一 新員工入職的崗前培訓(xùn)新員工入職后,需要快速掌握工序操作,獨立上崗
場景二 老員工的在崗再訓(xùn)練老員工經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題、效率不達(dá)標(biāo),需要再回爐
場景三 老員工轉(zhuǎn)崗前訓(xùn)練老員工轉(zhuǎn)崗前的操作技能訓(xùn)練
場景四 新工藝新技術(shù)新工藝新技術(shù)帶來的員工操作技能訓(xùn)練
場景五 多能工的培養(yǎng)需求由于生產(chǎn)訂單的波動,需要訓(xùn)練多技能員工
【課程收益】
參訓(xùn)學(xué)員:
會制作培養(yǎng)計劃,有哪些知識?有哪些操作技能?什么時候完成訓(xùn)練?;
會激發(fā)徒弟的學(xué)習(xí)興趣;
徒弟能感受到師傅的尊重和用心;
會給徒弟做一個好的榜樣;
會制作知識的一點課
會教知識,會評估徒弟是否掌握了這些知識;
會提煉操作過程中對安全、質(zhì)量、效率、成本的要點及理由,制作《作業(yè)分解表》
會教操作技能,會評估徒弟是否掌握了這些操作技能;
會解答徒弟的疑問和困惑;
會給徒弟進(jìn)行績效評估和面談;
【課程對象】
班組長、師傅、師傅候選人
【課程大綱】
一、“師帶徒”的重要性
1.從管理的角度看,師傅的作用及重要性
討論:師傅的作用
討論:師傅的重要性
2.讀懂新生代員工
理解新生代員工的需求
理解新生代員工的行為特點
掌握徒弟需求的溝通方法
師傅帶徒弟前的心理準(zhǔn)備
二、如何制作培訓(xùn)計劃?
討論:當(dāng)前我們有做培訓(xùn)計劃嗎?培訓(xùn)計劃是如何做的?涵蓋哪些內(nèi)容?
崗位需要具備的工作態(tài)度
崗位需要具備的知識:安全、質(zhì)量、物料、設(shè)備、工具、3S
崗位需要具備技能:開班前的準(zhǔn)備、班中作業(yè)、班后收尾
案例: 《打燈頭結(jié)》工序的新員工培訓(xùn)計劃
工具:員工培訓(xùn)計劃
三、帶教前需要準(zhǔn)備哪些資料?
討論:當(dāng)前我們有做培訓(xùn)資料嗎?培訓(xùn)資料是如何做的?涵蓋哪些內(nèi)容?
準(zhǔn)備知識一點課
案例:《燈頭結(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》一點課
工具:一點課模板
準(zhǔn)備操作技能的作業(yè)分解表
示范:《打燈頭結(jié)》作業(yè)分解表的制作
工具:作業(yè)分解表模板
四、帶教前面談
職務(wù)面談
激發(fā)徒弟的學(xué)習(xí)興趣
建立良好的信任關(guān)系
工具:建立良好信任關(guān)系每周練習(xí)跟進(jìn)表
五、帶教過程
討論:當(dāng)前我們是如何教徒弟操作技能的?
整理整頓工作場所,端正徒弟的工作態(tài)度
如何培訓(xùn)知識、如何評估徒弟是否掌握了這些知識
示范:教徒弟《燈頭結(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,并評估徒弟是否掌握
如何培訓(xùn)操作技能、如何評估徒弟是否完全掌握徒弟是否掌握這些操作技能
示范:教徒弟做《打燈頭結(jié)》作業(yè),并評估徒弟是否掌握
工具:“教三練四”的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
如何解決徒弟實操過程中遇到的問題及心理障礙
六、出師績效面談
如何評估徒弟是否可以出師
出師績效面談
師傅的后續(xù)幫扶
案例:某公司師帶徒的優(yōu)秀案例
答疑:師傅的疑惑或困難
閉會發(fā)言---促進(jìn)后續(xù)行動(輸出)
徒弟的培養(yǎng)計劃
知識一點課
作業(yè)分解表
建立良好信任關(guān)系每周練習(xí)跟進(jìn)表
王老師
王相增老師
——精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)派講師、咨詢師
曾任:老虎粉末涂料(全球領(lǐng)先的工業(yè)涂料制造商)生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
曾任:久尹電子(電阻制造行業(yè))班長、生產(chǎn)主管
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證MTP講師
TWI+MTP 5項全能,中國第24人
蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 特聘講師
魏德曼(嘉興)、魏德曼(武漢)、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)、老虎(太倉)、老虎(佛岡)、洛克伍德、中煙集團(tuán)、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業(yè)、民營企業(yè)的咨詢顧問
【個人簡介】
10年工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:從基層班組長做起,直到跨國公司的生產(chǎn)總監(jiān),開闊了視野、積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗!
11年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗:咨詢服務(wù)客戶超20家,服務(wù)期限從0.5年---8年不等,30%以上的咨詢服務(wù)客戶均有后續(xù)簽約;內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶超30家,客戶評價高。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】(部分)
1、精益生產(chǎn)管理落地能力——安徽鑫煜門窗有限公司(民營企業(yè),年營業(yè)額2億)門片生產(chǎn)車間,成本節(jié)約項目,年生產(chǎn)成本節(jié)約150萬,一次合格率從95%提升98.5%
在2024-2025年,擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師,帶領(lǐng)企業(yè)管理層分析成本結(jié)構(gòu),識別成本浪費,采用阿米巴的管理模式,引入工作改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯、問題分析與解決、數(shù)字化報表呈現(xiàn)等工具,實現(xiàn)成本節(jié)約150萬/年,一次合格率從95%提升到98.5%的成績。培養(yǎng)了一批熱衷于挑戰(zhàn)浪費、消除浪費的精益生產(chǎn)人才。
2、精益生產(chǎn)管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司(民營企業(yè),年營業(yè)額7億),精益生產(chǎn)管理項目,年生產(chǎn)成本節(jié)約3000萬,客戶投訴減少80%,安全事故減少90%
在2022-2023年(共3期合同),擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師,帶領(lǐng)企業(yè)管理層梳理工廠運營的管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并形成書面文件,構(gòu)建了一套完整的運作體系(涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000),不僅用于指導(dǎo)日常的運營管理,也可以直接用于各體系的外部審核;引入阿米巴模式;分析成本結(jié)構(gòu),識別并消除成本浪費,年節(jié)約成本2000萬;分析客戶投訴產(chǎn)生的根源,引入QC7工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯、問題分析與解決等工具,實現(xiàn)客訴減少80%,銷售部門同事們非常滿意;引入KYT安全預(yù)知風(fēng)險,識別安全隱患、評價安全隱患、消除安全隱患,小安全事故減少90%,無大的安全事故發(fā)生。培養(yǎng)了一批熱衷于精益化改善的人才。
3、精益生產(chǎn)管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技(嘉興)(武漢)有限公司(跨國公司,中國區(qū)兩家工廠),實現(xiàn)效率提升56%,合格率提升70%,場地面積節(jié)約37%,嘉興工廠成為集團(tuán)標(biāo)桿工廠。
在2015-2019,2024-2025年(共7期合同),擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師,從最初的TWI-JI(工作指導(dǎo))培訓(xùn)開始,直到簽約長期咨詢(不用背指標(biāo))。內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場5S、TPM、工作改善、工作關(guān)系、工作安全、QC7工具、安東、防錯、問題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個,做課題、做項目僅作為培養(yǎng)人才的實戰(zhàn)道場,重點在于培養(yǎng)人才。
4、精益生產(chǎn)管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司(跨國公司,中國區(qū)3家工廠)產(chǎn)能翻6倍,質(zhì)量水平行業(yè)TOP1,太倉工廠成為集團(tuán)的標(biāo)桿工廠
在2007-2012年,2014-2018年(共6期合同),擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān),系統(tǒng)化的導(dǎo)入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改善、防錯等,與各級管理人員共同將太倉工廠從瀕臨破產(chǎn)的邊緣救回來,慢慢發(fā)展成為3家工廠(太倉、福岡、成都),并將質(zhì)量水平拉升到行業(yè)第一名的位置。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、班組長系列培訓(xùn)——超50場次。累計覆蓋學(xué)員超1000人,累積時長超600+小時,學(xué)員滿意度97%以上
為中山益達(dá)服裝、妮維雅、無錫萬泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚煙草、費希爾久安輸配設(shè)備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團(tuán)、無錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業(yè)實施班組長系列培訓(xùn)超50場次。累計覆蓋學(xué)員超1000人,累積時長超600+小時,學(xué)員滿意度97%以上
2、精益管理系列——超10場,累積學(xué)員超200人,累積時長超120+小時,學(xué)員滿意度95%以上
為魏德曼(嘉興)、魏德曼(武漢)、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪等企業(yè)實施精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)超10場,累積學(xué)員超200人,累積時長超120+小時,學(xué)員滿意度95%以上
【理論體系】
TWI+MTP 5項全能,中國第24人
【授課風(fēng)格】
穿透力強:老師咨詢經(jīng)驗豐富,學(xué)員經(jīng)常會遇到問題的地方就多講,學(xué)員不太經(jīng)常遇到問題的地方就少講,講的內(nèi)容都是學(xué)員的困惑,不啰嗦。淺到學(xué)員的日用常行、深到起心動念、人生的意義和價值!
通俗易懂:老師常年和各級生產(chǎn)管理人員打交道,講課用學(xué)員能夠聽的懂的語言及方式授課。
互動性好:學(xué)員不提問,老師就提問。
有吸引力:根據(jù)學(xué)員的反饋,穿插各種哲學(xué)、文化、工具、案例等,直達(dá)學(xué)員心底;
敦促行動:學(xué)習(xí)是一種行動反射,只聽懂了不實踐等于白忙活,安排練習(xí)、安排作業(yè)、安排課題等。
【主講課程】
班組長系列:
1.角色轉(zhuǎn)換---從優(yōu)秀的多能工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦陌嘟M長(爆款課程)
2.5S現(xiàn)場管理---打造一個以人為本的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境
3.TWI-JI工作指導(dǎo)---訓(xùn)練當(dāng)師傅的技能
4.TWI-JM工作改善---訓(xùn)練改善的技能
5.TWI-JR工作關(guān)系---訓(xùn)練與員工打交道的技能
6.TWI-JS工作安全---訓(xùn)練識別并消除安全隱患的技能(爆款課程)
7.質(zhì)量問題分析與解決---訓(xùn)練解決質(zhì)量問題的技能
精益管理系列:(經(jīng)理級及以上)
1.精益生產(chǎn)---精益生產(chǎn)管理的全景地圖(爆款課程)
2.VSM價值流分析---如何從上到下識別重大浪費,形成年度改善課題
3.TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)---提升設(shè)備綜合利用率
4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養(yǎng)、能力提升
【服務(wù)客戶】
咨詢服務(wù)客戶:
魏德曼(嘉興)、魏德曼(武漢)、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)(2場)、老虎(太倉)、老虎(佛岡)、洛克伍德、天正電氣、中煙集團(tuán)、恒順達(dá)生物柴油、妮維雅(2場)、眾聯(lián)能創(chuàng)新能源、麒盛科技、昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院、新希望六和、鹽鐵食品
培訓(xùn)服務(wù)客戶:
立新制藥(2場)、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達(dá)服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無錫萬泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠(2場)、尚美國際、費希爾久安輸配設(shè)備、強生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門業(yè)、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過程控制系統(tǒng)、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風(fēng)神輪胎、魏德曼(2場)、南方普惠、樂宜美、玫琳凱、中利集團(tuán)(2場)、科沃斯、南通醋酸、四機廠、四機賽瓦、天山、無錫永鑫、亞泰森博---
【學(xué)員評價】
我什么時候能達(dá)到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們怎么做管理、怎么做改善,還教我們怎么為人處世,怎么生而為人!項目可以結(jié)束,希望王老師不要忘記我這個朋友,我們的緣分還沒結(jié)束。
------江蘇鹽鐵食品廠長
在外邊聽一天的課,不如聽王老師講半個小時,通透,有穿透力!
------江蘇鹽鐵食品生產(chǎn)經(jīng)理
王老師通透了,以后我們常年合作!
------魏德曼中國區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)、嘉興工廠廠長、武漢工廠廠長
王老師實戰(zhàn)、接地氣!
------魏德曼嘉興工廠質(zhì)量經(jīng)理
如果我們不用心學(xué)習(xí)不用心工作,感覺都對不起王老師。
------魏德曼武漢工廠精益經(jīng)理
我要預(yù)訂
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