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【課程背景】

數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜， 項目所需要花費的成本也水漲船高，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，從而導(dǎo)致無論是企業(yè)管理者還是項目管理者，都容易忽略項目成本管理，“不計一切代價”上項目，結(jié)果付出了慘重的“代價”，但是并沒有拿到想要的結(jié)果。

這是因為“成本”和“價值”是項目的兩面，成本是基礎(chǔ)，價值是綱領(lǐng)，割裂任何一個都會帶來不可彌補的損失。

1）項目成本管理混亂，目前根本不知道項目花了多少錢，還要花多少錢

2）項目成本管理失控，預(yù)算一加再加，項目收益卻難以衡量

3）項目錢花出去了，但是花的成本是否值得，沒有人能夠說清楚

4）只感覺到項目在一茬一茬的花錢，但是感覺不到帶來的效益提升

5）不知道如何科學(xué)估算項目成本，全憑拍腦袋定成本

本課程專為解決此類問題而生！

項目管理的本質(zhì)在于，如何用有限的資源，在有限的時間，用有限的成本，短時間形成合力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，最終達成商業(yè)目標(biāo)。不夸張的講，卓越的項目成本管理能力已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心競爭力。

本課程是20多年項目成本管理實戰(zhàn)的結(jié)晶，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的成本管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項目成本管理實施的關(guān)鍵步驟和行動策略，通過本課程的學(xué)以致用，手把手從0到1學(xué)會全周期實戰(zhàn)項目成本管理。

【課程收益】

對項目、項目集、項目組合管理從成本視角，建立全新認(rèn)識，奠定項目成本管理全局觀

掌握項目啟動源頭的項目成本管理最佳實踐，夯實項目成功的根基

掌握項目金三角模型、關(guān)鍵人識別方格四步法、任務(wù)分解321法則等一學(xué)就會的實用工具

掌握項目成本估算的3種方法，輔助制定科學(xué)的項目成本進度計劃

掌握如何有效激勵和管理團隊的5大舉措，并在5大溝通場景游刃有余

掌握如何應(yīng)對成本變更，以及管控成本變更的5招制勝術(shù)

【課程特色】

實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等企業(yè)的項目管理團隊成員

【課程大綱】

一、掌控成本，你必須要有項目管理全局視角！

1、項目管理，我們曾經(jīng)一起踩過成本坑

痛：項目成本管理的苦與委屈

互動提問：你曾經(jīng)遇到了哪些項目成本管理問題？

并快樂著：項目管理的高光時刻

互動提問：講講項目管理生涯中的收獲

痛并快樂著的背后：組織對項目成本管理的期待

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)集團對項目成本的底層期望

2、知己知彼百戰(zhàn)不殆，一起認(rèn)識項目

什么是項目和項目管理

互動提問：項目識別小測驗

項目成本管理，是項目經(jīng)理優(yōu)秀與否的試金石

項目成本在金三角模型中的定位

互動提問：項目金三角模型中的質(zhì)量在哪里？

3、同門師兄，認(rèn)識項目集和項目組合

什么是項目集

什么是項目組合

從成本管理視角看項目集和項目組合

案例解讀：某金融保險集團的項目組合、項目集、項目關(guān)系案例

4、項目生命周期和項目管理流程，看盡成本一生

什么是項目生命周期？

項目生命周期中的成本類型與特點

項目管理過程組成與成本的關(guān)系

案例解讀：某IT企業(yè)不同類型項目生命周期案例

5、刮目相看，從價值視角重新認(rèn)識成本管理

無處不在：事事皆項目，項目皆成本

驅(qū)動變革：從創(chuàng)新視角看項目價值和成本淵源

承上啟下：從戰(zhàn)略視角看項目價值和成本淵源

互動提問：談?wù)勀阏J(rèn)為的項目價值有哪些？

二、如何在啟動時，夯實項目成本管理的成功基礎(chǔ)？

1、項目章程，最容易忽視的尚方寶劍

什么是項目章程，真的有那么重要嗎？

針對成本管理，項目章程有哪些神助攻？

案例解讀：養(yǎng)老云平臺項目的項目章程案例

2、干系人管理，項目成本管理必經(jīng)之路

干系人管理重要度

案例解讀：買房干系人識別不到位的血淚教訓(xùn)

干系人管理的復(fù)雜度

干系人分析常見措施

干系人分析工具：4步方格分析法

案例解讀：手把手演示4步方格分析法的案例應(yīng)用

沙盤演練：畫出自己工作中或者生活中的權(quán)利/利益方格

3、成本相關(guān)概念，幫你成為成本業(yè)內(nèi)人士

項目成本的構(gòu)成和影響因素

案例解讀：某銀行項目成本構(gòu)成案例

項目成本管理的概念

項目成本管理的體系化框架

三、運籌帷幄，如何估算成本才不會成為擺設(shè)？

1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS

什么是WBS分解結(jié)構(gòu)

WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣

互動提問：談?wù)勀闵铋_支中用到WBS分解的地方

WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式

WBS的321法則（步驟）

案例解讀：項目軟件產(chǎn)品發(fā)布會案例應(yīng)用

WBS的6大使用技巧

沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解

2、如何有效進行項目估算，拯救成本估算確定性

天時/WHEN：什么時候估算成本

地利/HOW：估算到什么程度

人和/WHO：誰去估算成本

自上而下功能塊估算法

案例解讀：移動端指標(biāo)平臺項目的估算案例

自下而上估算法

案例解讀：銀行大總賬項目的估算案例

專家判斷估算法

沙盤演練：分小組進行項目估算

3、沒有金剛鉆別攬瓷器活，如何進行項目資源成本規(guī)劃

資源成本規(guī)劃2種思路：需求和供給出發(fā)

內(nèi)外部資源成本搭配策略

案例解讀：大型工程項目臨時工和咨詢供應(yīng)商案例

內(nèi)部資源池成本籌劃與建立

案例解讀：某科技企業(yè)內(nèi)部資源池示例

外部資源儲備成本提前運作

案例解讀：某保險集團外部資源儲備示例

沙盤演練：工作生活案例中的資源管理分析

四、凡事預(yù)則立，如何科學(xué)制定一份實用的項目預(yù)算？

1、一起認(rèn)識項目預(yù)算

項目成本預(yù)算有什么關(guān)鍵特點

項目成本預(yù)算編制要點

互動提問：談?wù)勀阍陧椖恐惺侨绾尉幹祁A(yù)算的？

項目成本預(yù)算與成本估算的聯(lián)系和區(qū)別

WBS的6大使用技巧

沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解

2、如何編制企業(yè)級項目成本預(yù)算？

為何企業(yè)要從整體上編制項目成本預(yù)算？

企業(yè)級項目預(yù)算編制的組織架構(gòu)

企業(yè)級項目預(yù)算編制的步驟框架

企業(yè)級項目預(yù)算評審最佳實踐

案例解讀：世界500強企業(yè)項目預(yù)算編制案例

3、如何編制單項目級的成本預(yù)算？

項目預(yù)算的總額與分解方法

單項目級預(yù)算的編制步驟

項目預(yù)算如何一次性通過評審？

案例解讀：某科技項目預(yù)算編制案例

五、細(xì)微見真章，如何將項目成本執(zhí)行落到實處？

1. 以進度為抓手，避免項目成本超支走樣

學(xué)會1個圖（甘特圖），掌握1個表（進度表）

案例解讀：實戰(zhàn)項目管理課程甘特圖示例

在項目進度計劃，嵌入成本要素

項目進度計劃編制過程和方法

沙盤演練：分小組編寫一份進度計劃

2、成本執(zhí)行在民間，如何培養(yǎng)團隊成員的成本意識

建團隊，治理結(jié)構(gòu)決定成本管理策略

案例解讀：職能型、矩陣型、項目型組織架構(gòu)

管沖突，平衡協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理的必備技能

案例解讀：一個真實發(fā)生的沖突案例

會授權(quán)，如何行使項目經(jīng)理的權(quán)力箱

沙盤演練：分小組討論如何掌握授權(quán)和失控的力度

領(lǐng)導(dǎo)力，項目經(jīng)理的無冕CEO

管績效，績效的雙刃劍如何用在成本執(zhí)行上

互動提問：你所在的項目如何評定項目績效

3、溝通執(zhí)行：項目經(jīng)理90%時間用于溝通不夸張

溝通的復(fù)雜度和難度超過想象

開會場景：如何溝通成本讓會議更高效

案例解讀：一次失敗的項目會議案例

匯報場景：如何執(zhí)行一場成功的項目成本匯報

說服場景：如何為項目組爭取最大利益

案例解讀：為手機銀行項目組爭取福利的真實案例

績效場景：如何讓績效溝通盡在掌握

演示場景：如何展開一場精彩的項目演示

沙盤演練：分小組為自己的項目策劃一場匯報或者演示

六、審時度勢，如何監(jiān)控成本才能避免失控大撒把？

1、數(shù)據(jù)和工具助力項目全周期控制

用項目成本指標(biāo)集提前預(yù)見失控風(fēng)險

案例解讀：某世界500強的項目績效集

用系統(tǒng)工具提升成本控制數(shù)字化效率

案例解讀：某世界500強的項目管理工具集

2、變更控制：擁抱成本變更技高一籌

變更類型統(tǒng)計，找出變更最大的根源

成本變更的根源：控制范圍變更五招制勝

互動提問：平時如何應(yīng)對變更以及對變更的看法

3、質(zhì)量控制，如何破解成本管理的尷尬處境

質(zhì)量，最重要卻容易被舍棄的項目要素

質(zhì)量管控落地實踐

互動提問：說說你的質(zhì)量控制措施

七、項目成本管理收尾，如何做才能不留尾巴？

1、做好成本收尾，不留項目后遺癥

驗收、合同、交接三部曲，一個都不能少

案例解讀：一個真實發(fā)生的尾巴項目案例

2、做好成本總結(jié)，如何復(fù)盤項目才能醍醐灌頂？

經(jīng)驗教訓(xùn)的浪費是暴殄天物

如何開一場到位的總結(jié)復(fù)盤會

案例解讀：跨界敏捷回顧會議案例

3、做好歸檔，前人栽樹后人乘涼，你也是后人

良好的歸檔環(huán)境是前提

讓天下沒有難找的資料

互動提問：你是如何歸檔項目資料的

八、課程總結(jié)與沙盤大演練

1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練

各小組選擇本企業(yè)項目，結(jié)合課程所學(xué)，識別項目管理中的改進點，并分組展示和頭腦風(fēng)暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結(jié)串燒

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負(fù)責(zé)集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負(fù)責(zé)北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項目管理：

《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認(rèn)知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項目管理體系培訓(xùn)

項目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應(yīng)用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項目的全景視圖，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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