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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

您的企業(yè)是否面臨以下挑戰(zhàn)？

- 績效末位員工思想固化嚴(yán)重，缺乏自我反思與改進(jìn)動力；

- 員工對績效考核結(jié)果存在認(rèn)知偏差，抵觸情緒阻礙轉(zhuǎn)型；

- 對國家勞動法規(guī)存在誤解，抱有“國企鐵飯碗”錯誤觀念；

- 能力短板長期存在，溝通協(xié)作能力不足導(dǎo)致團(tuán)隊割裂。

本課程直面“思想頑疾-法律盲區(qū)-能力缺陷”三大核心問題，以“認(rèn)知覺醒→法律震懾→技能重塑→團(tuán)隊共生”為主線，結(jié)合心理干預(yù)工具、司法判例解析及崗位能力模型，推動末位員工實現(xiàn)從“被動接受”到“主動求生”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提供合規(guī)化、人性化解決方案。

【課程收益】

思想破局：打破自我防御機制，建立“問題歸因于內(nèi)”的反思模式；

法律清醒：掌握勞動法對不勝任員工的處置流程，理解“雙證明”解除規(guī)則；

能力突圍：運用GROW模型制定個人改進(jìn)計劃，掌握協(xié)作溝通技巧；

行為轉(zhuǎn)化：現(xiàn)場輸出《績效改進(jìn)承諾書》并簽署，承諾3個月改進(jìn)周期。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；結(jié)果輸出

【課程對象】

國央企末等績效員工

【課程大綱】

一、認(rèn)知覺醒——績效末位的心理破冰（1.5H）

1、績效診斷：為何被貼上“不合格”標(biāo)簽？

企業(yè)績效管理三維度：業(yè)績貢獻(xiàn)、能力成長、文化適配

紅黃牌機制：連續(xù)兩年末位觸發(fā)待崗培訓(xùn)的法律依據(jù)

自我診斷：完成《績效問題歸因量表》（內(nèi)因/外因權(quán)重分析）

案例:績效評價案例

工具:《績效問題歸因量表》

互動:歸因練習(xí)

2、心理防御機制拆除：從“被動接受”到“主動改變”

場景重現(xiàn)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評我績效差時，我的反應(yīng)與感受”

心理學(xué)工具：認(rèn)知重構(gòu)四步法（記錄→辨析→替代→驗證）

角色扮演：當(dāng)HR告知績效改進(jìn)要求時，如何理性回應(yīng)而非情緒對抗

案例: 某央企員工因抱怨文化被降級的全程錄音回放

工具:認(rèn)知重構(gòu)四步法、ABC情緒管理模型

互動:場景模擬

3、危機意識喚醒

從數(shù)據(jù)沖擊：近3年國企末位員工轉(zhuǎn)崗/離職率趨勢圖

小組討論：“沒有淘汰機制的企業(yè)是否真正保護(hù)員工？”

未來推演：維持現(xiàn)狀不改變，會出現(xiàn)什么情況？

工具:頭腦風(fēng)暴

互動:小組辯論、個人投票

二、破除“鐵飯碗”迷思——勞動法下的國企用工真相（1.5H）H)

1、認(rèn)知糾偏：“鐵飯碗”≠“終身保險箱”

國企勞動關(guān)系本質(zhì)：法律框架下的契約關(guān)系

勞動法“解除合同”條款深度解析

傳統(tǒng)觀念&客觀事實

案例:“鐵飯碗”打不破？

工具: 《勞動合同法》條款、國資政策文件節(jié)選

互動: 提問

2、實踐案例：國企“鐵飯碗”被打破的真實故事

案例一：某央企員工因連續(xù)三年績效D級被辭退

案例二：某國企技術(shù)員拒絕調(diào)崗被合法解除合同

辯論：“國企員工只要不違法，企業(yè)就無權(quán)辭退”

案例:國企辭退案例解析

互動: 小組辯論

3、行動警示：你的“安全區(qū)”邊界在哪里？

國企員工“法律安全區(qū)”自查

企業(yè)與員工的權(quán)利博弈

終極防線：從“合規(guī)淘汰”到“不可替代”

案例:辭退員工案例

工具: 安全自查清單、辭退流程

互動: 場景模擬：員工離職溝通解除流程

三、觸底反彈——績效改進(jìn)工作法（1.5H）

1、目標(biāo)重置（GROW模型）

明確績效改善目標(biāo)

個人長短板識別

目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

案例:不會設(shè)目標(biāo)的員工

工具: GROW模型

互動: 練習(xí)

2、目標(biāo)達(dá)成策略尋找

問題樹模型

職場資源盤點表

5w1h計劃清單

案例:問題策略清單

工具: 5w1h計劃清單

互動: 小組設(shè)定計劃

3、成果固化計劃

行為錨定法應(yīng)用

行為錨定計劃設(shè)定

成員討論：你期望得到什么結(jié)果？

工具: 行為錨定計劃

互動: 小組討論

四、團(tuán)隊共生——職場技能強化（1.5H）

1、向上管理策略

職場場景應(yīng)對

向上匯報結(jié)構(gòu)化模版

AI技能增效應(yīng)用

案例:與上級的沖突

工具: 結(jié)構(gòu)化模版、AI工具

互動: 場景練習(xí)

2、內(nèi)部協(xié)作管理

資源獲取場景：如何獲得他人支持？

利他溝通與表達(dá)

《價值交換圖譜》應(yīng)用

案例:怎樣得到他人支持？

工具:利他表達(dá)公式

互動:場景演練

3、結(jié)業(yè)路演與契約簽訂

陳述改進(jìn)計劃，接受其他組員質(zhì)詢

簽署《績效改進(jìn)軍令狀》

內(nèi)容回顧

工具: 績效改進(jìn)計劃

互動: 契約簽訂

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，3年企業(yè)管理經(jīng)驗），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓(xùn)場次近500場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?經(jīng)營績效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內(nèi)部管理制度、9項業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長模型,進(jìn)行各類能力培訓(xùn)20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達(dá)成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設(shè)項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導(dǎo)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計與人才發(fā)展項目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,共計梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項,完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設(shè)計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊激勵體系設(shè)計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設(shè)與人才盤點金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達(dá)成為核心，績效達(dá)成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達(dá)成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷售團(tuán)隊激勵體系設(shè)計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化》

《團(tuán)隊非物質(zhì)激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復(fù)雜的管理知識。培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對性強：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實際問題展開研討,授課風(fēng)格娓娓道來，內(nèi)容設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、?；瘓F(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)?、正坤檢測、暉澤水務(wù)、臨沂實康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國通服重慶公司

【學(xué)員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項目跟進(jìn)輔導(dǎo),實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團(tuán)隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認(rèn)識,幫助我們團(tuán)隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報時，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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