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【課程背景】

作為物流系統的核心組成部分，物流網絡是供應鏈運行的基礎框架，制約了供應鏈的能力和效率。而網絡上的物流節點，都承擔了供應鏈平穩高效運行的功能。因此，一個物流網絡的合理性和運作水平對企業經營發展和供應鏈戰略目標的達成起到至關重要的作用。

現實中，企業物流網絡的建設或調整，因其投資大，收益慢且存在風險，加之人員相應的管理水平較低，導致該項工作滯后于企業發展需要的，因此就需要物流管理者要以專業視角和能力做好規劃和執行落地。同時也需要高層和其他部門要懂得物流網絡規劃與優化相關要點，從而共同推動企業物流網絡的高質量建設與運營。

本課程是張老師在20多年的供應鏈和物流管理工作中提取出來的經驗總結，形成了包括：物流網絡規劃、運配線路規劃、倉庫節點規劃及物流項目管理等四大模塊，為學員提供了快速掌握一整套物流網絡建設與改善的管理策略和實施方法。

【課程收益】

1、讓學員基于滿足企業和供應鏈要求為目標，以全局視角分析現有物流網絡情況，發現不足，尋找改善策略；

2、讓學員掌握物流網絡中運輸和配送線路規劃要點與方法，并結合網絡整體目標和各倉儲節點特點，設置最合適的運配線路、承載方式和時效要求等

3、讓學員能有序規劃網絡節點倉庫的布局和功能，掌握包括動線，功能區劃分，運作管理相關要求等；并以此指導學員分析現有倉庫的問題和改進空間；

4、給學員展示了一個大型配送中心倉庫從前期規劃，到中期建設，再到后期投入運營并配備各類管理制度，流程及信息化系統等全方位的實施過程。讓學員掌握一套完整的建設類大型物流項目的工作內容。

5、讓學員了解各類型物流項目的特點和實施方法，包括管理項目、軟件項目、改善項目和新建項目等，并能指導具體工作中的項目管理工作。

【適合對象】

企業物流部門各級管理者、企業高管及各職能部門（財務、行政、工程等）管理者、供應鏈相關部門管理者，包括采購，生產，渠道、銷售等。

【課程大綱】

開篇：三思而后行

一思：你所理解的物流網絡和物流系統是什么？

二思：你遇到的倉儲改進工作有哪些？（搬倉、擴容、調布局，改善硬軟件）

三思：你所理解的物流項目包括哪些？

第一章、物流管理者要掌握的重要知識點

1、物流與供應鏈的關系

2、三層戰略匹配的意義和管理策略

3、基于供應鏈能力的兩種物流類型（效率型和響應型）

討論：你工作上或生活上接觸到的兩類型物流有哪些？

4、物流管理的三級決策（戰略級，計劃級，執行級）

5、解讀物流決策鐵三角模型

6、現代物流管理需要具備的七種視角

視頻案例：解析智慧物流倉庫的驅動力

7、物流能力分析矩陣模型的說明

第二章、物流網絡規劃

1、物流系統的說明

（1）了解物流系統

（2）物流系統規劃的內容

（3）物流系統規劃的難點

（4）物流系統規劃四步走

2、物流網絡的本質

3、物流網絡的兩類功能

4、物流網絡的三種基本形態

5、物流網絡的五類構成要素

第三章、運輸規劃與管理

1、運輸管理重要知識點

（1）運輸與配送的比較

（2）運輸管理的三個原理（距離、規模、速度）

（3）運輸的七種分類

案例：基于總成本最低原則測算最佳運輸方式

（4）選擇運輸模式的基本原則

（5）運輸管理的兩個抓手（時效和成本）

2、運輸合理化分析

（1）運輸合理化分析的五個參考因素

（2）運輸合理化的七個舉措

（3）不合理運輸的八個情況

（4）運輸運作管理六要點

3、運輸資源采購管理

（1）運力采購三類型

（2）運輸需求分析與預測

（3）行業供給調研

（4）三類運力供應角色收支分析

舉例：廣州—上海專線各供應角色收支測算

（5）運輸招標組織過程及重點

（6）承運商管理心得

案例：親身經歷的由承運商關系導致的問題

（7）運輸常見風險及改善九舉措

第四章、配送規劃與管理

1、配送與倉儲和運輸的關系

2、配送四環節（集貨、揀配、運送、交付）說明

（1）配送的本質、特點、價值、分類

（2）配送作業七環節

案例：沃爾碼的配送中心介紹

3、配送的三種管理策略

4、配送考核的五類指標

舉例：亞馬遜配送站規劃與考核指標

5、配送線路規劃

（1）配送線路規劃種類

（2）配送線路規劃要點

（3）配送線路規劃內容

（4）配送線路規劃方法（雷達掃描法）

（5）降低配送成本五種策略

第五章、配送倉內功能規劃

1、配送系統的運行模型

2、配送規劃的五個約束條件

3、倉內功能區規劃的六個要點

4、倉內功能區的規劃內容

5、倉內作業動線的基本類型

6、倉內各功能區的規劃步驟和測算方法

第六章、物流項目管理

1、項目管理（PM）的核心理論

舉例：時代偉人是項目管理大師

2、項目管理的主要難點和應對策略

3、物流相關的項目類型說明

4、項目管理的主要實施步驟

5、常見物流相關項目及實施關鍵點

6、案例分析

案例一：中外運公司100畝大型倉庫建設項目介紹

案例二：美的集團大物流信息化平臺建設項目介紹

結尾

1、課程回顧與答疑

2、分析工作中可以開展的物流類項目，并形成目標和實施計劃

張老師

張冬老師

——供應鏈及物流管理實戰專家

曾任：亞馬遜（中國）（知名B2C電子商務網站）

配送項目高級經理

曾任：美的集團（000333）電商物流規劃部經理

曾任：中國移動廣東終端公司渠道運營負責人

曾任：雷士照明（國內行業TOP1)供應鏈中心高級總監

曾任：廣東交通集團（廣東省最大國企)物流項目運營總監

曾任：新加坡吉寶物流（中外運合資公司）運營經理

中國交通運輸部快運物流標準化專家組成員

廣東省交通集團物流戰略發展項目組顧問

英國皇家物流與運輸職業認證（ILT）三級物流經理

美國認證協會ACI國際高級管理培訓師

中山大學物流工程碩士

擅長領域：供應鏈戰略與規劃、供應鏈計劃與運作、采購管理、供應商管理、庫存管理、倉儲物流、信息系統搭建

【個人簡介】

張老師具有22年供應鏈和物流管理經驗，曾先后在世界500強企業（亞馬遜、美的、中國移動）和大型上市公司（海信科龍、中外運、雷士照明）擔任供應鏈和物流部門高級總監、項目負責人和部門主管等職。在供應鏈戰略及網絡規劃、采購與供應商管理、庫存控制、生產物流管控、物流運營體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領域有過系統化學習和研究。

擅長基于企業的發展戰略來規劃和搭建供應鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業物流管理、企業供應鏈管理，采購及供應商管理、庫存控制、物流成本控制、供應鏈預測與計劃，物流一體化管理、供應鏈信息化規劃與建設（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項目規劃與實施等方面具有豐富的實戰經驗和理論成果。

【實戰經驗】

雷士照明-物流體系重構：

?庫存周轉率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業物流公司，整合五大事業部資源，實現利潤中心轉型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國倉庫從2200個精簡至136個，倉儲成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業領先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團創新標桿獎。

中外運-百畝物流配送中心建設：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優良樣板工程”，運營成本低于市場價20%，帶動公司業務規模↑30%。

中國移動-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉配系統，實現無紙化作業，成為集團全國標桿。

廣東交通集團——搭建全省小件快運網絡

廣東省交通廳牽頭項目，整合和盤活147個客運站行包中心，平臺化運營小件快運服務，成為國企轉型發展的全國標桿項目。

政策與學術貢獻：

?參與制定《客運班車行李艙載貨運輸規范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團現代物流產業發展規劃》。

【培訓經驗】

供應鏈戰略與網絡規劃培訓與輔導：累計服務40多家企業，學員平均滿意度92%，訓后形成近30個輔導溝通群，累計輔導制定了400多項問題解決方案。

采購與供應商管理培訓與輔導：共培訓超20場，累計輔導和幫助優化采購部門組織架構30多個，使15家企業實現采購降本12%，提高采購及時交付率5%，平均供應商數量精簡為原來的75%。

供應鏈流程改善培訓與輔導：累計培訓20多家企業，并輔導其中10多家企業進行業務流程精簡20%，整體業務降本提效7%。

庫存管理培訓：累計培訓30多場，課后跟進輔導20多個企業近50個改善小組，平均庫存降低8%，周轉率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時率提高6%，整體庫存成本下降近10%。

物流安全培訓：累計培訓20多場，并輔導50多個倉庫的安全整改調研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導的倉庫成為公司標桿安全倉庫。

物流管理培訓：累計培訓60多場，課后輔導20多家企業，指導其通過規范化和精細化的作業，平均提高人效15%， 物流服務滿意度（含倉儲和運輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風格】

真案例·真數據：

90%案例來自親自操盤項目（如美的、雷士），直擊供應鏈降本、物流提效等核心痛點；

課程平均滿意度92%，訓后企業庫存周轉率↑10%、物流成本↓7%（數據可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫存ABC法、物流“四化”模型等20+可復用工具；

課后跟蹤輔導，30+企業實現“學完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強管理邏輯與政府標準制定經驗，兼具戰略高度與實操深度；

獨創“戰略-流程-系統-組織”四維賦能法，破解企業轉型難題。

教學風格“生動+互動”：

以“解決學員實際問題”為導向，以“學員全程參與”為特點，以課堂內容即實戰沙盤為表現。

【主講課程】

供應鏈系列

《供應鏈戰略規劃與高效協同：卓越供應鏈實現路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫存優化：破解牛鞭效應》

《采購管理與供應商協同創新：從成本中心到價值中心》 （爆款課程）

《采購談判與合同風險管控：用好收益和風險雙刃劍》

物流系列

《企業物流破局戰：從粗放管理到精益護城河》

《精益倉儲管理：成本與服務的權衡之術》

《物流經理的九維躍遷：從執行者到戰略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓客戶】

制造業：美的集團、雷士照明（多次返聘）、中國核電、長安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國湯姆遜

流通與服務：IBM、吉林移動、中國煙草（多次返聘）、國美電器、浙江歌銀、廣東交通集團

物流名企：中國物流集團、縱騰集團、玉湖冷鏈、中外運、嘉誠物流

政府與協會：中國道路運輸協會、廣東省物流標準化委員會（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉降本與提效優化項目倉容利潤率提高20%，人員提效15%，總體物流費率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統物流模塊業務梳理與配合開發實施咨詢項目完成成品物流業務場景梳理45個，優化30%流程，指導物流方面的培訓15場，近1000人次

立白集團（2024年5月）立白旗下各子公司和事業部供應鏈資源整合咨詢分析形成集團層面供應鏈中臺的搭建策略、步驟、進度和所需資源的分析報告，以指導明年內部供應鏈集成的戰略工作

重慶千能集團（2024年7月-8月）生產地基線邊倉布局和流程優化60%庫位重新規劃和標識，制定16個與生產和采購規范協同與交接的流程，物流破損率下降4%，發貨及時率提高2%

廣東中煙工業（2024年5月-7月）材料倉提質增效控本項目材料倉人均加班時間下降15%，倉庫存儲量增加10%，交付及時率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應鏈庫存優化項目總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務滿意度提高3%

廣東宏業物流（2023年10月-12月）倉庫無紙化作業項目實現倉庫無紙化作業，僅保留審計所需收發貨交接單，收發貨及時率均提高5-8%，盤點準確率提高3%，人員能效提高5%，年節省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉儲規劃與管理升級項目結合未來3年業務發展需求，重新選址和增容倉庫，并規劃倉庫和配置設施設備，倉儲總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠物流（2023年6月-7月）倉庫安全管理升級項目調研倉庫2萬平，提出整改40多項，實際落地27項，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習共8次。指導制定內部安全培訓材料，安保管理手冊，應急響應預案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學員評價】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業務特點來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續還通過輔導微信群解答實際工作中的問題，希望還有機會學習張老師的課程。

--------中煙工業廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現代物流企業安全管理”課程時站在一個物流業務負責人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動和觸動人心，讓在場的這些業務負責人深感安全與人生和事業息息相關，并學到了圍繞安全管理非常實用的檢查、整改、培訓以及激勵等實戰方法。

--------中國物流集團江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現代物流管理”課程培訓的更有效果，特地提前一天進行現場調研和訪談交流，并將發現的問題及改進方案在培訓中提出，啟發大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導課后成立的專項改進小組的工作。

--------重慶千能實業有限公司物流部部長 鐘向東

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