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【課程背景】

在醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，人才是藥企保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和核心驅(qū)動(dòng)力。精準(zhǔn)掌握人才狀況，合理規(guī)劃人才布局，是企業(yè)提升研發(fā)效率、保障生產(chǎn)質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

當(dāng)下，多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在人才管理上存在問(wèn)題：一方面，對(duì)內(nèi)部人才的能力、潛力缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致人才任用不當(dāng)、關(guān)鍵崗位人才短缺；另一方面，人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，造成人才浪費(fèi)或流失。

因此，構(gòu)建科學(xué)高效的人才盤(pán)點(diǎn)體系刻不容緩，它能幫助企業(yè)全面了解人才現(xiàn)狀，為人才選拔、培養(yǎng)、調(diào)配提供有力依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】

掌握人才盤(pán)點(diǎn)方法與工具，能夠運(yùn)用多種人才盤(pán)點(diǎn)方法，如360度評(píng)估、績(jī)效數(shù)據(jù)分析、人才測(cè)評(píng)工具等，精準(zhǔn)評(píng)估員工能力與潛力，為人才決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持

構(gòu)建人才地圖與梯隊(duì)：學(xué)會(huì)繪制人才地圖，清晰展現(xiàn)企業(yè)人才分布狀況，識(shí)別高潛人才與關(guān)鍵崗位人才，構(gòu)建完善的人才梯隊(duì)，滿足企業(yè)短期與長(zhǎng)期人才需求

能夠基于人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，制定針對(duì)性的人才發(fā)展計(jì)劃、崗位調(diào)配方案以及招聘與培訓(xùn)策略，優(yōu)化企業(yè)人才配置，提升人才管理效能

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】

第一天：戰(zhàn)略對(duì)齊與人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施

1、戰(zhàn)略解碼與人才需求分析

（1）破冰與目標(biāo)對(duì)齊

高管開(kāi)場(chǎng)：闡述人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（如新藥研發(fā)管線、國(guó)際化布局）的關(guān)聯(lián)性

工作坊目標(biāo)：明確「通過(guò)盤(pán)點(diǎn)鎖定支撐未來(lái)3年戰(zhàn)略的TOP20%關(guān)鍵人才」

（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才缺口映射

分組任務(wù)：基于藥企核心場(chǎng)景，拆解關(guān)鍵崗位能力需求

產(chǎn)出：繪制「戰(zhàn)略能力熱力圖」，標(biāo)注需緊急儲(chǔ)備的復(fù)合型人才

（3）校準(zhǔn)會(huì)：人才觀碰撞

針對(duì)爭(zhēng)議崗位，展開(kāi)「技術(shù)專深vs跨界整合」能力權(quán)重研討

共識(shí)輸出：確定「潛力-績(jī)效-價(jià)值觀」三維評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施

（1）九宮格實(shí)戰(zhàn)演練

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：提前導(dǎo)入360評(píng)估、研發(fā)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度等量化指標(biāo)

高管分組：對(duì)預(yù)設(shè)的30人虛擬高管名單進(jìn)行九宮格定位，突出藥企特殊場(chǎng)景

（2）校準(zhǔn)會(huì)：消除認(rèn)知偏差

爭(zhēng)議案例：針對(duì)高績(jī)效但合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)人員、低調(diào)技術(shù)專家的晉升分歧

工具應(yīng)用：使用「潛力加速度指數(shù)」量化學(xué)習(xí)敏銳度，結(jié)合行業(yè)合規(guī)紅綠燈機(jī)制

（3）人才池動(dòng)態(tài)建模

可視化呈現(xiàn)：關(guān)鍵崗位板凳強(qiáng)度分析（如生物藥生產(chǎn)總監(jiān)崗位的繼任者成熟度圖譜）

第二天：人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)應(yīng)用與落地規(guī)劃

1、人才激活策略制定

（1）關(guān)鍵人才發(fā)展工作坊

情境模擬：針對(duì)高潛技術(shù)專家設(shè)計(jì)「從實(shí)驗(yàn)室到技術(shù)總監(jiān)」的發(fā)展路徑

創(chuàng)新工具：應(yīng)用「職業(yè)磁場(chǎng)模型」設(shè)計(jì)跨界或者輪崗項(xiàng)目

（2）繼任者計(jì)劃沙盤(pán)

風(fēng)險(xiǎn)推演：模擬突發(fā)人才流失場(chǎng)景（如某團(tuán)隊(duì)核心成員被競(jìng)對(duì)挖角）

產(chǎn)出：形成「關(guān)鍵崗位1年內(nèi)可上崗繼任者清單」

2、高管承諾與執(zhí)行閉環(huán)

（1）高管發(fā)展承諾會(huì)

角色扮演：CEO與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人簽訂「人才發(fā)展軍令狀」

資源匹配：確定導(dǎo)師制、跨境輪崗等藥企特色培養(yǎng)資源投入

（2）180天落地路線圖

制定里程碑：季度人才回顧會(huì)機(jī)制、數(shù)字化人才看板搭建節(jié)點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：設(shè)計(jì)合規(guī)審計(jì)嵌入人才評(píng)估流程的具體方案

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤(rùn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤(rùn)雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國(guó)民營(yíng)能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測(cè)賽道10強(qiáng)，煤炭檢測(cè)全國(guó)第一，港股唯一檢測(cè)公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國(guó)TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長(zhǎng)

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國(guó)際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張子斌老師先后工作過(guò)世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測(cè)、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤(pán)過(guò)兩家民營(yíng)企業(yè)從區(qū)域公司到全國(guó)布局，到上市以及出海國(guó)際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過(guò)程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤(pán)、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問(wèn)；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤(pán)，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過(guò)SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國(guó)際化布局、并購(gòu)?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過(guò)程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)能源企業(yè)與國(guó)際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長(zhǎng)。

2、人效升級(jí)的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過(guò)程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購(gòu)戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長(zhǎng)。通過(guò)三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購(gòu)A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購(gòu)上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤(pán)合康新能被美的并購(gòu)后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營(yíng)收較轉(zhuǎn)型前增長(zhǎng)12%，人工成本利潤(rùn)率提升8%。

數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬(wàn)名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級(jí)以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門(mén)18個(gè)，精簡(jiǎn)編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬(wàn)元/年；同步建立“人效儀表盤(pán)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對(duì)新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫(huà)像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫(kù)；通過(guò)AI面試、在線測(cè)評(píng)等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績(jī)效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過(guò)程追蹤、結(jié)果評(píng)估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績(jī)效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。

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