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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

【課程背景】

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著人才競爭的巨大壓力。合理的薪酬體系設(shè)計成為吸引、激勵和保留人才的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。然而，許多企業(yè)在薪酬管理方面存在諸多問題，如薪酬體系不完善、薪酬水平與市場脫節(jié)、績效考核與薪酬掛鉤不緊密等，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力和員工的工作積極性。

本課程旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計的邏輯、方法和技巧，從薪酬調(diào)研、策略制定、總額測算、結(jié)構(gòu)設(shè)計、制度建立、實施與調(diào)整到評估與優(yōu)化，全方位提升薪酬管理能力，推動企業(yè)薪酬體系的科學(xué)化、規(guī)范化和市場化，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決管理中的實際難題,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上管理提升之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

掌握薪酬體系設(shè)計的核心理念與基本概念，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適配的薪酬管理方法；

提升薪酬調(diào)研與分析能力，學(xué)會運用5步模型進行薪酬調(diào)研分析；

掌握薪酬總額測算與分配方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況選擇恰當(dāng)?shù)目傤~測算法并進行總額測算；

掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法，掌握設(shè)計薪酬等級表、固浮比、工資結(jié)構(gòu)和輔助工資的基本技能；

掌握薪酬制度的制定與實施技巧，學(xué)會制定基本工資（績效工資）制度、激勵工資制度、企業(yè)福利制度和公司榮譽體系等；

能夠識別薪酬制度落地過程中的風(fēng)險點，掌握制度下發(fā)與培訓(xùn)的要點；

提升薪酬成本管控能力，具備編制薪酬成本管控報告的基礎(chǔ)能力。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;

【課程對象】

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業(yè)人員；希望提升薪酬管理能力的企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干；需要了解和掌握薪酬管理知識的企業(yè)高管

【課程大綱】

一、薪酬設(shè)計邏輯

1、企業(yè)薪酬定位

影響薪酬的因素有哪些？

對付薪水平的影響

對薪酬結(jié)構(gòu)的影響

對人才結(jié)構(gòu)與晉升通道的影響

案例：TT度假村的人才補充路徑

互動：小組討論

2、薪酬結(jié)構(gòu)包含哪些內(nèi)容？

全面薪酬的五個組成部分

現(xiàn)金薪酬的結(jié)構(gòu)組成

檢視：本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

互動：問答

3、薪酬設(shè)計的落地步驟

薪酬管理中的5大問題

薪酬設(shè)計的基本原理：3P1M

薪酬設(shè)計的SMMSC原則

薪酬七步法的步驟

案例：某企業(yè)的薪酬問題東西

互動：問答

二、薪酬分析與策略

1、落地步驟一：薪酬分析

薪酬分析的五維模型

如何開展薪酬調(diào)查？

場景問題：集團化公司的薪酬調(diào)查方向

案例：某集團公司的薪酬變革

互動：小組討論

2、落地步驟一：薪酬收集信息與基本公式

薪酬分析的基本信息與制度文件

應(yīng)用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）

薪酬核定口徑

案例：Y公司銷售體系數(shù)據(jù)分析

互動：公式應(yīng)用練習(xí)

3、落地步驟一：策略矩陣

薪酬策略定位矩陣（按層級與職類）

薪酬策略定位矩陣（按績效）

思考：薪酬設(shè)計有幾種視角？嗯

案例：Y公司薪酬定位案例

互動：問答

三、總額核定與分解

1、落地步驟二：總額核定

總額核定的三個層次

總額核定的企業(yè)視角：總額核定5法

總額核定的需求視角：薪酬調(diào)整三部分

案例：薪酬總額核定案例

互動：總額測算

2、落地步驟二：總額拆分

公司總額的兩個拆分步驟

如何拆分到各個部門？

比例拆分法

系數(shù)拆分法

特殊調(diào)薪拆分

案例：拆分操作案例

互動：操作步驟練習(xí)

3、落地步驟二：績效矩陣

為績效付薪的三個思考

如何設(shè)計績效矩陣？

解決薪酬倒掛的績效矩陣策略

案例：Y公司的薪酬管理現(xiàn)狀

四、體系設(shè)計與套檔測算

落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）職級設(shè)計與崗位評估方法

（2）等級工資設(shè)計的三個方法（中點值、數(shù)據(jù)回歸、上下線）

實戰(zhàn)應(yīng)用1：不同性質(zhì)的企業(yè)如何進行職級與工資設(shè)計？

實戰(zhàn)應(yīng)用2：如何采用工資設(shè)計解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的情況？

實戰(zhàn)應(yīng)用3：特殊人才隊伍的工資如何設(shè)計？

案例：華為的任職資格體系

互動：操作步驟練習(xí)、實戰(zhàn)場場景研討

落地步驟三：四步結(jié)構(gòu)設(shè)計

（3）彈性工資設(shè)計（固浮比）與工資表設(shè)計

（4）企業(yè)福利設(shè)計

實戰(zhàn)應(yīng)用1：輔助工資的設(shè)計場景

實戰(zhàn)應(yīng)用2：個性化福利與激勵的關(guān)聯(lián)

案例：高管的薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

互動：實戰(zhàn)場場景研討

落地步驟四：套檔規(guī)則

（1）三種套檔方法

（2）如何進行薪資定檔？

（3）調(diào)薪表格設(shè)計與數(shù)據(jù)測算

（4）推進計劃

實戰(zhàn)應(yīng)用1：職級圖譜定級與勝任度評估定檔

實戰(zhàn)應(yīng)用2：薪酬測算的匯報數(shù)據(jù)

互動：套檔方法選擇練習(xí)、小組研討，小組研討

落地實施與成本管控

1、落地步驟五：管理規(guī)則

調(diào)薪機制設(shè)置

薪酬管理的權(quán)限設(shè)置

實戰(zhàn)應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)濟效益不好的時候要調(diào)薪嗎？

互動：實戰(zhàn)場場景研討

2、落地步驟六：制度下發(fā)與培訓(xùn)

三個關(guān)鍵要點

制度下發(fā)與培訓(xùn)的流程

雙軌并行的操作應(yīng)用

實戰(zhàn)應(yīng)用：員工存在質(zhì)疑時如何進行溝通？

互動：實戰(zhàn)場場景研討

3、落地步驟七：成本管控

管控報告要點

人力資源系統(tǒng)管理的邏輯

實戰(zhàn)應(yīng)用：員工要求漲薪并威脅離職怎么辦？

實戰(zhàn)應(yīng)用：員工薪資超過內(nèi)部職級的上限怎么辦？

互動：實戰(zhàn)場場景研討

4、課程回顧

內(nèi)容回顧

答疑

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，3年企業(yè)管理經(jīng)驗），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓(xùn)場次近500場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?經(jīng)營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進行公司績效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內(nèi)部管理制度、9項業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓(xùn)20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設(shè)項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導(dǎo)50余人進行績效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達成當(dāng)年度經(jīng)營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導(dǎo)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達,簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布,為集團內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,共計梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項,完成集團與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設(shè)計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團隊激勵體系設(shè)計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設(shè)與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個模塊，進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷售團隊激勵體系設(shè)計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化》

《團隊非物質(zhì)激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復(fù)雜的管理知識。培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進行培訓(xùn)；

針對性強：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實際問題展開研討,授課風(fēng)格娓娓道來，內(nèi)容設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團（返聘3次）

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)狻⒄z測、暉澤水務(wù)、臨沂實康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團、山東方原建設(shè)集團、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學(xué)員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設(shè)置,并配合項目跟進輔導(dǎo),實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認(rèn)識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報時，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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