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【課程背景】

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成功哲學(xué)和底層邏輯，知行合一是企業(yè)文化作用發(fā)揮的基石。當(dāng)企業(yè)形成了的豐富而深厚的文化理念內(nèi)容體系，值得每個人認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和踐行。如何利用好企業(yè)文化引領(lǐng)干部員工自覺而積極地踐行文化，并提升工作效能是目前企業(yè)文化建設(shè)和落地的重要任務(wù)。

為了更好建立文化共識，促進文化踐行，在文化培訓(xùn)中，要專業(yè)設(shè)計文化培訓(xùn)課程，幫助員工建立深刻文化認(rèn)知，促進文化認(rèn)同，促進文化踐行。 文化課程設(shè)計與培訓(xùn)運營對于企業(yè)文化落地具有十分重要的意義。

如何提高文化培訓(xùn)的影響力？

這需要主講人能夠深入洞察各部門、各層次人員文化思想和行動特點，抓住工作中的文化踐行問題與核心本質(zhì)，形成文化宣導(dǎo)主題，設(shè)計文化宣導(dǎo)內(nèi)容，分享文化理解和認(rèn)知，干預(yù)當(dāng)下干部員工文化思想和行動，讓文化深入人心，融入工作，實現(xiàn)更大范圍和深度的文化踐行，發(fā)揮引領(lǐng)和約束作用。

本次分享通過重塑文化理解、深化文化洞察、設(shè)計文化宣導(dǎo)、提升宣導(dǎo)技巧四個方面內(nèi)容，提升文化培訓(xùn)整體運營能力和工作效能，讓文化有力引領(lǐng)和卓有成效，讓企業(yè)更好發(fā)展。

【課程收益】

強基：深化文化認(rèn)知，掌握文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機制

洞察：掌握在工作中洞察文化的方式方法，抓準(zhǔn)工作中文化問題

設(shè)計：掌握文化宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計的高效方法，讓宣導(dǎo)更有影響力

技巧：掌握宣導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計與講解的技巧，讓內(nèi)容更打動人

【課程特色】

實踐智慧：理論源自實踐，基于史老師多年甲乙方文化管理與咨詢實踐，將文化工作方式方法進行知識化萃取、沉淀和分享。

針對性強：在【課前調(diào)研】主持人遇到的實際挑戰(zhàn)作為講解案例，同時針對文化內(nèi)容進行提問和練習(xí)，提高學(xué)員對文化的理解和洞察。

工具性強：為學(xué)員提供理論、方法、策略，同時提供課程應(yīng)用的【工具套裝】，更好地幫助學(xué)員在工作中直接應(yīng)用。

專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領(lǐng)域，具有甲乙工作的【結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維】，能系統(tǒng)地呈現(xiàn)文化理解、洞察、宣導(dǎo)設(shè)計等方法技巧，提升文化認(rèn)知、工作設(shè)計和運營能力，讓文化宣導(dǎo)更高效務(wù)實和受歡迎。

線上應(yīng)用輔導(dǎo)：在授課完成后，可提供實戰(zhàn)輔導(dǎo)，對勁牌主持人的設(shè)計提供更具體的建議和意見。

【課程對象】

文化講師、文化經(jīng)理人、文化管理者、人力資源培訓(xùn)工作者、業(yè)務(wù)管理者、團隊負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

課程調(diào)研后進行細(xì)化和調(diào)整

第一部分：課前調(diào)研

(一)您在文化洞察和宣導(dǎo)設(shè)計上遇到的挑戰(zhàn)/問題是什么？

(二)您對本次課程學(xué)習(xí)的需求與期待是什么？

第二部分：現(xiàn)場培訓(xùn)

一、啟動：介紹和破冰

(一)老師與課程介紹

(二)破冰活動：雞尾酒會

二、強基：企業(yè)文化怎么才算理解透？

(一)互動：企業(yè)文化是什么？什么是企業(yè)文化？

(二)功能定義：企業(yè)成功的哲學(xué)

(三)文化結(jié)構(gòu)：池塘同心波

(四)作用機制：經(jīng)營管理的底層邏輯

(五)文化核心：成功定義、方法探尋、結(jié)果驗證

(六)案例分析：故宮博物院的變革過程

思考與分享：正文化在如何影響個人、團隊和企業(yè)發(fā)展？

二、洞察：如何深入洞察文化？

(一)互動：你在洞察文化時遇到的挑戰(zhàn)是什么？

(二)文化隱形：文化在橫切面

(三)洞察三維：標(biāo)準(zhǔn)、對象、方法

(四)制定標(biāo)準(zhǔn)：手中有標(biāo)尺才能測量

1.思想內(nèi)涵

2.行為方式

3.踐行要求

4.情景案例

工具與練習(xí)：文化內(nèi)容拆解表

(五)搜集信息：找到你的測量對象

1.心想：從推理過程中尋找文化

2.口說：從言語觀點中尋找文化

3.實做：從實際案例中尋找文化

工具與練習(xí)：文化訪談提綱：高層、中層、基層

工具與練習(xí)：文化測評矩陣：文化/理解、認(rèn)同、行動、結(jié)果

(六)文化分析：洞察文化的5大方法

1.語言分析法：從話語中分析

2.選擇分析法：從決策中分析

3.案例分析法：從行動中分析

4.刨根問底法：5why分析法

5.VPK排序法：從關(guān)鍵處著眼

練習(xí)：請從你所觀察的某個言行中洞察文化

三、設(shè)計：如何讓宣導(dǎo)活動更有文化價值？

(一)互動：文化宣導(dǎo)帶來了什么價值？

(二)宣導(dǎo)本質(zhì)：文化理解和文化促動

(三)設(shè)計要素：活動主題—活動內(nèi)容—活動方式—宣導(dǎo)嘉賓

(四)活動主題：確定活動主題方法

1.現(xiàn)實和文化對照，分析文化匹配性

2.聚焦重點，突出要點，找準(zhǔn)關(guān)鍵點

(五)活動內(nèi)容：正負(fù)向框架結(jié)構(gòu)

1.正向-欣賞式探詢：成就-優(yōu)勢-差距-行動

2.負(fù)向-問題解決：問題-原因-重點-行動

練習(xí)：請選擇某個文化內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容框架

(六)活動方式：5種影響聽眾的方式

1.看：圖文、實物、視頻

2.聽：演講、對話、音樂

3.說：問答、爭辯、投票

4.讀：默讀、朗讀、領(lǐng)讀

5.寫：感想、問卷、線索

工具：文化宣導(dǎo)設(shè)計表

練習(xí)：請選擇某個文化內(nèi)容設(shè)計活動方式

(七)嘉賓：選擇嘉賓三原則

1.重要性原則

2.相關(guān)性原則

3.勝任力原則

四、技巧：如何用半小時強化文化共識？

(一)互動

1.你信命嗎？

2.你的觀點是如何建立起來的？

(二)理解聽眾：為聽眾提供改變的內(nèi)在動力

1.理解文化：文化是什么不是什么

2.感受意義：為什么這么重要

3.預(yù)期成功：能否成功踐行

(三)宣導(dǎo)內(nèi)容：結(jié)構(gòu)化表達清晰文化觀點

1.呈現(xiàn)問題：發(fā)生了什么，影響了什么，我理解背后文化是什么

2.拋出觀點：我認(rèn)為什么，工作中應(yīng)該/不應(yīng)該怎樣，不然會怎么樣

3.案例論證：什么情景，追求什么，什么挑戰(zhàn)，選擇了什么，怎么行動，結(jié)果怎樣

4.最后總結(jié)：只有怎樣才能怎樣，鼓勵按照文化要怎么想，怎么做

練習(xí)：請選擇一個文化內(nèi)容設(shè)計演講

(四)宣導(dǎo)形式：多樣化表達有力影響聽眾

1.問題展示：提出問題，引發(fā)思考

2.觀點展示：闡述觀點、展示邏輯

3.數(shù)據(jù)展示：擺出數(shù)據(jù)，突出重點

4.圖片展示：圖文并茂，一圖勝千言

5.肢體情緒與節(jié)奏：先感動自己，再感動他人

工具：文化演講設(shè)計表

練習(xí)：請選擇某個文化內(nèi)容進行論證

五、結(jié)束：回顧、學(xué)習(xí)分享和答疑解惑

第三部分：課后任務(wù)與指導(dǎo)

(一)課后作業(yè)：請在一周之內(nèi)調(diào)研和設(shè)計一場高價值的文化宣導(dǎo)活動

(二)線上作業(yè)指導(dǎo)：由企業(yè)選擇一個方案進行分析和建議

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

【實戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)

向濰柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。

返聘了文化落地服務(wù)，獎項活動與價值觀平面設(shè)計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團

提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個點，還能看到一個面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實效性強：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務(wù)實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強互動性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預(yù)3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團文化管控設(shè)計

10.價值觀考核評估設(shè)計

11.卓越團隊/班組文化建設(shè)項目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團+數(shù)科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類：萬華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學(xué)院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準(zhǔn)選擇對不對，現(xiàn)在我很堅定地認(rèn)為，我的決定太對了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因為您是引導(dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項目負(fù)責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價值觀要業(yè)績》萬華化學(xué)

《“務(wù)實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創(chuàng)新案例解析

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企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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