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【課程背景】

中層管理干部是企業(yè)的中流砥柱。向上承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其所負(fù)責(zé)部門目標(biāo)達(dá)成與否直接影響公司業(yè)績(jī)，向下指揮、激勵(lì)、評(píng)估員工行為。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定的前提下，能否激發(fā)中層管理干部主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)中層管理干部正確運(yùn)用績(jī)效管理方法和管理工具指導(dǎo)工作，是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵。

但實(shí)際情況是，很多中層管理者不知道自己承接的目標(biāo)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，缺少管理方法、工具和抓手有效的激勵(lì)和管理員工。從績(jī)效結(jié)果看，常常覺得績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實(shí)際情況，對(duì)員工的激勵(lì)效果不佳，有些部門甚至認(rèn)為績(jī)效管理只是考核辦法，是HR的事情，耽誤時(shí)間，甚至想自主制定績(jī)效考核辦法，使得績(jī)效管理流于形式！

如何幫助中層干部正確理解績(jī)效管理的重要性？如何幫助中層管理干部將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工績(jī)效目標(biāo)？如何引導(dǎo)他們?cè)诳?jī)效執(zhí)行和改進(jìn)中發(fā)揮作用？如何給他們提供激勵(lì)的抓手和依據(jù)？

課程通過剖析員工、部門、公司的核心利益，從“根”上將部門績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綁定，從理論到實(shí)踐手把手幫助公司中層管理者依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)部門工作，指導(dǎo)員工制定目標(biāo)，并作為績(jī)效導(dǎo)師輔導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效。從部門角度激勵(lì)員工提高人效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

【課程收益】

識(shí)別績(jī)效管理目的達(dá)成的核心要素

了解績(jī)效管理3.0-戰(zhàn)略績(jī)效管理

掌握1個(gè)方法1張地圖，運(yùn)用“平衡計(jì)分法”和“戰(zhàn)略地圖”解碼企業(yè)戰(zhàn)略

了解公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)制定的方法

學(xué)會(huì)運(yùn)用1會(huì)1表1改進(jìn)，進(jìn)行部門、員工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

【課程對(duì)象】

總監(jiān)、經(jīng)理等公司中層管理干部。

【課程大綱】

一、中層管理者為什么要關(guān)注績(jī)效目標(biāo)？

1、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，有效運(yùn)用績(jī)效管理助力企業(yè)降本增效

2、績(jī)效管理“沒效果”的尷尬現(xiàn)狀

3、原因分析

透過員工、部門、企業(yè)高管看待績(jī)效“效果”的差異，找到三者共性“核心利益一致”

4、解決方法

建立以“戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心的績(jī)效管理體系

二、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理

1、企業(yè)績(jī)效管理金字塔

2、績(jī)效管理1.0-3.0的核心區(qū)別

3、企業(yè)如何晉級(jí)績(jī)效管理3.0-戰(zhàn)略績(jī)效管理

三、通過搭建三維績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理

1、三維績(jī)效管理體系包括哪些內(nèi)容

目標(biāo)體系

執(zhí)行體系

激勵(lì)體系

2、三維績(jī)效管理體系支持企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的內(nèi)在邏輯

四、如何建立上下一致的績(jī)效目標(biāo)體系？

1、建立目標(biāo)體系的兩大工具

1.1 平衡計(jì)分法

什么是平衡計(jì)分法？

平衡計(jì)分法的內(nèi)在邏輯關(guān)系

平衡計(jì)分法在管理實(shí)踐中的案例

1.2 戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖的前世今生

戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分法的內(nèi)在邏輯關(guān)系

繪制戰(zhàn)略地圖是建立目標(biāo)體系的必經(jīng)之路

2、如何繪制戰(zhàn)略地圖

2.1 財(cái)務(wù)層面如何繪制戰(zhàn)略地圖

財(cái)務(wù)層面企業(yè)要達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)是什么

達(dá)成目標(biāo)的支撐戰(zhàn)略和路徑

透過案例吃透財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略地圖怎么畫

2.2客戶層面如何繪制戰(zhàn)略地圖

客戶細(xì)分與定位是市場(chǎng)層面設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的前提

衍生知識(shí)點(diǎn)：客戶的客戶

企業(yè)在客戶層面的五大目標(biāo)

客戶價(jià)值體系，如何從客戶價(jià)值出發(fā)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

衍生知識(shí)點(diǎn)：客戶價(jià)值的三個(gè)層面

達(dá)成目標(biāo)的支撐戰(zhàn)略和路徑

透過案例繪制客戶層面的戰(zhàn)略地圖

模擬演練1：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件可分組5-6人一組繪制戰(zhàn)略地圖

2.3內(nèi)部流程層面如何繪制戰(zhàn)略地圖

什么是內(nèi)部流程

內(nèi)部流程納入戰(zhàn)略目標(biāo)的取舍

透過案例繪制內(nèi)部流程層面的戰(zhàn)略地圖

2.4個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展層面如何繪制戰(zhàn)略地圖

個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的三個(gè)維度

基于客戶之價(jià)值和內(nèi)部流程匹配無形資產(chǎn)

透過案例繪制個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的戰(zhàn)略地圖

模擬演練2：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件可分組5-6人一組繪制戰(zhàn)略地圖

2.5戰(zhàn)略地圖評(píng)價(jià)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

可插入互動(dòng)環(huán)節(jié)：通過對(duì)模擬演練的結(jié)果導(dǎo)出4個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、淺析公司層級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)

4、部門層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)

4.1部門目標(biāo)的三個(gè)來源

通過公司目標(biāo)分解矩陣制定部門目標(biāo)

從部門職責(zé)提取目標(biāo)

內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)的設(shè)定

4.2 績(jī)效指標(biāo)制定的三種方法

因果分析

多快好省

流程控制

4.3績(jī)效指標(biāo)制定的6個(gè)要素

設(shè)定目標(biāo)值的4種方法

指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的3個(gè)導(dǎo)向

指標(biāo)計(jì)算方法

舉例說明

常用的4中評(píng)分方法

按層級(jí)設(shè)定績(jī)效評(píng)估周期

明確數(shù)據(jù)來源-數(shù)據(jù)5問

透過案例展示部門目標(biāo)與指標(biāo)制定的過程和結(jié)果

4、如何指導(dǎo)員工制定績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)

員工目標(biāo)的三個(gè)來源

通過部門目標(biāo)分解矩陣制定員工目標(biāo)

從崗位職責(zé)提取目標(biāo)

如何設(shè)計(jì)工作任務(wù)目標(biāo)

管理層績(jī)效目標(biāo)需要考慮的主要因素

課程總結(jié)

五、如何搭建支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地的執(zhí)行體系？

1、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理的執(zhí)行體系？

執(zhí)行體系的組合拳-績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)

執(zhí)行體系的3層結(jié)構(gòu)

2、為什么績(jī)效執(zhí)行體系對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成至關(guān)重要？

績(jī)效執(zhí)行體系與目標(biāo)體系的邏輯關(guān)系

插入圖示展示邏輯關(guān)系和層級(jí)

3、部門績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

部門績(jī)效評(píng)估

評(píng)估方、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估周期、評(píng)估內(nèi)容

部門績(jī)效改進(jìn)-運(yùn)營(yíng)改進(jìn)會(huì)

目的、組織者、參與者、周期、流程

4、員工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

員工績(jī)效評(píng)估

評(píng)估方、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估周期、評(píng)估內(nèi)容

員工績(jī)效評(píng)估的工具支撐-績(jī)效評(píng)估表

員工績(jī)效溝通與輔導(dǎo)-教練技術(shù)

什么是績(jī)效教練？

績(jī)效教練VS傳統(tǒng)管理者

績(jī)效教練溝通方法

績(jī)效輔導(dǎo)7問

六、如何搭建與企業(yè)利益強(qiáng)關(guān)聯(lián)的激勵(lì)體系？

1、激勵(lì)的核心使命

為什么要做激勵(lì)？激勵(lì)誰？希望的實(shí)際結(jié)果是什么？

激勵(lì)的核心使命，引發(fā)能夠支撐公司戰(zhàn)略的員工行為

2、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系

有效激勵(lì)的6度理論

課程總結(jié)

孟老師

孟凌老師

——戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任瓴岳科技（國(guó)內(nèi)助貸行業(yè)TOP1）HRD

曾任微智全景（智能支付行業(yè)國(guó)際TOP10）HRD

曾任安全寶（國(guó)內(nèi)首個(gè)替身式防護(hù)信息安全服務(wù)商）HRD

曾任文思創(chuàng)新（現(xiàn)海輝文思）招聘經(jīng)理

曾任創(chuàng)新工場(chǎng)投后人力資源經(jīng)理

曾任百度安全總務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、百度企業(yè)文化導(dǎo)師、文化史講師

曾任京東內(nèi)部培訓(xùn)師

中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士

中國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障部 二級(jí)人力資源管理師

中國(guó)科學(xué)院心理研究院 心理咨詢師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略績(jī)效管理、績(jī)效輔導(dǎo)及改進(jìn)，績(jī)效薪酬體系搭建、OKR實(shí)戰(zhàn)落地

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孟凌老師擁有國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源多個(gè)管理模塊取得顯著成績(jī)。

在瓴岳科技期間，從0-1搭建職級(jí)體系、績(jī)效&薪酬管理體系、培訓(xùn)體系、組織自建人力資源管理系統(tǒng)，加快公司人力管理數(shù)智化升級(jí)；負(fù)責(zé)印尼、菲律賓、巴西、泰國(guó)等海外人才招聘及管理。

在微智全景期間，根據(jù)業(yè)務(wù)需要先后組織完成任職資格、績(jī)效管理、晉升、人才盤點(diǎn)、OKR管理等關(guān)鍵項(xiàng)目統(tǒng)籌落地、培訓(xùn)評(píng)估；負(fù)責(zé)新加坡、美國(guó)、巴西、法國(guó)等海外分支機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵人才引進(jìn)。

在文思創(chuàng)新工作期間，帶領(lǐng)8人招聘團(tuán)隊(duì)累計(jì)為微軟中、美研發(fā)中心提供研發(fā)人員400+，為公司打開微軟海外人力資源服務(wù)市場(chǎng)提供人才儲(chǔ)備。

在創(chuàng)新工場(chǎng)投后團(tuán)隊(duì)工作期間，曾支持魔圖精靈、醍醐教育、飛波、點(diǎn)點(diǎn)、微車、安全寶等10個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組建核心團(tuán)隊(duì)，組織參與中科院、北航、哈工大等TOP13高校的校園招聘。

在百度期間，主要負(fù)責(zé)百度安全校招、外包人員管理、文化落地、預(yù)算管理，對(duì)接內(nèi)外多個(gè)業(yè)務(wù)部門，深入理解公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、流程管理及跨部門合作。作為企業(yè)文化導(dǎo)師及百度文化史講師，深度參與初中級(jí)管理干部培訓(xùn)-啟航計(jì)劃、虎鯨計(jì)劃，及新員工入職培訓(xùn)。

在京東期間，因兼具信息安全專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，組織開發(fā)適用于普通員工、高管及研發(fā)場(chǎng)景的信息安全專業(yè)培訓(xùn)課程3門，并成功推廣到京東物流、京東國(guó)際、拍拍二手等部門。

使命愿景：

孟凌老師始終堅(jiān)持“管理理論指導(dǎo)實(shí)踐，管理方法推動(dòng)落地，管理工具把握細(xì)節(jié)”，致力于通過提供通俗易懂、可落地易推廣的人力資源實(shí)踐培訓(xùn)，助力人力資源管理能力提升，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

咨詢內(nèi)容：

在瓴岳科技和微智全景期間，結(jié)合公司績(jī)效管理、晉升、薪酬結(jié)構(gòu)及歷史數(shù)據(jù)分析，通過關(guān)鍵人物深度訪談，對(duì)標(biāo)同行調(diào)研分析結(jié)果，從職級(jí)體系搭建開始，倒逼公司進(jìn)行任職資格、績(jī)效管理、薪酬管理、個(gè)人發(fā)展與晉升等一系列人力資源管理優(yōu)化及數(shù)字化建設(shè)，使人力資源部從被動(dòng)執(zhí)行提升到有能力支持公司戰(zhàn)略落地。

在瓴岳科技和微智全景期間，結(jié)合公司海外戰(zhàn)略布局，提前對(duì)目標(biāo)國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)、用工政策、宗教信仰、法定節(jié)假日、一線城市人才貯備、招聘渠道等進(jìn)行深入調(diào)研分析，反哺業(yè)務(wù)。

?在微智全景期間，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，圍繞智能硬件行業(yè)國(guó)家政策、城市未來發(fā)展規(guī)化、生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈，從人才儲(chǔ)備、人力成本等關(guān)鍵維度，對(duì)國(guó)內(nèi)2-3線城市進(jìn)行調(diào)研，為公司建立分支機(jī)構(gòu)提供決策依據(jù)。

在京東期間，通過對(duì)300多位研發(fā)人員進(jìn)行深度調(diào)研，制定研發(fā)人員信息安全認(rèn)證培訓(xùn)方案，組織安全專家開發(fā)課程，并以京東物流為引爆點(diǎn)推廣實(shí)施。

為天創(chuàng)浩瑞貿(mào)易公司，提供正式、靈活用工、外包等多種類型員工的社保規(guī)則及績(jī)效&薪酬優(yōu)化專業(yè)咨詢，避免社保繳納違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，且工資核算錯(cuò)誤降至0。

【授課風(fēng)格】

邏輯性強(qiáng)：擅于梳理實(shí)際問題分析根因，運(yùn)用專業(yè)的人力資源知識(shí)，講透理論，轉(zhuǎn)化成可遷移落地的方法和工具

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家

通俗易懂：語言流暢，深入淺出；通俗易懂，印象深刻

【主講課程】

《戰(zhàn)略績(jī)效管理-目標(biāo)體系制定》

《戰(zhàn)略績(jī)效管理》高層版

《戰(zhàn)略績(jī)效管理》中層版

《三維績(jī)效管理體系》

《激勵(lì)機(jī)制在戰(zhàn)略績(jī)效管理中的應(yīng)用》

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容交付物

天創(chuàng)浩瑞社保&績(jī)效考核及薪酬規(guī)劃合法合規(guī)前提下符合公司多城市場(chǎng)景下的社保公積金方案；績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)方案；輸入關(guān)鍵字后自動(dòng)核算薪資表；實(shí)操培訓(xùn)及陪跑。

上海微創(chuàng)招聘團(tuán)隊(duì)效率提升結(jié)合外包行業(yè)特點(diǎn)制定開發(fā)招聘流程、招聘渠道及面試輔導(dǎo)課程

【服務(wù)客戶】

上海微創(chuàng)、北京天創(chuàng)浩瑞商貿(mào)有限公司、索瓦(北京)環(huán)保科技有限公司、微勵(lì)商學(xué)院學(xué)員

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

孟凌老師的績(jī)效管理實(shí)務(wù)性很強(qiáng)，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)和管理水平，尤其的案例解析給我?guī)砹撕芏嘤袆e與以往慣性思維的認(rèn)識(shí)。

——北京天創(chuàng)浩瑞商貿(mào)公司 HRD 魏忠彬

孟凌老師的課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，基本可以做到學(xué)以致用，邏輯比較嚴(yán)謹(jǐn)和體系化，讓我們?cè)趯W(xué)完后，頭腦中有一個(gè)清晰的輪廓和概念，以往工作中的知識(shí)和技能通過系統(tǒng)串了起來，讓我們知其然還知其所以然。

——上海微創(chuàng) 北京區(qū)域負(fù)責(zé)人 張龍

孟凌老師的培訓(xùn)過程以問題為導(dǎo)向，知識(shí)技能的落腳點(diǎn)為研發(fā)過程中信息安全中的痛點(diǎn)。將信息安全管理前置的研發(fā)人員在開發(fā)過程中。

——京東物流 信息安全官 何雨檀

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