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課程背景：

全球化市場(chǎng)的建設(shè)和滿足客戶快速交付的需求，使出海成為企業(yè)的必選項(xiàng)，也加速了跨境物流的迅猛增長。2023年物流總額達(dá)到324. 6萬億，同比增長4. 8%，截至2023全國倉庫總面積達(dá)到4億平方米，年均增長率12. 46%。在市場(chǎng)需求增長旺盛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商，組織與客戶的倉儲(chǔ)物流管理的無縫對(duì)接才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的打造。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國物流成本占GDP的比列為7. 2%，中國的比列為14. 6%，與此同時(shí)，物流成本占據(jù)企業(yè)總運(yùn)營成本的30%。因此，在完善倉儲(chǔ)物流的基礎(chǔ)管理工作，做好對(duì)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)外，利用流程精益管理的策略、工具，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，供應(yīng)鏈協(xié)同，在有限的資源下實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、協(xié)同，達(dá)到利潤的增加！

本課程從倉儲(chǔ)物流的規(guī)劃、運(yùn)營、人員全方面地給以解讀，把倉儲(chǔ)物流活動(dòng)放在供應(yīng)鏈管理的重要位置，從倉儲(chǔ)物流管理的收、存、發(fā)、盤、管入手，幫助企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)”的提升，旨在發(fā)掘企業(yè)管理的第三利潤源泉，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

課程收益：

企業(yè)收益：

1、關(guān)注倉儲(chǔ)物流創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效

2、抓好倉庫運(yùn)營、質(zhì)量、安全的主要因素，提高客戶滿意度

3、建立考核制度，提高倉儲(chǔ)物流的人效和工效

個(gè)人收益：

1、學(xué)會(huì)優(yōu)化裝箱的方式，配送線路的優(yōu)化方法，找到節(jié)約運(yùn)費(fèi)的關(guān)鍵

2、掌握與第三方物流服務(wù)商合作的六要素，建立共贏關(guān)系，服務(wù)好客戶

3、精通海、陸、空的物流方式的不同特點(diǎn)，合理選擇運(yùn)費(fèi)

4、幫助學(xué)員梳理倉儲(chǔ)物流的收、存、發(fā)、盤、管，五個(gè)關(guān)鍵流程，抓住倉儲(chǔ)物流工作的重點(diǎn)

5、掌握倉儲(chǔ)物流精益管理的ECRS等工具，應(yīng)用于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)降本增效

6、幫助學(xué)員深入了解倉庫的5S、EHS、質(zhì)量管理要求，減少管理的制度浪費(fèi)

課程對(duì)象：

供應(yīng)鏈總監(jiān)+經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫主管和其它與倉儲(chǔ)相關(guān)的員工

課程方式：

理論講授、小組討論、案例研討、工具應(yīng)用

課程工具：

1、JIT

2、VSM圖示

3、8大浪費(fèi)

4、ECRS分析法

5、溫濕度記錄表

6、裝箱檢查表

7、倉庫5S點(diǎn)檢表

8、VMI

9、倉庫選擇綜合評(píng)估表

10、BPS

課程大綱

第一講：布局決定結(jié)局——倉儲(chǔ)物流規(guī)劃管理

一、倉儲(chǔ)-突破倉庫的界限

1. 倉庫空間管理（傳統(tǒng)定義）

2. 配送中心（現(xiàn)代物流，空間和時(shí)間的管理）

二、倉儲(chǔ)的范圍

1. 貨物進(jìn)出庫

2. 存儲(chǔ)

3. 分揀

4. 包裝

5. 配送

三、倉儲(chǔ)在物流與供應(yīng)鏈中的四個(gè)中心

1. 庫存控制中心

2. 調(diào)度中心

3. 增值服務(wù)中心

4. 物流設(shè)備應(yīng)用中心

四、倉儲(chǔ)的五個(gè)內(nèi)涵

1. 物流活動(dòng)

2. 倉儲(chǔ)活動(dòng)

3. 倉儲(chǔ)目的

4. 倉儲(chǔ)條件

5. 倉儲(chǔ)方法

五、倉庫規(guī)劃與建設(shè)的主要因素

1. 選址最佳

2. 倉儲(chǔ)條件適合

3. 配送選擇（線路+配送費(fèi)）

4. 團(tuán)隊(duì)成員

5. 物業(yè)管理

6. 功能區(qū)（收貨區(qū)、收貨暫存區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、出口暫存區(qū)、出庫區(qū)）

7. 輔助區(qū)（通道、辦公區(qū)、物料設(shè)備存放區(qū)）

8. 業(yè)務(wù)配合度（決定因素）

9. 庫位布局合理（縮短分揀行走距離）

10. 倉庫信息系統(tǒng)規(guī)劃（WPS）

11. 庫位信息數(shù)據(jù)化（條碼掃描）

12. 貨架構(gòu)建（增加庫位）

13. 其它倉庫設(shè)備

六、物流服務(wù)商合作的六個(gè)關(guān)鍵要素

要素一：運(yùn)輸方式規(guī)劃（海、路、空）

要素二：優(yōu)勢(shì)線路（直達(dá)、轉(zhuǎn)運(yùn)）

要素三：運(yùn)費(fèi)（整箱（車）、零擔(dān)）

要素四：服務(wù)（定位、計(jì)價(jià)）

要素五：運(yùn)輸溫度（冷鏈）

要素六：危險(xiǎn)品運(yùn)輸（安全）

七、供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)

1. 與上游供應(yīng)商協(xié)同

1）降低倉儲(chǔ)成本

2）可視化管理庫存

3）提升運(yùn)作效率

4）實(shí)現(xiàn)“倉配一體化”

2. 內(nèi)部協(xié)同-“零交接”

1）工廠直運(yùn)與合提

2）越庫作業(yè)

3）跨倉發(fā)運(yùn)

3. 下游協(xié)同-“一盤棋”

1）經(jīng)銷商協(xié)同

2）單元化運(yùn)輸

八、把握發(fā)展趨勢(shì)，贏在供應(yīng)鏈

1. 行業(yè)增長關(guān)鍵——冷鏈倉儲(chǔ)、海外倉、智能倉儲(chǔ)

2. 技術(shù)和創(chuàng)新——倉儲(chǔ)物流的驅(qū)動(dòng)力

3. 重點(diǎn)——跨境物流，電商全球化

工具：VMI

討論：我司倉儲(chǔ)物流的活動(dòng)

案例：某司中心配送倉庫的規(guī)劃、運(yùn)營與管理

第二講：利潤源泉——倉儲(chǔ)物流的降本增效方案

一、認(rèn)知轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)物流創(chuàng)造利潤

1. 第三利潤源泉：倉儲(chǔ)物流

2. 創(chuàng)造利潤源泉的手段

1）降低庫存

2）減少運(yùn)費(fèi)

3）加快交付時(shí)間

二、規(guī)劃廠內(nèi)物流管理，人效提高

1. 線路設(shè)計(jì)

2. 工具利用

3. “水蜘蛛”

三、設(shè)計(jì)線邊倉管理，工效提升

1. 位置設(shè)置

2. 周轉(zhuǎn)率控制

3. 質(zhì)量控制

四、實(shí)施精益化管理，降本增效

1. 熟用工具

1）VSM圖

2）8大浪費(fèi)

3）ECRS-取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simple）

2. 優(yōu)化流程（黃金三角）

1）建立標(biāo)準(zhǔn)

2）管理標(biāo)準(zhǔn)

3）可視化監(jiān)督

3人員培訓(xùn)（固化流程）

4. 項(xiàng)目復(fù)制推廣（BPS）

練習(xí)：描繪我司倉庫的VSM，找到改善的爆炸點(diǎn)

討論：我司物流的五個(gè)利潤增長點(diǎn)

案例：復(fù)星大江東倉庫的精益化管理，樹立雅培精益制造的標(biāo)桿

第三講：零庫存寶藏——解鎖倉儲(chǔ)利潤新密碼

一、倉儲(chǔ)管理的根本（庫存）

1. 倉庫容量

2. 作業(yè)效率

3. 持有成本

二、倉儲(chǔ)管理的重要手段（盤點(diǎn)）

1. 盤點(diǎn)的4種方法——明盤、暗盤、唱盤、復(fù)式盤點(diǎn)

2. 盤點(diǎn)的5個(gè)步驟

步驟一：準(zhǔn)備

步驟二：實(shí)施

步驟三：差異分析

步驟四：庫存調(diào)整

步驟五：改善提升

三、倉庫管理實(shí)踐中降低庫存的手段

1. 采取多盤點(diǎn)手段

2. 堅(jiān)持先進(jìn)先出（FIFO）

3. 按量收貨

4. 按需出貨發(fā)料

練習(xí)：模擬一次動(dòng)盤的步驟

討論：為什么倉庫有多大，庫存就有多高？

案例：某公司庫存周轉(zhuǎn)提升的思路和方法

第四講：物流加速盈利——流轉(zhuǎn)即利潤的極速引擎

一、加快收貨流程的主要方法

1. 收貨預(yù)約——“叫號(hào)”制度

2. 卸貨快速——月臺(tái)定位

3. 驗(yàn)貨有序——免檢、抽檢、全檢

二、提升分揀效率的手段

1. 利用PDA掃描

2. 單面分棟回轉(zhuǎn)法

3. 雙面分棟回轉(zhuǎn)法

三、快速打包的方法

1. 包裝材料就近原則

2. 計(jì)件模式的考核

3. 封箱自動(dòng)化

4. 單據(jù)電子化

四、提高出庫效率的方法

1. 預(yù)分揀暫存

2. 提貨方區(qū)域定位

3. 實(shí)施提貨預(yù)約制

五、健全逆向退貨管理制度，消減時(shí)間浪費(fèi)

1. 申請(qǐng)——退貨時(shí)間規(guī)定

2. 審核——客服與倉庫人員參與

3. 退貨方式——自提、寄回

4. 驗(yàn)收——評(píng)估接收狀態(tài)

5. 退款——原路返回

6. 處置——換包再售、退供應(yīng)商、報(bào)損

六、合理安排物流配送，提高客戶滿意度

1. 提貨交接掃碼及單據(jù)電子化

2. 時(shí)效性記錄，監(jiān)控運(yùn)輸過程

3. 物流服務(wù)商季度考核，年度淘汰

4. 外包服務(wù)商合同管理

5. 多種物流服務(wù)商的備份

6. 裝箱（車）最優(yōu)模式設(shè)計(jì)

7. 整車代替零擔(dān)，整合物流

8. 托盤或者散貨

9. 精益工具的使用，加快裝貨速度

10. 可視化管理，提升人效

案例：某公司通過裝箱方式設(shè)計(jì)，提高裝貨容量，降低運(yùn)費(fèi)

第五講：管理創(chuàng)造利潤-倉庫的5S、EHS、質(zhì)量管理要求

一、5S管理的要求標(biāo)準(zhǔn)

1. 倉庫干凈有序

2. 庫位碼清晰可見

3. 區(qū)域定位明確

4. 設(shè)備物料擺放定位

5. 記錄完整正確

6. 人員禮貌工作有序

二、安全管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)

1. 個(gè)人防護(hù)穿戴

2. 消防設(shè)施設(shè)備

3. 消費(fèi)演練

4. 監(jiān)控設(shè)施

5. 用電安全

6. 注意防火

7. 空調(diào)系統(tǒng)監(jiān)控

8. 叉車行駛安全

9. 貨架承重檢測(cè)

10. 安全標(biāo)識(shí)張貼

11. 物流車輛擺放到位

12. 人車分離

13. 安全法學(xué)習(xí)

14. 保險(xiǎn)

案例：某公司倉庫消防安全BPS

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，減少客戶投訴

1. 物流質(zhì)量管理的4個(gè)特點(diǎn)

1）服務(wù)性

2）全面性

3）預(yù)防性

4）先進(jìn)性

2. 明確3個(gè)貨物質(zhì)量狀態(tài)

1）待檢

2）合格

3）不合格

3. 防蟲害制度

1）第三方選擇

2）記錄

3）合同

4. 溫濕度控制

1）記錄

2）儀器檢驗(yàn)

3）超標(biāo)管理

5. 掌握3個(gè)質(zhì)量改進(jìn)工具

工具一：PDCA

工具二：魚骨圖

工具三：CAPA

6. 了解質(zhì)量審核的形式

1）內(nèi)部質(zhì)量審核

2）客戶審核

3）第三方審核

四、關(guān)注物料設(shè)備管理，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用

1. 加強(qiáng)對(duì)倉庫易耗品管理，節(jié)約費(fèi)用

1）托盤

2）纏繞膜

3）打包帶

2. 做好設(shè)備保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用

1）貨架防撞

2）搬運(yùn)設(shè)備定期檢修

3）IT設(shè)備保養(yǎng)

案例：倉庫通過WHO審核的經(jīng)歷分享

第六講：動(dòng)力來自考核——有效的績效制度

一、遵守人事行政，財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，減少制度浪費(fèi)

1. 考勤

2. 報(bào)銷

3. 保密

二、績效考核4要素，激發(fā)物流員工的原動(dòng)力

1. SMART原則

2. 明確的考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3. 公平合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

4. 明確有力的獎(jiǎng)懲制度

三、建立獎(jiǎng)懲制度，提升人效

1. 核心：產(chǎn)生榮譽(yù)或落后感

2. 方式：最佳員工、技術(shù)能手、內(nèi)部職稱

3. 原則：適合員工、標(biāo)準(zhǔn)公開、影響晉升、正向激勵(lì)為主

解讀：依據(jù)國標(biāo)-《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》GB/T21072-2021

解讀：參照國標(biāo)-《倉儲(chǔ)績效指標(biāo)體系》GB/T30331-2021

討論：什么是有效的員工激勵(lì)手段？

案例：某醫(yī)療器械公司倉庫員工激勵(lì)方式解讀

王老師

王東老師 采購與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家

20年企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學(xué)MBA

雅培精益黃帶

英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)三級(jí)講師

曾任：明鴻（印度）有限公司（外企）丨銷售經(jīng)理

曾任：中國華源集團(tuán)（綜合性企業(yè)）丨國際貿(mào)易經(jīng)理

曾任：上海利格蒙特集團(tuán)（綜合性企業(yè)）丨CEO

曾任：雅培醫(yī)療器械（世界500強(qiáng)）丨供應(yīng)鏈高級(jí)總監(jiān)

曾任：蘇州施萊醫(yī)療器械有限公司（行業(yè)頭部）丨首席執(zhí)行官（CEO）/總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲(chǔ)與物流管理、采購人員的能力提升等

——在全球采購網(wǎng)絡(luò)搭建上：善于整合資源，運(yùn)用全球采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本，提升企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為雅培診斷、可口可樂、山花智控多家企業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，達(dá)到降本1億元。

——在供應(yīng)商精細(xì)化管理上：從0→1搭建企業(yè)海內(nèi)外供應(yīng)商管理制度，為來伊份、浙江金石、博拓生物等多家企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保訂單100%完成；

----在敏捷供應(yīng)鏈管理與精益制造的推廣上：全程參與雅培供應(yīng)鏈“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)的申請(qǐng)與獲得，是中國第一家“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)最高榮譽(yù)的獲得者，擁有精益制造的豐富經(jīng)驗(yàn)；

——在企業(yè)員工培養(yǎng)賦能上：曾為神采包裝、浙江大盛達(dá)等企業(yè)講授《供應(yīng)商的開發(fā)，考核與淘汰課題》、《贏在采購談判課題》、《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利課題》等課程，累計(jì)20期，輸送100位采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)人才；

——在采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目執(zhí)行上：曾主導(dǎo)16個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行落地

序號(hào)企業(yè)名稱項(xiàng)目名稱成果

1雅培【采樣棉簽的國產(chǎn)化項(xiàng)目】降本1000萬元

2雅培【全球供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目】年度降本2000萬人民幣

3來伊份【國內(nèi)物流配送網(wǎng)絡(luò)體系搭建】交付速度提升30%

4蘇州施萊醫(yī)療【企業(yè)數(shù)字化建設(shè)】8個(gè)月完成SAP，WMS系統(tǒng)上線

5山花智控【采購降本的戰(zhàn)略制定】年度降本5000萬元

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——任職蘇州某醫(yī)療器械公司期間，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)流程的制定及改善，完成60項(xiàng)流程管理制度的制定及優(yōu)化；領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)，建立“二五”戰(zhàn)略

1）建立供應(yīng)鏈運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，2022-2024年實(shí)現(xiàn)總計(jì)降本1496萬人民幣，供應(yīng)商交貨年度指標(biāo)96%，承諾訂單及時(shí)交付率96.5%

2）熟悉精益生產(chǎn)及智能制造，主導(dǎo)及兩家公司上線SAP系統(tǒng)，助力90%的管理流程實(shí)現(xiàn)電子化運(yùn)營，同時(shí)制定企業(yè)五年精益生產(chǎn)戰(zhàn)略并跟進(jìn)項(xiàng)目的達(dá)成率，年度人效提升5%，領(lǐng)導(dǎo)公司獲得2022年度蘇州市質(zhì)量獎(jiǎng)，2024年綠色工廠。

3）主導(dǎo)促進(jìn)與TUV合作，使得企業(yè)2022年度成為中國第一家取得MDR認(rèn)證的公司，2023年取得美國510K的注冊(cè)；推動(dòng)和實(shí)施TQM體系，降低客戶投訴率從2.3%下降至到1.9%，關(guān)鍵設(shè)備OEE從75%提升到87.36%，同時(shí)保持大客戶的合作良好關(guān)系，促使企業(yè)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額從5300萬美元到5750萬美元的增長。

——任職雅培器械期間，負(fù)責(zé)杭州工廠采購，生產(chǎn)計(jì)劃，倉儲(chǔ)，進(jìn)出口，同時(shí)協(xié)調(diào)亞太地區(qū)乃至全球的采購工作，與全球15家工廠及眾多供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，成功搭建起廣泛而高效的全球采購網(wǎng)絡(luò)。

1）通過整合資源，精準(zhǔn)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商114家，并制定相關(guān)的管理制度（供應(yīng)商年度合同談判，質(zhì)量，成本考核等），促使其交貨率達(dá)99.2%,質(zhì)量合格率達(dá)99.7%，平均采購成本下降1200萬人民幣。

2）建立完整的供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略和周、月、季度的S&OP會(huì)議，監(jiān)控12個(gè)月銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,根據(jù)銷售預(yù)測(cè)組織安排生產(chǎn)及物料采購,使得庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到4.3（物料周轉(zhuǎn)快）

3）管理3000個(gè)SKU的外銷成品生產(chǎn)安排及按時(shí)出貨，同時(shí)與海關(guān)、進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫機(jī)關(guān)、外匯管理、開發(fā)等部門保持良好的關(guān)系，積極配合相關(guān)單位對(duì)進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)，使得連續(xù)年度的交貨期縮短5%，確保客戶訂單的100%按時(shí)交付。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱主講課題期數(shù)

1來伊份《國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)配送體系優(yōu)化》5

2九陽豆?jié){《贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭(zhēng)》4

3浙江物產(chǎn)《倉儲(chǔ)物流實(shí)務(wù)——發(fā)掘第三利潤源泉》3

4上汽集團(tuán)《大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機(jī)制建設(shè)》3

5上海卷煙廠《供應(yīng)鏈盈利的實(shí)踐者——采購人員的綜合能力提升》3

7雅培集團(tuán)《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實(shí)現(xiàn)“供贏鏈”》2

8徐工集團(tuán)《出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化》2

主講課程：

《贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭(zhēng)》

《倉儲(chǔ)物流實(shí)務(wù)——發(fā)掘第三利潤源泉》

《出海的抉擇——國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化》

《重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利——實(shí)現(xiàn)“供贏鏈”》

《大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管理與淘汰機(jī)制建設(shè)》

《供應(yīng)鏈盈利的實(shí)踐者——采購人員的綜合能力提升》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：憑借在多領(lǐng)域的深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將自身經(jīng)歷過的真實(shí)案例融入教學(xué)，讓學(xué)員從案例中掌握理論應(yīng)用，提升解決實(shí)際問題能力，做到學(xué)以致用。

深入淺出：能把復(fù)雜的商業(yè)知識(shí)，用通俗易懂的語言講解，借助形象比喻、圖表和故事將抽象概念具象化，降低學(xué)習(xí)難度，保證各層次學(xué)員都能理解掌握。

互動(dòng)啟發(fā)：注重課堂互動(dòng)，提出啟發(fā)性問題引導(dǎo)學(xué)員思考，組織討論并分享經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)分享跨文化溝通協(xié)作經(jīng)歷，提升學(xué)員溝通協(xié)調(diào)能力。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致：授課時(shí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)闡述嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保數(shù)據(jù)、案例和理論推導(dǎo)準(zhǔn)確無誤，培養(yǎng)學(xué)員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和數(shù)據(jù)分析能力，使其在工作中精準(zhǔn)決策。

部分授課評(píng)價(jià)：

上老師的課程真是受益匪淺！老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都鮮活起來，那些來自知名企業(yè)的真實(shí)案例仿佛為我打開了世界的新大門。在講解供應(yīng)鏈管理時(shí)，細(xì)致入微地分析各個(gè)環(huán)節(jié)的問題與解決方案，使我從毫無頭緒到能夠清晰地梳理思路，并運(yùn)用所學(xué)去優(yōu)化我們公司的供應(yīng)鏈流程。而且老師深入淺出的授課方式，把復(fù)雜的理論變得通俗易懂，讓我輕松掌握核心要點(diǎn)。互動(dòng)環(huán)節(jié)更是激發(fā)了我的思維，讓我學(xué)會(huì)從不同角度看待問題，這種能力已經(jīng)在我的日常工作中發(fā)揮了巨大作用，真心感謝王東老師！

——三花智控 莊總

王老師講授的供應(yīng)鏈的課程很實(shí)戰(zhàn)，供應(yīng)鏈理論及戰(zhàn)略分析扎實(shí)清晰，課程邏輯性強(qiáng)，課程中應(yīng)用了很多的工具、方法、模型，對(duì)從事采購供應(yīng)鏈的人員來說很實(shí)用，可以直接應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，真正可以落地解決問題！

——可口可樂（杭州）Jason（供應(yīng)鏈經(jīng)理）

老師用自身實(shí)操過的案例來給我們講解，與我們的實(shí)際工作密切相關(guān)，讓我們更好的代入工作場(chǎng)景里面，幫助我們快速地掌握了供應(yīng)鏈的方法論，解決實(shí)際工作中遇到的問題。

——上汽集團(tuán) 李經(jīng)理

在王東老師深入淺出的講解下，復(fù)雜的供應(yīng)鏈模型與工具變得清晰易懂且易于上手，這對(duì)我們供應(yīng)鏈從業(yè)者而言，無疑是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，更是職業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，衷心期待王東老師更多的精彩課程！

——博拓生物 倪總

參加王東老師的課程，深刻領(lǐng)略到其在供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值。老師的授課生動(dòng)形象，讓我們仿佛置身于真實(shí)的供應(yīng)鏈場(chǎng)景之中，尤其是對(duì)與供應(yīng)商談判的細(xì)節(jié)描述，使我們深切體會(huì)到其中的艱辛與收獲，極大地增強(qiáng)了我們完成關(guān)鍵工作指標(biāo)的信心！

——來伊份 劉總

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