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【課程背景】

在當(dāng)今VUCA和BANI時代下，產(chǎn)品迭代速度加快，，客戶需求多樣，傳統(tǒng)管理方式和開發(fā)流程已難以適應(yīng)。項目管理、團(tuán)隊協(xié)作及交付中問題頻出，導(dǎo)致延期、超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

身處關(guān)鍵崗位的員工，肩負(fù)著推動項目、提高效率的重任，卻常遇困境：敏捷思維不足，Scrum框架應(yīng)用不熟練，需求管理混亂。為解決這些問題，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。

【課程收益】

熟悉敏捷開發(fā)的核心邏輯，提升快速響應(yīng)市場變化的能力。

熟練運(yùn)用Scrum框架，提高團(tuán)隊協(xié)作效率和項目執(zhí)行效果。

學(xué)會有效管理敏捷需求，減少需求變更對項目的影響。

【課程特色】

講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對象】

項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

【課程大綱】

一、敏捷開發(fā)的核心邏輯是什么？

1、敏捷與瀑布模式的對比

瀑布模式的問題

確定性

客戶參與度

敏捷更符合軟件開發(fā)規(guī)律

2、敏捷的核心理念

敏捷定義

敏捷四個價值觀

敏捷十二原則

3、敏捷開發(fā)的關(guān)鍵要素

敏捷-價值交付與消除浪費(fèi)

敏捷-固定資源和時間

敏捷-時間盒

敏捷-迭代開發(fā)

敏捷-快速交付

現(xiàn)場互動：硬幣游戲-單件流（精益）

敏捷-響應(yīng)變化

敏捷-滾動式規(guī)劃

4、敏捷溝通與團(tuán)隊協(xié)作

敏捷溝通

敏捷團(tuán)隊

敏捷-特性團(tuán)隊

敏捷-團(tuán)隊節(jié)奏

敏捷-技術(shù)債務(wù)

5、敏捷的最佳實踐與誤區(qū)

敏捷最佳實踐方法

對敏捷的各種誤解

傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)

練習(xí)：連線題

二、Scrum框架的核心要素是什么？

1、Scrum基礎(chǔ)

Scrum來源

SCRUM工作機(jī)制

SCRUM之常用術(shù)語

2、Scrum的三大工件

3個工件

產(chǎn)品待辦事項列表

PBI要符合DEEP原則

迭代待辦事項列表

產(chǎn)品增量

3、Scrum中的角色與職責(zé)

案例：豬和雞的故事

3個角色

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理對比

4、Scrum中的五個核心事件

5個事件

5個事件-產(chǎn)品列表梳理會議

5個事件-迭代計劃會議

敏捷計劃撲克

5個事件-每日站會

互動討論：如何提高早會效率？

5個事件-迭代評審會

5個事件-迭代回顧會

5個事件-固定時間點

5、Scrum的價值觀與支柱

5個價值觀

Scrum三大支柱

6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)

3個工件-小結(jié)

3個角色-小結(jié)

5個事件-小結(jié)

三、如何有效管理敏捷需求？

1、敏捷需求管理的基礎(chǔ)：用戶故事

用戶故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)

傳統(tǒng)需求展示形式

用戶故事-敏捷需求展現(xiàn)形式

2、用戶故事的編寫與要素

用戶故事-定義

用戶故事-3C要素

用戶故事-INVEST原則

用戶故事-3個準(zhǔn)則

案例：用戶故事

現(xiàn)場練習(xí)1：哪些是好的故事？

現(xiàn)場練習(xí)2：哪些是好的故事？

3、用戶故事的實踐與應(yīng)用

用戶故事-拆分原則

用戶故事-拆分實踐

4、用戶故事優(yōu)先級評估

優(yōu)先級評估-KANO模型介紹

優(yōu)先級評估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級排序方法

5、用戶故事-小結(jié)

現(xiàn)場練習(xí)：用戶故事編寫

四、如何制定有效的敏捷計劃？

1、理解敏捷計劃的層次

敏捷計劃的層次

2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖

產(chǎn)品愿景

產(chǎn)品路線圖

3、識別影響并制定發(fā)布計劃

影響地圖

發(fā)布計劃

案例：發(fā)布計劃

案例：如何制作一個巨型蛋糕？

MVP最小化可行產(chǎn)品

4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖

敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖

用戶故事地圖編寫步驟

案例1：用戶故事地圖

案例2：用戶故事地圖

用戶故事-從0到1編寫

迭代計劃會議

團(tuán)隊共創(chuàng)：編寫用戶故事、細(xì)化

團(tuán)隊共創(chuàng)：規(guī)劃用戶故事地圖

5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用

五、敏捷開發(fā)如何多快好省的交付？

1、建立敏捷團(tuán)隊的基礎(chǔ)

團(tuán)隊章程及規(guī)則制定

案例：完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD

案例：站會行為準(zhǔn)則

敏捷問題及風(fēng)險管理

2、展示與反饋機(jī)制

ShowCase會議

持續(xù)反饋與優(yōu)化

敏捷-多層次反饋

DevOps持續(xù)集成

DevOps持續(xù)部屬

DevOps持續(xù)測試

3、可視化與精益化實踐

可視化看板

看板-流程可視

看板-過程規(guī)則顯式化

看板-限制在制品數(shù)量

4、敏捷項目監(jiān)控與度量

度量分析

敏捷項目監(jiān)控-迭代燃盡圖

敏捷項目監(jiān)控-燃起圖

現(xiàn)場練習(xí)：計算團(tuán)隊速率

敏捷項目監(jiān)控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效

5、全員參與與共創(chuàng)

全員質(zhì)量意識

金老師

金宗杰老師

——敏捷DevOps項目管理專家

曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟件，中國ERP企業(yè)TOP1）項目負(fù)責(zé)人

曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖） 敏捷教練

曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨(dú)角獸） 項目經(jīng)理 PMO

曾任：斯普信（IT服務(wù)，云服務(wù)領(lǐng)跑者）DevOps解決方案總監(jiān)

證書：信息系統(tǒng)項目管理師

證書：美國PMI協(xié)會認(rèn)證 PMP項目管理專業(yè)人士

證書：美國PMI協(xié)會認(rèn)證 ACP敏捷項目管理專業(yè)人士

證書：EXIN DevOps Master

累計培訓(xùn)1000+小時，累計學(xué)習(xí)人數(shù)15000+

【個人簡介】

20年IT精英，10+年項目管理經(jīng)驗，曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位

資深項目管理專家，操盤多項目全盤事務(wù)，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目

精通項目管理、CMMI，擅長敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規(guī)模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺搭建推廣經(jīng)驗

涉獵大規(guī)模ERP項目（平臺/公共/供應(yīng)鏈/制造），互聯(lián)網(wǎng)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、承載DevOps與PaaS平臺 ——“磐舟制品庫”高效管理與服務(wù)升級，經(jīng)過3期迭代，新增優(yōu)化15+項功能，解決了性能瓶頸和單點故障，效率提升超60%

磐舟制品庫主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺業(yè)務(wù)，經(jīng)過三期迭代，制品庫功能實現(xiàn)從基礎(chǔ)到高級的全面提升：一期統(tǒng)一了制品庫軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優(yōu)化上傳下載，實現(xiàn)多語言依賴集中管理；二期增加了日志統(tǒng)計、監(jiān)控、自動化插件、自定義查詢等；三期則推出實時同步、策略同步、增量復(fù)制，解決了性能瓶頸和單點故障，顯著提高了效率。

制品庫已支持全網(wǎng)項目600+個，對接倉庫1422個，訪問次數(shù)超15億（制品庫）與3.8億（鏡像倉庫），托管依賴包379萬，倉庫數(shù)量3000+，月活用戶1.2萬，制品總?cè)萘?.58T，備份存儲16.68T。

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實現(xiàn)企業(yè)級高效安全，平臺覆蓋31省公司，11個專業(yè)公司，管理近千項目。實現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力

磐舟DevOps是云原生企業(yè)級開發(fā)交付協(xié)同平臺，基于云原生架構(gòu)、微服務(wù)及容器化技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構(gòu)建安全可靠的研發(fā)支撐平臺。該平臺提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發(fā)布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應(yīng)用交付等，助力前端應(yīng)用快速創(chuàng)新。

磐舟平臺已覆蓋31省公司及11個專業(yè)公司，管理近1000個項目，覆蓋8485個代碼倉庫，42萬+次代碼提交，17億+行代碼，27萬+次代碼安全掃描，31萬+次構(gòu)建，以及244萬+次部署。

3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%

菱菱邦，五菱汽車的數(shù)字化APP，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，已成為車主必備平臺。自最初的1.0至8.0版本，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長，如2021年銷量達(dá)1449367輛，同比增長17%，在線購車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬，體現(xiàn)用戶對平臺的高度依賴。

4、迎難而上展實力——“威馬智行” 實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗及團(tuán)隊能力雙提升，注冊用戶達(dá)200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%

威馬智行，威馬汽車的數(shù)字化APP，其初期面臨系統(tǒng)對接混亂、團(tuán)隊協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項目經(jīng)理，經(jīng)過一年的努力，整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗，提升項目成效。引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%。優(yōu)化架構(gòu)與代碼質(zhì)量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務(wù)提升帶動用戶大幅增長，注冊用戶達(dá)200萬，月活用戶約10萬。

5、敏捷驅(qū)動轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%

作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練，引領(lǐng)應(yīng)用中心和運(yùn)營后臺兩大產(chǎn)品，主導(dǎo)了120+個Sprint，團(tuán)隊年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布，年均重大事故≤3次，團(tuán)隊高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%，并通過多種方式增強(qiáng)團(tuán)隊敏捷認(rèn)知，制定5套以上報告規(guī)范和模版，精準(zhǔn)監(jiān)控進(jìn)度。

6、IT項目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個項目中推進(jìn)敏捷管理，提升團(tuán)隊協(xié)作效率35%，項目交付周期縮短20%，需求響應(yīng)速度提升40%，項目進(jìn)度提前15%

在 PMO部門，推動DevOps流程落地，項目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團(tuán)隊協(xié)作效率35%；構(gòu)建項目管理體系，項目按時交付率提升至90%；推進(jìn)自動化測試平臺的開發(fā)，測試覆蓋率達(dá)85%，缺陷率降低20%；在多個項目中推進(jìn)敏捷管理，需求響應(yīng)速度提升40%，項目進(jìn)度提前15%；成功通過CMMI 3級和ISO9001/27001認(rèn)證；為多個售前支持項目提供咨詢與指導(dǎo)，助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)——6大專題、案例工具100+個、授課100+小時

培訓(xùn)聚焦“項目管理實戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個環(huán)節(jié)。注重理論與實踐相結(jié)合，通過100+案例工具，結(jié)合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學(xué)員在親身體驗中掌握項目管理的核心技能。累計培訓(xùn)學(xué)員300+。培訓(xùn)效果顯著，獲得學(xué)員和企業(yè)廣泛認(rèn)可，滿意度高達(dá)98.9%。

2、敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)——融合DevOps，10+期培訓(xùn)，覆蓋30+項目團(tuán)隊

敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，并融合DevOps理念和實踐，深入講解。通過案例分析，學(xué)員們深刻體驗了兩者的結(jié)合效果，并顯著提升了項目團(tuán)隊管理能力與實踐水平。目前，已在中移動舉辦10+期培訓(xùn)，覆蓋30+個項目團(tuán)隊，滿意度高達(dá)98%。

3、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)——10+案例場景，學(xué)員覆蓋300+

項目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋項目績效達(dá)成、團(tuán)隊組建、領(lǐng)導(dǎo)技巧、協(xié)作策略、激勵方法、向上管理及領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)。通過10+次案例場景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實踐深度結(jié)合。培訓(xùn)已覆蓋300+學(xué)員，反饋普遍積極，顯著提升了項目管理團(tuán)隊的實際領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、項目管理及DevOps平臺咨詢——10+場咨詢輸出，二次跟進(jìn)轉(zhuǎn)化率50+%

在過去幾年中，我在多個領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項目管理方面，先后為中國醫(yī)師協(xié)會、四川新網(wǎng)銀行、建設(shè)銀行等提供了項目管理平臺的咨詢與規(guī)劃服務(wù)，同時，也在DevOps和敏捷管理領(lǐng)域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長城濱銀汽車等多家企業(yè)進(jìn)行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫項目的規(guī)劃與落地實施，為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】

1、著有書籍： 大規(guī)模組織DevOps實踐(第2版)

2、動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）

動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進(jìn)的管理體系，它巧妙地融合了傳統(tǒng)項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)計劃與控制，確保項目按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求高效執(zhí)行，預(yù)算超支率通常控制在5%以內(nèi)，活動完成率高達(dá)90%。

同時，它采納了敏捷項目管理的快速響應(yīng)和持續(xù)交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式，促進(jìn)了跨職能團(tuán)隊之間的緊密合作，不僅提升了軟件質(zhì)量，降低了20%的缺陷率，還通過自動化和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等技術(shù)手段，加速了產(chǎn)品的上市時間，通常縮短至原計劃的80%。這些優(yōu)勢使得DIPM能夠顯著提升項目的整體成功率，達(dá)到95%以上，為組織在快速變化的市場環(huán)境中贏得顯著的競爭優(yōu)勢。

【愿景使命】

懷揣一份對商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過我的教學(xué)，將項目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學(xué)員，讓他們在輕松愉悅的氛圍中，汲取到實用的商業(yè)知識。

不僅僅希望學(xué)員們能記住我所傳授的知識，更希望他們能夠?qū)⑦@些知識內(nèi)化于心、外化于行，真正將其應(yīng)用于實踐之中，助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)透徹：強(qiáng)調(diào)教學(xué)的系統(tǒng)性，確保知識點從基礎(chǔ)到進(jìn)階的連貫性和邏輯性，為學(xué)員提供全面且深入的知識體系，助力他們真正掌握并運(yùn)用所學(xué)

實戰(zhàn)聚焦：堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向，課程內(nèi)容始終圍繞實際應(yīng)用場景展開，確保學(xué)員學(xué)到的知識能夠直接應(yīng)用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容，引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢，讓學(xué)員緊跟時代步伐

生動講解：擅長運(yùn)用生動的語言和形象的比喻，將復(fù)雜的理論知識變得簡單易懂。通過豐富的案例和實例，將抽象概念具體化，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)

互動引導(dǎo)：注重與學(xué)員的互動，鼓勵學(xué)員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，促進(jìn)知識的內(nèi)化和應(yīng)用

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