用工風險防控—人員入在離規(guī)范管理
【課程編號】:NX44954
用工風險防控—人員入在離規(guī)范管理
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【所屬類別】:勞動關系管理培訓
【培訓課時】:半天
【課程關鍵字】:勞動糾紛培訓
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【課程背景】
你的企業(yè)存在以下問題嗎?
用工管理不規(guī)范,勞動糾紛頻出;
勞資雙方關系緊張,員工認同感低;
制度體系不完善,勞動糾紛賠付金額高。
勞動用工風險控制不當,就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”!所以,勞動管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權意識不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險,已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。
1.如何進行勞動用工的規(guī)范管理?
2.如何從預防角度進行人事關系手續(xù)操作,防控風險?
3.如何就不同類型的用工方式防控風險?
以上三個問題的解決是企業(yè)勞動管理從無序到有序的關鍵變化。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決勞動管理中的風險防控問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上規(guī)避風險之路。
【課程收益】
幫助管理者建立全面防控勞動風險的意識;
幫助管理者掌握勞動關系管理流程中的風險防控要點;
幫助管理者掌握派遣及外包關系管理中的風險防控要點。
【課程特色】
互動性強,邏輯清晰;實戰(zhàn)聚焦,學之能用;案例精彩;結果輸出
【課程對象】
企業(yè)人力資源體系成員
【課程大綱】
一、著眼本質:處理企業(yè)與勞動者的依據(jù)是什么?
1、企業(yè)與勞動者的4種模式
勞動關系的權責
勞務關系的權責
派遣關系的權責
外包關系的權責
案例:勞動者的身份變化案例
工具:關系判斷表
互動:關系判斷練習
2、企業(yè)常見的勞動風險有哪些?
直接風險
間接風險
損失與處罰依據(jù)
案例:一個風險案例
互動:小組討論
3、企業(yè)勞動關系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調崗管理
離職管理
案例:因病去世的員工
工具:勞動關系全流程風險模型
互動:小組討論
二、員工的入在離職風險如何規(guī)避?
1、入職環(huán)節(jié)風險防控
入職手續(xù)辦理
合同簽訂的有效性
員工崗前培訓
員工試用期標準及解除約定
案例:膽小的技術總工
工具: 風險點與避坑指南清單;
互動: 案例判斷
2、員工管理環(huán)節(jié)風險防控
成本管理的8大風險點(工資支付、考勤管理、加班、補貼、績效、現(xiàn)金獎懲等)
培訓與安全的4大風險點
制度管理的風險與程序
案例:敗訴的勞動爭議
工具: 風險點與避坑指南
互動: 小組討論
3、異動及離職的風險防控
崗位變動的對應管理
合同的續(xù)簽與終止
員工離職的路徑及風險管理
如何進行離職面談?
案例:漏發(fā)工資的技術總監(jiān)
工具: 風險點與避坑指南
互動: 研討
三、AI在勞動關系管理中的應用
1、合同審查及用工風險管理
合同自動審查
法律風險預警
糾紛策略管理及證據(jù)鏈整理
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
2、智能化分析與管理
政策機器人設置
員工情緒智能感知與主動干預管理設計
離職預測
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
3、課程回顧
內容回顧
問答
鐘老師
鐘意老師
——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家
曾任:云南水務(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)
曾任:亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)
曾任:阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經(jīng)理
曾任:青島理漁數(shù)字科技有限公司(慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)) 總經(jīng)理
青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師
海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘
西安交通大學 工商管理碩士
【個人簡介】
鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓經(jīng)驗,憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗(其中8年為人力資源總監(jiān),5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,3年企業(yè)管理經(jīng)驗),結合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實踐,及個人在多個業(yè)務領域的人力資源管理賦能工作,搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達成與業(yè)務落地模型,人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。
經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀,鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目,項目總金額超過1000萬,累計培訓場次近500場,培訓總人數(shù)超10000人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
?經(jīng)營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。
受聘為公司總經(jīng)理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內部管理制度、9項業(yè)務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標率100%。
?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎,企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。
受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標解碼,建設了企業(yè)績效管理體系,對內部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。
?薪酬績效體系建設項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級,達成當年度經(jīng)營計劃,并成功上市。
受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。
?企業(yè)內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1),企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。
受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經(jīng)營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業(yè)務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。
?組織設計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務板塊組織架構設計,是員工培養(yǎng)周期縮短90天。
受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務板塊的組織結構設計并發(fā)布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。
?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區(qū)域集團化管控項目,升級后審批效率提高21.4%
完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務區(qū)域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。
【培訓經(jīng)驗】
課程內容企業(yè)返聘期數(shù)
經(jīng)營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期
薪酬績效體系設計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期
團隊激勵體系設計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期
人才梯隊建設與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期
人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期
中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期
【理論體系】
【戰(zhàn)略績效落地十步法】
以業(yè)績達成為核心,績效達成管理的全過程一整套解決方案:圍繞戰(zhàn)略績效目標設定、目標承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結果改善四個模塊,進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導等,符合成人學習規(guī)律,多場交付滿意度始終在96%以上。
【主講課程】
戰(zhàn)略績效達成類
《戰(zhàn)略引領—績效達成五步法》
《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》(多次返聘)
《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復盤與提升策略》
《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》(多次返聘)
薪酬激勵類
《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設》
《銷售團隊激勵體系設計》
《總額控制下的薪酬績效管理》
《國有企業(yè)薪酬一體化設計與優(yōu)化》
《團隊非物質激勵》(多次返聘)
組織文化與效能管理類
《提升人效——組織提效四步法》
《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》
《組織提效:組織與流程管控設計》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(多次返聘)
《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務提效四步法》(多次返聘)
【授課風格】
互動性強:用情境重現(xiàn)和角色扮演,將理論與實際相結合,創(chuàng)造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn),能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲;
聚焦實戰(zhàn):引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現(xiàn)場堅持學員互動產(chǎn)出實效,通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓;
針對性強:在調研的基礎上實現(xiàn)訂制化教學,結合企業(yè)實際問題展開研討,授課風格娓娓道來,內容設計環(huán)環(huán)相扣,引發(fā)學員深度思考,內容豐富且邏輯性強,讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。
【服務客戶】
化工醫(yī)藥類:金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工(返聘2次)、華仁藥業(yè)、海化集團(返聘3次)
公共服務類:云南水務、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務(多次返聘)、新奧燃氣
金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司(返聘2次)
制造業(yè):中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾
零售貿易類:青島傳承、百麗鞋業(yè)(返聘多次)、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團(返聘3次)、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎
建筑及房地產(chǎn)類:濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團
事業(yè)單位:濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院
其他行業(yè) : 萬聲通訊(返聘3次)、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件(連續(xù)3年返聘)、新海軟件、用友網(wǎng)絡、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園(多次返聘)、浙江航空集團、中國通服重慶公司
【學員評價】
鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高,我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。
-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹
鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。
-----中建機械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍
幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案,在內部結營匯報時,總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。
-----山東方原建設集團有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國
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