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課程背景

產品研發基礎理論

項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發等方法與實踐要點

供應鏈內開發項目間的關系

結構化流程建立的基本要素

課程大綱

一、產品研發基礎理論介紹

甘特圖\里程碑\門徑管理

項目管理

關鍵路徑

PERT（Program Evaluation & Review Techniques網絡計劃評審技術）

迭代模型與瀑布模型

V模型

二、項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發等方法與實踐要點

項目管理應:

為什么需要項目管理：職能型組織的管理特點、煙囪效應、部門墻、新產品項目對時間周期、成本、質量、風險管理的越來越高的要求

項目管理概念：PMI對項目、項目管理的基本定義、項目管理的十大知識領域、項目管理的五大過程

項目管理的知識范圍：對項目管理十大知識領域內容的概念性介紹

CMMI、IPD、敏捷開發等最佳實踐介紹

三種方法的產生、主要的應用行業、主要原則、應用要點

APQP、VDA-RGA等汽車行業最佳實踐介紹

關注要點、與項目管理的區別

NPI概念

NPI的產生、供應鏈NPI管理的角度與邊界

三、結構化流程建立的基本要素

新產品開發/新產品導入中常見的：我國制造業產品研發常見的問題。

結構化流程的基本構成：

結構化模型的常見表達

項目類型與項目結構化流程的關系

結構化流程的時間定義

項目管理五個階段在批量產品開發中的實施

項目啟動：不同類型項目的啟動方式、報價在與項目啟動的關系；供應鏈中不同角色在項目啟動中的責任、項目啟動與項目需求管理的關系

項目收尾：SOP節點的含義、爬坡管理的要點

產品設計與生產準備的轉換

樣件定義與時間定義的關系：

概念樣件、方案樣件、A樣件

設計樣件、軟模樣件、手工樣件、快速成型樣件、B樣件、小試、原型樣件（prototype）

工裝樣件、OTS樣件、C 樣件、中試

試生產、在線試制、可銷售、不可銷售、PPAP樣件

產能認可、爬坡。

樣件與合規性認證的關系

迭代模型、瀑布模型與樣件的關系

結構化流程的任務定義——項目經理主導內容QCDR

項目風險管理與問題管理

風險與問題的區別

風險和問題的定義方式

新的材料、工藝、設備工裝類型、場地、PM、供應商、顧客……對項目的影響

以往的業績匯總不良的記錄

項目目標與企業現狀的差距

項目運行過程中發生的變更

技術風險與管理風險，FMEA與項目風險管理的關系

識別風險的方法與職責

風險控制措施

風險的動態管理

問題的跟蹤與問題解決方法的區別

防止發生與防止流出

升級制度

項目質量管理

質量的定義、質量的管理保障、質量的技術保障

質量計劃：項目剪裁、如何處理顧客要求與企業現有規定的沖突、如何處理企業流程規定與項目特殊性的沖突、如何處理時間、質量、成本間的平衡關系

項目目標與績效管理：目標的制定、目標的實現措施、目標的監控與問題解決的關系、目標與項目績效管理的關系

特性分級管理

QFD、2/8原則、產品特性、特性分級、特性分級后的管理，特性矩陣表、特殊特性管理的具體方法、特殊特性與風險控制的關系

項目評審與控制：項目評審的決策類型、檢查清單的有效應用

V模型的驗證與認可體系：

DVP&R的詳細介紹，CV、DV、PV、CC的目的、試驗計劃的建立實施與結果處理

產品認可的十大活動

項目的進度與成本管理

結構化流程的任務定義——職能矩陣主導內容

銷售與市場管理

NPI導入中的銷售與市場管理活動

產品設計開發與驗證

產品定義：結構、功能、BOM的作用

產品驗證：驗證計劃（DVP&R）

方法的應用（如可靠性、DFMEA、防錯、穩健性設計、DFM、DFA……）

制造技術設計開發與驗證

制造方案與過程流程圖

質量保障與控制計劃

現場操作

技術方法的應用（如PFMEA、SPC、MSA、防錯、Lean）

設備工裝開發與驗證

設備工裝開發流程與NPI流程的關系

設備工裝開發與認可體系的關系

計劃

生產組織設計開發與驗證

物流規劃與驗證

生產現場準備

人員

試制管理

供應商開發（次級供應商）與驗證

V模型應用

次級供應商認可

四、NPI中供應鏈角色與職責

項目管理與供應商項目管理

NPI流程與供應商新產品開發流程的關系處理

產品認可體系及其職責實現

溝通體系的管理

王老師

產品研發

• 項目管理、CMMI、IPD，敏捷開發等方法與實踐要點

• 供應鏈內開發項目間的關系

• GPS/GD&T 尺寸工程培訓和項目咨詢(JIS GBT ISO DIN ASME )

• 1D、2D、3D 尺寸鏈、公差疊加分析和優化檢具/工裝設計、制造,

• 可靠性設計，DOE，DFMEA/QFD，NPI，SQA，IPD，生產數據分析

版書籍，專業背景

• ASQ CSSBB 美國質量協會認證六西格瑪黑帶

• ASQ CRE 美國質量協會認證可靠性工程師

• ASME 美國機械工程協會認證GDTP高級專家

• 《汽車零件全流程設計及案例分析》機械工業出版社,

• 《GD&T基礎及應用》機械工業出版社,

• 《幾何公差工作手冊》化學工業出版社

• FMEA設計軟件著作專利

主要就職和經歷：

• 戴姆勒汽車，德爾福動力系統，海外工作經驗

• 超過18年的500強汽車公司、新能源汽車、汽車零部件公司、航空/軍工產

品、電子行業、半導體行業項目研發及質量管理經驗

咨詢服務過的公司：

半導體公司：晶安光電、上海微電子、山西炬光科技（激光半導體）、

熊貓電子、中車半導體、晶端顯示精密電子、上海復旦微電子集團股份

有限公司、上海精測半導體技術有限公司

電子行業主要包括：維峰電子（連接器，Telsa項目），億訊電子、發那

科、雷迪埃（法資5G 連接器）、安費諾電子（Apple供應鏈）、廈門立

達信、安潔科技、（法資連接器）、格林模具（Amazon模 具供應商、

Foxconn模具供應商）、精元電子（Apple主要鍵盤供應商）、 深圳信維

通訊（華為、Apple主要供應商）、蘇州羅技電子、美國 iRobot機器人、

福斯檢測設備、康輝醫療器械、青島威奧集團（高鐵）、 博西華電器

（博世西門子合資）、依利安達（Valeo PCB）、廣州萬寶、壓縮機、高

銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、海康威視、 東威電子、

包頭英斯特稀磁材料(Apple供應鏈）、威特電梯

OEM主要包括：斗山山貓、山特重工、青島威奧集團、曼恩、北京奔馳、

奇瑞捷豹路虎、東風汽車集團、辛子精工、北京汽車研究院、沈陽華晨

寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯

勒、廣汽零部件研發中心、陜汽集團、吉利汽車（杭州灣）、BYD汽車

(深圳&西安）、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、一汽（青島）

商用車等

動力系統公司：長春一汽發開、沈陽三菱航天航空發動機、威克邁龍川、

德爾福動力系統、愛立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術（渦輪增

壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團、深圳奧創動力

零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉

向系統、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上海科士達、天

津三電汽車空調、長春一汽聯合壓鑄、斯瓦特排氣系統、湖州化藥安全

器材、煙臺三環鎖業、濟南金麒麟、中國航天電子（蘇州）、泰科電子、

南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件

新能源公司主要包括：特斯拉、BYD電池事業部、上汽新能源乘用車、

四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍微新能源、上海空調國際、常

熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院、上海神力

家電行業主要包括：方太，老板、松下，公牛，海信，

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